试论环保工程项目管理存在的问题及对策

试论环保工程项目管理存在的问题及对策

朱学强

身份证号:3723011988080219**   山东  滨州  256600

摘要：环保工程项目管理是通过计划、组织、指挥等方式实现环保工程从项目投资到项目结束的目标及期望，使环保工程项目在建设完成之后，在功能的使用上和治理效果上达到预先设定的标准范围之内。随着社会科技的发展，我国虽然在环保工程的项目管理上取得了很大的进步，但依然存在着很多问题，需要结合自身的特点，才能更好的推进环保工程项目全面建设。

关键词：环保工程；项目管理；问题；对策

前言：近些年来，我国企业取得了显著进步，越来越重视环保工作。对于加强环保项目建设，达成环保目标，是企业环保管理方面的重要议题。目前，我国环境保护工作存在很多问题，这需要政府部门乃至广大人民群众加强重视。有必要对自然资源利用和生态环境保护过程中的相关问题进行系统分析和探索，及时解决污染问题，实现生态环境保护目标。

1、环保工程项目管理的特点

1.1项目管理内容多、专业广

随着全球社会的日益重视环境保护，环保项目的数量不断攀升，以满足日益增长的社会需求。从源头控制到最终处理，环保措施的覆盖面不断拓展，以满足不断变化的环境因素和标准要求。环境保护的实施需要跨越土木工程、电力、机械等多学科的协调配合，因为各学科的任务范围广泛，而且各学科之间的关联性强，彼此影响，因此，管理这些项目的任务量也会更加繁重。此外，这些项目的管理任务复杂，而且所需的专业技能也有较大的不同。

1.32验收环节多，针对性强

由于环保工程的专业性，除了在项目施工结束后进行一般建设项目施工竣工验收外，建设单位还需要编制专门的《建设项目竣工环保验收报告》，对环保工程处理效果进行验收备案。排污单位在运行期间，还应当向环境保护部门申请排污许可证，并每年进行年度排污检查。这些专业的验收批复都是为了保证环保项目的治理效果，既满足竣工验收要求，又能保证持续良好的运行，这就无形之中增加了环保项目管理的难度。

2、环保工程项目管理存在的问题分析

2.1环保工程项目管理工作的数据误差较大

由于环保工程项目管理的相关工作人员专业能力并没有得到很大的提升，对一些相关专业知识也没有系统性学习，所以在环保工程项目管理工作的过程中，这些工作人员难以把握一些环境数据的监测，对环境数据的变化没有一定的敏感度，就难以依据数据来对环境的变化进行有效的分析，预测环境污染状况的出现。在实际环保工程项目管理工作进行的过程中，如果没有对数据进行严谨的统计分析或者相关工作人员没有很好的预测能力，就难以应对紧急污染事件的发生，对人们的生命财产安全造成极大的威胁，严重影响了我国环保工程项目管理的进程。

2.2管理范围不全面

当前我国经济发展情况和经济管理体系存在契合度不足的问题，同时，环境工程管理范围也存在过于狭窄、不全面的问题。广义角度分析，环境工程管理工作涉及社会环境和自然环境，狭义角度分析，环境工程管理工作包括水污染、大气污染、固体污染问题处理和防治。现阶段，环境工程管理工作的开展存在一定的程度的表面工作，对于自然环境的治理存在“治标不治本”问题，无法从实质上解决生态环境受到严重破坏的问题，对社会环境的未来发展产生影响。

2.3没有健全的环境保护项目管理体系

我国的环境保护与治理工程起步较晚，环保意识相对薄弱。目前，我国还没有比较完善的项目管理体制，在项目审批、工程造价和进度控制、工程验收等方面还存在问题，环境保护工作不能系统开展，工作效果事半功倍。而且，大多数环保建设项目没有得到有效的管理和监督，工程质量无法得到保证，这也制约了环保建设项目的良性发展。

3、环保工程项目管理对策

3.1实行信息化管理

随着网络信息技术不断发展，环保工程管理应该改革创新，有关部门应高度重视环保项目管理的信息化进程，加强信息技术在管理中的作用和职能，促进环保工程项目管理的可持续发展。有针对性地培养环保项目管理的信息化人才，加强信息化人才的培训力度和投资，安排信息化人才与施工团队交流和实践。提高施工管理中信息化技术的使用水平，根据具体情况制定有效计划，落实信息技术的使用，提高效率。建设并优化环保工程管理信息平台，保证管理质量和效率，强化施工现场的自动检测、自动报警等技术，重视互联网和局域网的管理。强调信息化使用的统一性，对各工作环节的有效信息系统化，建立统一标准，联合多部门协调发展。

3.2明确项目目标

针对环保工程项目目标不明确的问题，项目管理者应该制定明确的目标和量化指标，确保目标具有可操作性和可衡量性。具体来说，环保工程项目的目标可以通过制定可操作性和可衡量性的指标来实现。例如，对于减少污染的目标，可以制定具体的污染物排放限制，如每年减少二氧化碳排放量10%，或者每年减少废水排放量20%。通过制定这些具体的指标，可以使环保工程项目的目标更加明确和具体化，从而更好地指导项目的实施和管理。同时，这些指标也可以作为项目进展和成果的评估标准，帮助项目管理者及时发现问题并采取相应的措施，项目管理者还需要与相关部门和单位进行充分沟通和协调，确保项目目标符合各方面的利益和需求，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。

3.3强化环境管理核心

环境管理核心强化，需要加强环境管理控制，包括两方面内容：首先，进行实际环境管理工作时，需要增强环境控制。其次，发挥环境管理职能时，需要突出控制职能。环境管理职能包括组织工作、计划工作、控制工作、基础工作四项内容。控制职能属于环境管理的灵魂，控制职能得不到有效落实，其他职能也发挥不出其真正意义，环境工程相关工作的开展也形同虚设。因此，需要加强管理职能等同于环境控制。通俗来说，便是加强环境污染源的控制，从源头避免环境受到进一步的污染，在此基础上优化环境，改善环境质量，实现环境工程的有效开展。

3.4建立完善的环保工程管理体系，加强全过程控制管理力度

相关环保部门应从全局的角度出发，采取有效的措施加强对环保工程的全过程控制管理的力度，依据当下社会发展情况，出台一些关于环保方面的政策及法规条文，对社会各领域企业的生产与建设形成制度规范，弥补管理力度的不足，形成更强的管理约束力，可以深化管理部门对社会建设的监管程度。同时，社会中的企业应配合环保部门进行相应的控制管理工作，进一步扩大环保工程的经济效益与社会效益，实行“双效益”的结合应用，在环保工程的材料采购与施工之前准备好具体的计划方案，有序落实环保工程的建设要求。

结束语：环保工程项目管理存在的问题较多，需要项目管理者在实践中不断总结经验，不断完善管理体系和方法，以确保项目的顺利实施和可持续发展。同时，为了确保环境保护的长期稳定发展，政府应当出台更加严格的法律法规，并且鼓励企业积极采用最新的管理模式，以确保其在环境保护方面取得更大的成就。

参考文献：

[1]范雯婷.环保工程的项目管理存在的问题及对策[J].环境与发展,2020,32(08):200+202.

[2]张文波.简要探讨我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].魅力中国,2020,(21):8.