建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究

宋  静

身份证号：654001198810202147

摘要：建筑工程管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要手段。然而，在实际的工程实践中，常常会因为各种因素的影响，导致工程管理效果不佳，甚至出现安全和质量问题。基于此本文阐述了加强建筑工程管理的必要性；分析建筑工程管理的现状问题；最后，提出了一系列控制措施，以期提高建筑工程管理水平、保证工程质量和安全并促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；措施

引言

建筑工程管理活动会受到多方面因素的制约和限制，管理者需引进一套规范化的指标，建立起完善的管理模型，结合科学有效的管理工具和策略，提高项目管理水平，保证项目活动能够顺利高效开展。

1加强建筑工程管理的必要性

加强建筑工程管理，可确保工程质量得到有效提升，这也是工程建设的核心要求之一。通过认真落实各项管理方案，提高工程质量，对建设企业乃至建筑业的发展都具有积极影响。在建筑工程当中，加强建筑工程管理，可实现对工程进度的良好控制，提高项目的作业效率，保证工程按时交付，提高成本管控成效，从根本上减少返工情况的发生。保障工程施工安全一直是建筑项目的核心内容。通过开展建筑工程管理工作，及时消除工程各项施工安全隐患，减少安全事故的发生，确保作业现场施工人员的人身和财产安全，确保工程有序实施。工程管理人员可组织开展安全教育活动，同时进入作业现场开展各项安全检查，以便更好地保障工程施工安全。

2建筑工程管理的现状问题

2.1管理制度不健全

对于工程管理来讲，科学、规范的管理制度特别重要，不仅可以提升工程的总体质量，而且能够保障施工人员的生命安全。但部分建设企业在制度建设仍存在较多问题，导致工程的总体建设质量不能得到提高。例如，在工程建设阶段，管理人员自身过于重视项目经济效益，对管理制度的制定与执行缺乏关注，使得工程管理成效不断下降。由于缺乏健全的管理制度，在工程施工环节产生很多负面影响。由此可得知，管理制度存在很多的缺陷和不足，不仅会严重影响工程的施工进度，而且会影响建设企业的总体效益。

2.2技术管理不到位

建筑工程是一项技术性强、综合性强的工程，其中包含了许多建设工艺、管理等方面的内容。施工工艺管理是项目管理中的一个重要环节，它对项目的质量、安全、进度起着至关重要的作用。但在实际建设中，由于缺乏有效的工艺管理，导致了一系列的问题。首先，在工程技术管理中，经常出现工程图纸审查不严格的问题。建筑设计图是建筑设计的基础，它的准确、完整程度直接关系到建筑的质量。若对工程图纸审查不严，则会造成图纸上的错漏或含糊不清之处，未能及时发现并加以纠正，进而影响工程的质量与进度。其次，对工艺标准的不一致也是一个值得注意的问题。建设项目涉及多个专业，需要统一的标准，才能保证工程的质量与安全。但是，在工程实践中，由于没有统一的技术标准，或者没有严格地实施，就会导致技术上出现问题，甚至是出现安全隐患。

2.3材料管理不善

在施工过程中，物料管理是一个必不可少的环节。但是，在工程建设中，由于种种原因，有些建设单位对材料的管理并没有引起足够的关注，从而引发了一系列的问题。首先，物料品质的不稳定性是物料处理不良的一种显著迹象。建设项目所用的材料多种多样，其规格、品质都有很大差别。若物料管理不严，所用物料有不合格之处，则会影响施工品质。比如，采用劣质材料，不仅会降低建筑物的强度，还会加大建筑物的安全性。其次，物料的浪费与损失，也是物料管理不当所造成的结果。建筑项目所用材料数量巨大，若处理不好，极易造成材料的浪费与损失。这不但会提高项目的造价，而且会给生态环境带来不利的影响。

3建筑工程管理控制措施

3.1改进各项管理制度

为了进一步提高建筑工程管理水平，建筑企业应着重改进管理制度，保证各项制度的深入推行。正如上文所说，建筑工程管理制度是由多方商定的，其本身具有很强的科学性，建筑企业在采用这一管理制度的同时，可以结合企业自身的情况，对管理制度进行完善和健全，使其适应本企业的实际情况。另外，建筑企业需要同步深化运行机制，保证管理制度的日常运行，企业可以明确划分责任与权力，以这种方式约束管理者的日常行为，让其承担相应的管理责任，由此确保建设工程管理制度的运行，营造良好的管理秩序与工作氛围。建筑企业还可以引入奖惩制度，将其纳入管理制度的运行机制，对于负责任的管理者，企业可以给予其一定的物质或资金奖励，用这种方法激活管理者的动力，让其以更加饱满的精神面貌投入工作。有了运行机制作为保障，各项管理制度便能深入推行，建筑工程管理有效性将会显著提高。

3.2重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。建筑行业的发展脚步从未停歇，施工技术的创新也从未停止，建筑企业需要紧跟行业发展趋势，不断引进新型的施工设备与技术，这样才能提高自身竞争力，真正做好建筑工程管理工作。

3.3做好建筑材料供应

建筑材料是施工建设的基石，它与建筑工程管理关系密切。拥有稳定的建筑材料供应，可以提高施工质量管理和成本管理水平，对于建筑工程管理具有正向影响。若想保证建筑材料供应，管理者应该从以下三方面进行考虑。首先，采购建筑材料的过程中，管理者需要货比三家，查验材料供应商的资质，考虑材料的质量和价格，选择质优价廉的材料，达到控制成本的目标。对于那些可靠的材料供应商，建筑企业可与其建立长期合作关系，使建筑材料的来源更加稳定。选定建筑材料之后，管理者要做好入库登记管理，详细记录号材料的采购日期、采购来源、采购数量等基本信息，以便后续进行质量检查。其次，储存建筑材料的过程中，管理者应该划定合适的储存区域，按照材料本身的特性进行存放，以免因储存不当造成质量损害，出现建筑材料和资金浪费的情况。最后，使用建筑材料时，管理者也需要做好相应的管理，一来要督促施工人员按规定使用材料，二来要再次检查材料质量，确保材料在使用过程中满足质量要求。

结束语

综上所述，为有效提高建筑工程管理的效率和质量，保证工程顺利进行和建筑行业可持续发展，相关建筑企业应重视强化建筑工程管理。在此过程中，相关管理者应认识到建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要各方面的协同配合和持续改进。为了适应建筑行业的发展需求，建筑企业应不断探索和创新，完善建筑工程管理的理论和方法。在未来的工程管理中，进一步探索信息化技术在管理中的应用，提高管理的智能化水平，实现更加精准和高效的管理。

参考文献

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