新时代背景下国企党建与人力资源管理深度融合的策略研究

新时代背景下国企党建与人力资源管理深度融合的策略研究

曹昆昆

南通苏锡通控股集团有限公司 （江苏省南通市 226000）

摘要：本文研究聚焦于新时代背景下国有企业党建工作与人力资源管理的深度融合策略。文章首先分析了国企党建与人力资源管理融合的必要性，然后探讨了当前融合的现状。在此基础上，提出了三个深度融合的策略：组织结构优化与职能整合、人才培养与党员发展的协同推进、考核评价体系的创新与完善。本研究旨在为国有企业在新时代背景下更好地发挥党建引领作用，提高人力资源管理效能提供理论依据和实践指导。

关键词：国有企业；党建工作；人力资源管理；深度融合；新时代

引言：在新时代背景下，国有企业作为我国经济的重要支柱，肩负着推动经济高质量发展的重要使命。党的建设是国有企业的独特优势，而人力资源管理是企业发展的核心动力。如何将二者有机融合，充分发挥党建工作的政治引领作用和人力资源管理的效能，是当前国有企业面临的重要课题。

一、新时代背景下国企党建与人力资源管理融合的必要性

新时代背景下，国有企业党建与人力资源管理的融合已成为一种必然趋势和迫切需求，这种融合是贯彻落实党的路线方针政策的需要，党的十九大报告明确指出要“坚持党对一切工作的领导”，国有企业作为国民经济的重要支柱，更应该在党的领导下实现高质量发展，通过将党建工作与人力资源管理相融合，更好地将党的政治优势转化为企业的发展优势。这种融合是提高国有企业竞争力的需要，在激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键资源。党建工作与人力资源管理的融合充分发挥党组织在人才选拔、培养、使用等方面的优势，为企业发展提供强有力的人才支撑。这种融合是实现国有企业改革创新的需要，面对新时代的挑战，国有企业需要不断深化改革、推动创新。党建工作与人力资源管理的融合为企业改革创新注入新的活力和动力，推动企业实现转型升级，这种融合是提高国有企业管理效能的需要，通过将党建工作融入人力资源管理的各个环节，实现资源的优化配置，提高管理效率，降低管理成本，从而提升企业的整体管理水平。

二、国企党建与人力资源管理融合的现状分析

当前，国有企业在党建与人力资源管理融合方面已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。在认识层面，部分企业对党建与人力资源管理融合的重要性认识不足，存在“两张皮”现象，未能充分发挥党建工作在人力资源管理中的引领作用。在组织架构方面，一些企业的党组织与人力资源部门职能划分不清，协同机制不健全，导致工作效率低下。在人才培养方面，党员干部的培养与企业人才培养体系未能有效衔接，造成资源浪费和培养效果不佳。在考核评价体系方面，许多企业仍然沿用传统的考核方式，未能将党建工作与业务工作有机结合，难以客观全面地评价员工的综合表现。在企业文化建设方面，一些企业未能将党的先进理念与企业文化有机融合，导致企业文化建设流于形式，难以发挥应有的作用。这些问题的存在，制约了国有企业党建工作与人力资源管理的深度融合，影响了企业的整体效能和竞争力。

三、新时代背景下国企党建与人力资源管理深度融合的策略

（一）组织结构优化与职能整合

在新时代背景下，国有企业要实现党建与人力资源管理的深度融合，首先需要从组织结构和职能整合入手，这一策略的核心是打破传统的部门壁垒，构建党建工作与人力资源管理协同发展的新型组织架构。考虑设立党建人力资源部，将原有的党委组织部和人力资源部合并，形成一个统一的管理部门，这种结构确保党建工作和人力资源管理在决策和执行层面的一致性，避免出现职能重叠或相互掣肘的情况。其在新的组织架构下，要明确各岗位的职责和权限，制定详细的工作流程和协作机制。例如，建立党建工作与人力资源管理的联席会议制度，定期召开会议，协调解决工作中的重大问题。注重发挥基层党组织的作用，将党建工作融入到人力资源管理的各个环节，在各业务部门设立党建工作联络员，负责协调本部门的党建工作和人力资源管理工作，确保两项工作的有机结合。建立跨部门的项目团队，针对重大人力资源管理项目，组建由党务工作者和人力资源管理专业人员共同参与的团队，充分发挥双方的优势。在职能整合方面，要注重将党建工作的政治优势转化为人力资源管理的实际效能。例如，在人才招聘中，将政治标准和业务能力考核相结合，确保引进的人才不仅有能力，还有正确的政治方向。在员工培训中，将党的理论教育与专业技能培训相结合，提高员工的综合素质，在职业发展规划中，将党员发展与人才晋升通道相衔接，为优秀党员提供更好的发展机会，利用信息化手段，构建党建工作与人力资源管理的信息共享平台，实现数据的互通和资源的共享。例如，建立统一的人才信息库，包含员工的党建表现和业务能力评价，为人才选拔和使用提供全面的参考依据。

