建筑施工项目管理中的技术创新与效率提升

建筑施工项目管理中的技术创新与效率提升

黄文聪

（广东百利鑫建设工程有限公司，广东惠州 516200）

摘要：我国建筑工程行业已经走出了粗放式的管理阶段，管理理念的更新以及管理技术的好转，为建筑施工项目管理提供了可靠的保障。为了进一步提升项目管理水平，本文从技术创新和效率提升的角度，结合实际的工程案例，分析在建筑工程管理过程中如何展开技术的创新，提升工程管理的质量与效率。在实现流程优化的基础上，对工程进行精细化管理，从而更好地控制建筑施工风险，提升建筑工程管理的质量与水平。

关键词：建筑施工；项目管理；技术创新；效率提升

在当今快速发展的建筑行业中，建筑企业面临着前所未有的挑战，现代化的管理理念如精细化管理、4S/5S管理等理念，要求在建筑工程管理的过程中提升管理精细化水平，务必保证管理的全方位覆盖，从而有效降低因建筑工程时间跨度较长、周期较长而产生的各种风险。同时，在现代技术的发展过程中，智能化监控系统、信息化管理系统已经显著提升了建筑项目管理的效率和精细化水平，在帮助管理人员展开施工管理的同时，为优化资源配置、做出正确的管理决策提供了可靠的保障。因此，建筑工程企业必须重视建筑施工项目管理中的技术创新，不断提升管理的效率，在更好的控制施工风险的同时，提升工程的效率与建设水平。

一、工程概述

本工程是某市职业技术院校的学生宿舍建设工程项目，该学生宿舍采用24层的高层建筑设计，建筑的设计使用年限为50年，整体采用框架支剪力墙结构，并严格按照当地一类公共建筑的标准进行防火设计。该建筑工程在施工的过程中要求使用90%以上的装配率，并满足当地装配式建筑高标准的评分要求，需要确保预制构件的生产以及安装满足建筑工程实施的多方面需求。

二、建筑施工项目管理中的技术创新与效率提升措施

（一）物联网技术的应用

为了进一步提升建筑项目管理水平，本次施工的过程中采取智慧化管理的方式，提升项目的管理力度和管理的全面性。特别是物联网技术在其中的应用，可以在全面收集各项信息的同时，对各个建筑工程施工环节进行有效的协同管理，从而提升管理的质量与效果。本次工程利用物联网技术，围绕施工现场的人员、设备、环境等管理要素进行全方位智能化的监控，使用各种传感器、数据采集设备，采集如塔式起重机、升降机、现场环境等相关的信息，并通过物联网数据专网实现对施工现场的集中监控[1]。

（1）视频监控。项目中大范围采用球式、枪式摄像机和网络摄像机实现对施工现场实时画面、图像的捕捉。并且根据施工管理的要求，可以快速回溯施工现场的画面，并通过点播和多画面同时预览的方式，确保对施工现场的全面监控和管理。而对于特定的管理需求，管理人员可以通过自动或手动操作的方式，调整摄像机的监控范围，以便于获得更加精确的施工现场数据，结合管理的需求，提升监控的质量与效果[2]。同时，在使用视频监控的同时，还用智能图像管理工具进行施工现场风险的检测。例如对现场出入人员的安全帽检测、火灾消防图像的检测等，在智能监控系统识别出相关风险后，系统会将安全信息发送给安全员并进行警示，以便于快速处理施工现场的安全风险。

（2）设备监控。设备监控采用物联网技术在进行视频监控的同时，通过各种传感器收集设备的工作状态。例如塔式起重机监控设备中，通过力矩限制器、高度限位器等设备，实时动态的监测设备的运行状态，从而确保塔式起重机在工作的过程中得以全面的安全监控，帮助安全管理人员全面掌握塔式起重机的工作状态，及时处理起重机运行过程中的安全问题。此外，进出现场的车辆也使用物联网技术进行车牌识别，通过视频监控的方式自动识别车辆牌号，并对进出现场的车辆进行抓拍和图像对比，以便于掌握车辆设备的运行状态，实现对施工现场物流的动态管理[3]。

