全过程工程造价存在的问题及对策

全过程工程造价存在的问题及对策

孙海云

合肥宇信龙置业有限公司

安徽省合肥市 230000

摘要：随着我国大力发展全过程工程咨询，对全过程成本管理的要求日益增加，因此，如何做好全过程的工程成本管理，为项目的顺利进行提供强有力的保证，并在新的形势下把握发展机遇，是目前造价业界十分关心的一个问题。文章从我国建设项目全过程成本管理的发展状况出发，对其发展中出现的问题进行了剖析，并对各个阶段的成本控制因素进行了探讨，并对如何有效地进行全过程成本控制提供了一些思路和方法。

关键词：全过程；工程造价；问题及对策

引言

随着我国建设事业的市场化进程，采用全程监理服务模式是提高建设项目管理专业化程度的关键。随着国家经济建设的不断发展，传统的工程造价管理模式已不能适应工程投资的需要。全过程工程监理是新时代下工程造价管理的一种主要方式。为了使其更好地发挥其功能，造价咨询业必须积极采取有效的管理措施，提高全过程的成本控制能力，为建设单位提供高质量、高效率的服务。

1.工程造价全过程控制中存在的问题

1.1.成本控制的认知水平低

在实际应用中，对建设项目成本进行全程控制时，往往会对其含义产生误解，从而造成项目成本控制的结果不理想。目前，很多建设企业对工程成本控制工作的总体认识还停留在较低的层次上，其认识水平主要体现在：一是建设企业对工程成本控制工作不够重视，在企业内部没有形成一套完整的控制和管理体系，对工程成本的控制和管理并未落实到实际工作中去。第二，很多建设企业尚未适应时代发展的需求，转变过去对项目成本的控制方式及管理经验，导致现有的管控方式与经验不能适应实际发展需求，与实际脱节。

1.2.设计施工阶段成本控制不足

人的因素是影响项目成本的一个重要因素，从总体上讲，人的因素在建设项目的设计和建设过程中都会出现。从设计阶段的视角来看，在工程项目的设计中，很多工程的设计人员在进行设计之前并未对其进行现场调查，这样就有可能忽视了工程项目中的一些不利因素，从而使其在正式施工中的费用有所增加。从施工阶段来看，一方面，当前建设单位在工程建设中采用的是质量较差的材料，这将导致后期养护费用的开支大幅上升。另外，建设单位在建设中缺少对建设项目进行科学、合理的管理，也会对后期养护费用产生一定的影响。

2.各阶段造价控制要素

2.1.决策、设计阶段

其中，投资决策与设计阶段是整个工程总成本中最重要的环节，占总成本的75%—95%。在决策过程中，要与业主进行充分的交流，将项目的使用需要、功能定位都弄清楚，在进行前期的市场调查和同类项目的分析的基础上，合理地决定建设的规模，并对项目的各个方案进行技术和经济上的比较，计算出能够让项目收益最大的投入额度，保证项目投资的合理完整。当计划发生偏离时，可以从成本的角度给业主提出专业的意见，使业主能够在前期的决策中进行纠正，把投资控制与决策结合起来，实现对项目的主动控制和动态控制。

2.2.实施阶段

在工程建设中，建设项目实体的形成，项目的利用价值得以实现，是一个巨大的投资阶段。在实践中，建设项目的成本控制是一个非常重要的问题，建设阶段的成本管理历来是成本管理的三大支柱。在这一阶段，对工程项目的质量、进度和投资进行了全面的控制，对工程造价进行了有效的控制。在建设过程中，要遵守一些动态的原则，根据建设环境的不同，对其进行动态的调整，对资金的使用计划和实际费用进行动态的监测，对人工、材料、机械设备等费用的影响因素进行分析，并对其产生的原因进行分析，并对其进行防范，使项目成本费用的偏差保持在一个合理的范围之内。