（二）人才培养与党员发展的协同推进

人才培养是人力资源管理的核心内容，而党员发展是党建工作的重要任务，在新时代背景下，国有企业要实现党建与人力资源管理的深度融合，必须推动人才培养与党员发展的协同推进。建立统一的人才培养体系，将党员教育与专业技能培训有机结合。设计“党建+业务”的培训课程，既包含党的理论学习、党性教育等内容，又涵盖专业知识、管理技能等方面的培训。例如，开设“党建引领下的企业管理”、“新时代国企党员干部的使命与担当”等特色课程，将党建元素融入专业培训中。创新培训方式，充分利用现代化的教育手段，开发微课程、MOOC等形式的学习资源，方便员工利用碎片化时间进行学习，利用VR、AR等技术，开发沉浸式的党性教育课程，增强学习的吸引力和效果。建立导师制，在业务指导的同时，也传播党的优良传统和作风，这种“以老带新”的方式，实现党建工作与人才培养的双赢。注重实践锻炼，组织党员参与重大项目、攻坚任务，在实践中提升能力、锤炼党性，如选派优秀党员到基层一线或艰苦岗位进行轮岗锻炼，既培养了人才，又发挥了党员的先锋模范作用。在党员发展方面，要将其与人才梯队建设相结合，建立党员人才库，重点关注和培养那些业务能力强、政治素质好的优秀员工，为他们创造入党的机会。建立党员发展的动态管理机制，定期评估党员的表现，对表现优秀的党员给予晋升或重用的机会，对不合格的党员进行帮助教育或作出相应处理，注重发挥党组织在人才选拔和使用中的作用。在干部选拔中，坚持德才兼备、以德为先的原则，听取党组织的意见，确保选人用人的正确导向。在重要岗位的人才使用上，发挥党组织的把关作用，确保关键岗位有合适的人才，有坚强的党性保证，建立党建工作与人才工作的协同评价机制

[1]。

（三）考核评价体系的创新与完善

考核评价是人力资源管理的重要环节，也是党建工作的必要手段，在新时代背景下，国有企业要实现党建与人力资源管理的深度融合，必须创新和完善考核评价体系。建立全面的考核指标体系，将党建工作与业务工作有机结合，设置“党建+业绩”的双维度考核指标，既包括工作业绩、专业能力等传统指标，也包含党性修养、政治表现等党建指标。例如，设置“践行党的宗旨”、“贯彻落实党的路线方针政策”等具体指标，量化党建工作成效。创新考核方式，采用多元化的评价手段，除了传统的上级考核、同级互评外，引入360度评价、员工满意度调查等方式，全方位评估员工的综合表现[2]。利用大数据技术，收集和分析员工日常工作中的各项数据，为考核提供客观依据，注重过程考核与结果考核相结合，不仅要看员工的工作成果，还要关注他们在工作过程中的表现，特别是在面对困难和挑战时的态度和行为。建立常态化的考核机制，定期收集和记录员工的工作表现，避免“一考定乾坤”的弊端，将考核结果与激励机制相挂钩，建立“党建+业绩”的双重激励体系。对于在党建和业务工作中表现突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励，如优先晋升、评选先进等，建立容错纠错机制，鼓励员工大胆创新，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，在考核结果的运用上，要坚持公平公正原则，确保考核结果真实反映员工的实际表现。建立考核申诉机制，让员工有表达异议的渠道，增强考核的公信力，注重考核结果的反馈和运用，针对考核中发现的问题，制定有针对性的改进措施，促进员工持续成长。建立动态的考核指标调整机制，根据企业发展战略和外部环境的变化，及时调整和优化考核指标，确保考核的科学性和有效性[3]。

结语

新时代背景下，国有企业党建与人力资源管理的深度融合是一项系统工程，需要从组织结构、人才培养、考核评价等多个方面进行全面创新和改革。通过组织结构优化与职能整合，为党建与人力资源管理的融合提供制度保障；通过人才培养与党员发展的协同推进，培养既有专业能力又有坚定党性的复合型人才；通过考核评价体系的创新与完善，科学评价员工的综合表现，激发员工的工作热情和党性觉悟。

参考文献

[1] 毛宽海.新时代国企党建与生产经营深度融合路径研究——以菏泽市“红色引擎”品牌创建为例[J].菏泽学院学报， 2023， 45(1):11-15.

[2] 史富.新时代国企党建工作与业务工作深度融合探索[J].现代企业文化， 2023(5):79-81.

[3] 程晓亮.研究新时代国企党建工作与生产经营深度融合思路[J].现代企业文化， 2021， 000(005):109-110.