（3）RFID数据采集。在预制构件以及工牌中安装RFID智能芯片，用于监控预制构件以及人员工作的具体信息。在预制构件方面，RFID芯片中会包含预制构件相关的所有数据，如预制构件的编号、结构、配筋情况、图纸信息等。在预制构件进出现场时，会使用设备自动扫描并记录RFID芯片中的信息，从而确定每一个预制构件的入场和使用情况。而在工牌中的RFID芯片，可以记录出入施工现场人员的详细信息，包括工人的姓名、身份证号、工种等信息，并且在施工的过程中可以进一步更新施工人员的施工行为、违规操作行为等信息，由系统进行统一的管理，从而监控施工现场的人员出入，避免施工现场出入混乱导致的安全管理问题。

（4）人员监控。在人员监控方面，主要采用智能摄像头+RFID的方式进行管理。严格按照实名制管理办法，在进行全体人员信息采集的同时，将人脸信息录入到智能系统中。在施工的过程中，结合人脸识别技术以及智能摄像头的监控，可以快速识别施工人员的不安全行为。比如未佩戴安保装备时，系统会提示未佩戴安保装备的人员姓名，并将信息发送给现场安全员，以便于进行及时的整改。

（二）BIM技术的应用

本项目要求建筑工程的总装配率达到90%以上，为了确保项目的实施，并对施工过程进行全面的监控，在项目管理的过程中进一步引用BIM技术，通过参数化建模的方式，在建立建筑整体模型的同时，明确每一个建筑构建的类型、信息，以便于对其的应用进行全生命周期的管理。BIM模型的建立采用Navisworks和Revit软件展开，模型的建立总体采用5层建模的方式，包括项目展开过程中的建筑结构模型、标准构件模型、异构构件模型、施工顺序和运营管理。所有预制构件的生产、安装、使用都可以基于该模型进行有效的管理。在具体的施工过程中，BIM系统可以为工厂提供预制构件的详细信息，并通过模型展示的方式，确保工厂充分理解预制构件的具体信息。并在加工的过程中，对预制构件的加工过程进行全过程跟踪监测，并通过RFID芯片实时跟踪预制构件的生产、运输等环节。实现实时动态管理的同时，还可以使用BIM模型进行施工具体情况的预测，跟踪分析施工过程中的细节，并结合实际工程的展开进行施工模拟指导，以便于提升预制构件的安装效率和质量。并在此基础上，利用BIM技术对预制装配过程进行监控，从而确保预制构件的安装能够严格按照预先的设计安全稳定的展开[4]。

（三）遗传算法优化工期成本

建立BIM模型后，为了进一步提升工程的效率和质量，本项目通过进一步应用遗传算法对工期和成本进行有效的优化。首先，针对项目预制构件的施工工序、施工内容进行详细的编码，确保预制构件的加工、运输、测量放线、吊装、连接等工序的时间、成本等信息得以明确，并结合各项施工活动生成遗传算法模型。按照不同的施工安排和调整方式，随机生成多个施工计划，然后根据施工计划的运行、迭代、变异情况，全面梳理每一个计划在运行过程中达到的实际施工成果。在采用遗传算法进行优化的过程中，总生成的施工计划数量有100条，根据不同的施工情况，设置600次的迭代极限值，从而得到最优的施工计划。最终确定本建筑工程的总工期安排在246天、总成本费用在476.5万元的情况下，项目的工期与成本处于相对最优的状态，而相关的施工工序组合效果也相对更好。相较于正常的施工方式，按照该方案展开施工，可以缩短约36天的建设时间，并且可以有效避免因缩短建设周期而引起的费用增加。