2.3.竣工阶段

工程的全程造价控制的最终阶段，在这一阶段，除了要根据合同中的条款内容进行审核之外，还需要对工程变更、签证、隐蔽工程、主要材料价格调整等方面进行审核，有没有多出或漏记的工程子项目和工程量的计算，要根据具体的工程量来进行有效的分析。根据项目的可行性研究报告和投资概算，对工程建设和完工后的总体投资效益进行了分析，对投资决策的品质进行了判定，对工程的投资与费用控制是否达到了目标进行了测算，发现了工程成本管理中的一些问题，并给出了一些自己的看法和建议，这对投资者今后的类似工程具有一定的借鉴意义。

3.全过程工程造价控制建议

3.1.建设专业化人才队伍，加强人员专业化培养

高科技人才的数量非常少，要想把全过程的造价咨询工作做好，就需要建立一支专业化的人才团队，同时还要强化员工的专业化培训，首先，聘请具有相应资质的专业人员，强化技术支持。其次，要把握行业发展趋势，重视培训工作，通过各种形式的培训，对相关的法律法规，专业规范，定额，造价管理知识，工程技术，BIM等知识进行学习，不断地将自己的专业水平和专业素养不断地提高，使整个造价团队的专业水平得到提高。第四，要注重人才梯队的建设，注重经验的积累，建立健全的业绩评价与奖励制度，以保证团队的活力，增强团队的凝聚力。

3.2.转变管理观念，切实做到全过程造价动态管理

全过程成本咨询就是对建筑项目的整个生命周期进行系统的管理，同时对项目的各个阶段的成本开支进行合理的规划，从而让项目在各个阶段的成本开支都能够达到投资活动的目的，最终获得投资收益。工程的各个阶段成本之间存在着紧密的关系，全程成本管理的优势是能够主动、连贯地把握各个阶段的投资控制目标，并对其进行不断的监控，从而有效地解决“三超”问题。在实践中，要改变经营理念，对工程造价实行“全过程”的动态管理。

3.3.借助信息化和大数据手段，提升全过程造价管理能力

目前，我国已经完全迈入了数字经济的时代，我们应该对数字化成本的重要性有更深的认识。过去，由于项目碎片化、碎片化管理，基层成本数据并未形成系统性规则，难以对其进行大数据的分析与应用。因此，在新的时代背景下，建设工程造价咨询公司应该在新的时代背景下，确立多阶段、连续的成本控制方法，重视全过程成本数据的积累，并利用信息技术，实现数字化与项目成本的深度结合，探讨“造价+”的服务模式。以“造价+BIM”为基础，以大数据为基础，以“造价+大数据”为核心，以“造价+大数据”为载体，对其进行全面的分析，并对其进行优化，使其成为一种有效的管理手段，使其成为一种有效的管理手段，并在此基础上，以“造价+BIM”的方式来提高造价管理水平。

3.4.加强各个阶段的成本控制

就建设项目而言，建设企业要强化造价管理和控制，就必须在每一阶段都做好工程造价的管理和控制。第一，在项目设计阶段，有关设计人员要经常到现场勘查，这样就可以节省下一笔建设费用；第二，在项目建设过程中，建筑工人必须遵循施工程序，同时，建筑材料的采购人员必须挑选质量好、性能价格比高的材料，以降低后期维护费用的开支。第三，在项目预算阶段，必须严格遵循招投标程序，减少估算错误，同时，也要随时掌握市场行情变化，以节省费用。

4.结束语

综上所述，文章立足于当前建设项目成本管理的实际情况，从项目成本管理的全过程控制入手，对项目成本管理中出现的问题及优化对策进行了深入的分析与讨论，以期将我国项目成本管理工作推向一个新的高度。然而，在一定程度上，提升工程成本的工作水平并不是立即就能达到的，这既要靠各部门的协作，又要靠政府的大力扶持与引导，唯有全社会各方面的共同努力，才能使我国的工程造价控制工作步入一个崭新的台阶。

参考文献

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