轨道交通工程建设风险管理及其应用

轨道交通工程建设风险管理及其应用

鲍兰芳

阳新县宏发建筑有限公司 湖北 黄石 435200

摘要：轨道交通工程建设，安全问题居于关键地位，同时也是挑战所在，伴随社会经济的增长，公众对出行有了更高要求，这导致了对轨道交通的迅速建设以缓解日益增加的交通压力，轨道交通工程在建设期间，若风险因素未被及时处理，则可能对工程进度产生负面影响，为了全方位地识别和评估潜在风险，必须深入开展全面的分析与研究工作，并据此在实践中制订出高效的风险应对计划。基于此，本文就轨道交通工程建设风险管理及其应用展开分析，以供参考。

关键词：轨道交通；工程建设；风险管理

引言：在大型轨道交通工程建设项目中，面对投资资金庞大、建设周期冗长、程序繁琐、施工环境多变且存在众多不确定因素的情况下，实施有效的风险管理工作，有助于规避和降低潜在风险导致的损失，投资额度巨大的轨道交通项目，在漫长的建设周期中，需克服繁复的建设程序和多变的施工环境，在当代社会发展中，轨道交通工程的建设项目对促进社会经济的进步及改善人民生活质量发挥着关键作用，它已经成为国民经济的重要组成部分。

1.轨道交通工程建设风险管理的重要性

巨额资金投入和精密工程技术构成的轨道交通项目，其风险管理扮演着关键角色，它能够对可能出现的风险进行准确识别与评价，保障工程在既定预算内准时完工，同时最大限度地降低财务损失，实施周全的风险评价，有助于洞察那些可能引发项目延期或预算超支的隐患，进而为确保项目资源得到高效配置并维持其经济利益提供坚实的支撑，轨道交通工程的建设通常牵涉到多方利益相关者，如政府、承包商、公众和环境等。通过实施精准的风险控制措施，增进相关利益方之间的信息交流与配合，确保各自职责和义务的明确界定，提高各项工程运作的公开程度，有效降低信息不平衡所导致的纷争和摩擦，进而守护社会安宁与秩序，轨道交通系统的安全直接影响到公众的生命和财产安全，因此，风险管理在这一领域扮演着至关重要的角色，在施工阶段，对潜在的危险因素进行严格监督与策略性控制，从而最大程度减少事故发生的风险，保障工人与公众的生命安全。建立有效的风险管理机制，能够对项目安全文化进行优化，提高团队对安全事项的认知，并为后续工程建设提供正面示范[1]。

2.轨道交通工程建设风险管理对策

2.1风险识别

在轨道交通工程建设领域，风险管理的第一步是风险识别，这是确保工程顺利进行的关键环节，为了准确地辨认各种潜在的风险，一个全方位的风险识别架构的构建至关重要，它应当涵盖技术、管理、环境以及社会等多个风险维度，在技术实施过程中，需审视如新型轨道材料的持久性以及智能信号系统的稳定性等潜在不确定因素，项目管理过程中，风险管理涉及的环节主要包括沟通障碍、决策失误和资源分配不恰当等问题。在城市轨道交通的建设过程中，尤为关键的是辨识环境风险，这要求对项目周边生态环境的详细评估，涵盖施工可能导致的空气质量与噪声污染影响，工程项目的实施可能遭遇社会风险，包括公众反对和交通干扰等因素，这些因素都可能导致项目延期或增加额外成本，为了达到此目标，我们推荐构建一个周期性的风险评价体系，通过组织来自不同部门的专家团体，对特定项目执行全面的风险分析。

2.2风险分析和评估

在轨道交通工程的建设程序中，进行风险的识别与量化评价是保障工程进度顺利进行的关键步骤，在风险分析过程中，关键在于辨别可能引发风险的因素，这些因素大致可归为技术领域、管理层面以及外部环境三个主要类型，施工过程中，技术性的挑战多源于工艺、设备的故障或设计的不足；相对地，管理层面的问题则主要与项目管理的质量、团队协作的效果及决策的准确性紧密相连。政策变动、市场波动及自然灾害等外部因素，均可能对风险环境产生影响，项目团队在风险管理中，通常会结合使用定性和定量两种评估手段，采用专家讨论、问卷等方法进行定性分析，旨在了解各种风险因子对项目进度、成本及质量潜在影响的重要性程度；同时，借助历史数据分析和模拟模型进行定量评估，以数值形式表征这些风险因子对项目进展的直接影响。借助这种综合评价手段，决策者得以全面把握风险状态，进而制订出更为有效的应对计划，在实施风险评估时，构建风险矩阵是一种普遍采用的方法，风险矩阵能形象地展现风险的紧急程度与可能性，指导团队着重解决高危险性的事项，项目管理者通过深入分析评估结果，能够辨识出轨道交通工程建设中的关键风险点，并据此制订匹配的预防措施及应急方案，以此确保工程建设在安全与经济性方面的均衡发展。

2.3风险控制

在轨道交通工程建设过程中，对潜在风险进行有效管理，是保障项目顺畅实施的关键环节，首先，须构建一个完整的风险监控与预警系统，涵盖项目的各个阶段，以便即时辨识出隐藏的风险，此机制通过信息技术的手段，比如大数据分析与人工智能技术，实现对工程进度、成本及质量等关键指标的实时监控与分析，为决策过程提供了科学的数据支撑，对风险进行管理时，采用分层次的方法，对各层级的风险进行区分和评价。针对潜在风险较高的区域及关键环节，预先拟定周全的应急计划与应对策略，在风险事件发生时，能够迅速且高效地遏制损害的扩散，举行定期的风险评估讨论会，聚集众多领域专家的见解，以便对风险控制计划进行适时修改，使其与项目的进度同步，针对项目组成员，加强在风险防控方面的教育，旨在提升整个团队对潜在风险的认识，助力构建积极的风险管理氛围。团队成员的应对突发风险的能力可以通过组织专题讲座和模拟演练等方法得到增强，从而使他们深刻理解风险控制的重要性和具体的操作技能，最终，构筑起与外部环境交互的桥梁，周期性地与涉事利益相关者开展资讯互动，实现风险控制经验与教训的共融，旨在推动双方互学互进及协同发展

[2]。

结语：综上所述，随着我国经济的持续增长，城市交通面临着日益沉重的压力，为了应对这一挑战，构建一个更加高效、安全的交通网络体系显得尤为迫切，在此背景下，轨道交通项目，作为城市发展的关键工程，受到了广泛的关注和重视，在对轨道交通系统进行建设时，常因工程周期较长，在施工阶段遭遇众多挑战，因此，施工期间强化风险管理是至关重要的，这包括对潜在风险的辨识与适度管控。确保轨道交通工程建设顺利进行，为城市带来更多便捷。

参考文献：

[1]石霖凯.城市轨道交通工程建设施工的风险防范策略研究[J].城市轨道交通研究,2024,27(03):286-287.

[2]程祯进.安全风险管理在轨道交通建设工程中的研究与应用[J].智能城市,2020,6(07):93-94.