三、建筑施工项目管理的技术创新与效率提升策略

（一）积极推进智慧工地建设

现代建筑施工项目管理的过程中，智慧工地可以更有效的满足技术创新与效率提升的实际需求。相较于传统的管理方式，智慧工地通过全面的数据化管理，在实时收集施工现场信息的同时，能够更加准确、全面的分析施工现场的安全状态，从而为预防式管理提供可靠的保障。同时，在推进智慧工地建设的过程中，可以进一步利用互联网、大数据等技术，推动施工现场的精细化管理。在强调管理的准确、高效的同时，能够进一步优化各项资源的配置，以便于全面减少施工过程中的浪费，提升建筑工程的资源利用效果。特别是在多专业交叉、并行较多的工程项目中，智慧工地的建设有助于进一步推动工程管理的协同，使项目参与各方能够在充分的信息共享和协同工作的情况下减少沟通的成本，避免彼此工作交叉、冲突对工程质量工程效率带来的不利影响[5]。

（二）确保制管与人管的结合

良好的制度管理可以为建筑工程的标准化展开提供可靠的支持，并且可以有效提升项目管理中技术创新的积极性，使项目能够沿着预期的目标，充分发挥相关人员的主观性和能动性。而人员管理可以进一步确保相关的制度得以有效的执行，在明确的标准规则下，通过有效的人员管理可以全面提升施工团队的执行能力，使全体员工能够自觉遵守工程管理制度，以便于适应现代建筑工程不断快速变化的发展需求，最大限度的提升项目管理的质量与效率。特别是在技术创新的过程中，制管与人管技术创新提供了可靠的基础，根据管理制度制定的目标，推动管理人员、技术人员展开技术创新，从而在不断提升工程创新标准的同时，为推动项目的持续改进和持续创新打下良好的基础。

（三）强调技术的创新与更新

现代科技的发展十分迅速，在建筑施工项目管理的过程中，技术的创新与更新可以确保项目团队能够跟上时代和技术的要求。并通过使用更加先进的施工方法和设备，提升施工的效率和质量。在此过程中，建筑工程企业应当增加对创新的支持，通过有效的技术引进、持续的研发投入，有效提升建筑施工项目的创新发展水平。并在此基础上，重点展开人才的培养和引进，提升员工的技术能力和专业能力，为项目管理中的技术创新提供可靠的保障[6]。同时，在创新的过程中还应当积极建立试点项目，结合施工项目的特点，积极引进新技术的同时，通过实际的操作验证，确定新技术的可行性与应用效果，从而为技术的推广、发展提供可靠的保障。此外，建筑工程企业还应当建立持续改进的企业文化，鼓励员工积极探索技术创新和效率提升的方法，以便于不断优化、升级现有的技术体系，增强企业的发展能力[7]。

四、结语

综上所述，现代技术的发展为建筑施工项目管理技术创新和效率提升提供了可靠的保障。在此过程中，建筑工程管理人员应当充分重视高科技在现代建筑工程中的有效应用，积极应用新的技术工具更新管理理念，在不断创新和发展的过程中，实现工程效率工程质量的有效提升。在不断更新完善的过程中实现建筑工程行业的转型与升级，为我国建筑行业的可持续发展提供可靠的保障。

参考文献：

[1]武尚为.建筑施工项目管理中的技术创新与效率提升[J].中华建设,2024,(06):38-40.

[2]孙百正,马壮壮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技,2024,(02):142-144.

[3]胡广睿.建筑施工项目管理中的关键成功因素分析[J].中国建筑装饰装修,2024,(01):156-158.

[4]赵伟.基于BIM技术的建筑施工项目管理[J].中国建筑金属结构,2023,22(05):154-156.

[5]李健.分析建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J].建设监理,2023,(03):26-27+45.

[6]胡志军.建筑施工项目管理与信息技术的结合探讨[J].现代物业(中旬刊),2019,(07):136.

[7]王永俊.浅析BIM技术在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2019,(02):174-175.