油田集中式光伏发电项目建设与运行管理策略

油田集中式光伏发电项目建设与运行管理策略

刘军

中国石油大港油田第三采油厂电力管理中心

摘要：在全球能源转型的背景下，可再生能源在当前能源结构中极为重要，结合油田集中式光伏项目的规划、实施及运行阶段的关键管理策略，包括项目选址、技术选型、资金筹措、建设管理、运行维护和效能监控等方面。通过具体分析，本文提出油田集中式光伏发电项目建设与运行管理策略，光伏项目对提高油田能源自给率和减少环境影响做出了较大的贡献。

关键词：油田；光伏项目；集中式发电；项目建设；运行管理

前言：

面对全球能源消耗的日益增长与环境污染问题的日益严重，可再生能源的开发利用已成为解决能源危机与环境问题的关键途径之一。在此背景下，油田作为传统能源的重要产地，其能源结构的绿色转型尤为重要。集中式光伏发电作为高效的可再生能源技术，不仅能为油田提供清洁的自产电力，还有助于提升油田的环保形象和可持续发展能力。

1.加强组织领导，组建管理体系

为确保光伏发电项目的顺利进行，公司高层必须直接参与项目管理，从而形成一个由公司领导挂帅的项目工作专班。团队负责全面协调项目的各个阶段，确保前期工作与后续活动的有效衔接[1]。通过建立周工作例会制度，可以定期检查项目进展，及时解决新出现的问题。此外，细化的项目运行时间表对于明确各阶段的关键时间节点至关重要，帮助团队成员保持高效的工作节奏。在执行层面，水电厂新成立的新能源建设项目部，抽调公司内部技术精英组成核心管理团队，同时相关职能科室提供必要的支持保障，共同为项目的顺利实施奠定坚实的组织基础。

2.深化前期工作，确保投资最优

项目的前期工作对整个工程的投资、质量、进度和效益具有决定性影响。因此，公司采取了系列措施来确保这一阶段的工作高效、高质量地完成。首先，安排专人负责督办项目可行性研究报告和初步设计的编制进度，确保按计划推进，无延误。同时，公司领导亲自带队，多次前往集团总部进行项目审查、评估和批复工作的协调，以加快前期工作的完成速度。这种高效率的前期工作处理不仅优化了资源配置，也为项目的顺利推进创造了良好的开端，降低了未来阶段出现问题的风险。通过这些战略性技术改造和创新管理实践，油田集中式光伏发电项目在实施工程中，不仅能够有效应对未来能源市场的变化，还能在全球能源转型中扮演更加积极和关键的角色。

3.强化组织协调，保障物资供应

鉴于光伏发电项目建设周期的紧凑性和物资到货的集中性需求，加强组织协调以确保物资供应变得尤为重要。对于周期较长的关键物资，如主变压器和光伏组件，项目部采取了提前采购的策略，并在合规的前提下，督促EPC合作伙伴派专人去厂家监造催交[2]。此外，项目部建立了与生产厂家的直接对接机制，以便快速解决供应中可能出现的任何问题。与此同时，通过与政府相关部门协调，成功开通了紧急物资运输通道，对一些大宗物资采用公铁联运的方式进行运输，而对于极其紧急的物资，则采取空运方式以缩短到货时间。这些措施的实施显著提高了物资供应的效率和可靠性，确保了工程物资能及时到场，支持项目按计划推进。

4.紧盯关键节点，抢抓施工进度

在新能源建设项目中，尤其是光伏发电项目，施工进度控制是按期完成项目的关键。通常项目指标在7、8月份下达，要求在年底前完成并网发电，这对项目管理和施工进度提出了严峻挑战。为了确保项目按时完成，实施了边设计、边审查、边施工的灵活管理模式。项目管理团队特别关注电缆敷设、升压站建设和对端改造这三个关键节点，因为这些是连接整个系统并确保其功能性的核心环节。为了加速施工进度，在关键施工阶段实施了多项赶工措施，如制定详尽的冬季施工方案，以及夜间施工照明的架设，确保施工可以在光照不足时继续进行。此外，通过按日计量施工进度并建立预警机制，能及时发现进度延误并采取措施纠正。项目团队还执行周例会和日碰头会制度，确保所有事项能够迅速得到处理，大事不过夜，小事不过天。此外，项目团队提前与国家电网、质量监督和消防等部门进行对接和协调，为项目顺利并网提供必要的行政和技术支持。

5.强化施工安全，合理安排施工工序

在光伏发电项目的建设过程中，由于施工现场面积广泛，涉及的人员、机具和材料众多，以及交叉作业频繁，安全管理和施工工序的合理安排显得尤为重要。为最大限度减少安全事故的发生，项目管理团队采取了一系列措施，首先是合理安排材料进场时间和施工工序[3]。例如，尽可能地按照先散料、再主电缆、最后接地的顺序进行，以减少施工期间的物料移动和存放风险。项目团队还增强了各施工环节之间的沟通与协调，确保了材料供应、土建、安装和电气工作的无缝对接，以促进新能源技术的整合与优化。此外，项目团队还提前对地下设施进行了详细的放线和标识，以防止在施工过程中对这些设施造成损害。这种详尽的预规划和严格的施工序列安排确保了施工安全和项目的顺利进行。

6.严格用工管理，保持社会和谐稳定

在光伏项目建设中，维护社会和谐和稳定是项目管理的一个重要方面。项目管理团队通过与承包商签订安全协议和农民工工资支付承诺书，确保了工程的顺利进行而不会引起劳动争议。同时，项目管理团队定期邀请劳动监察、公安等政府部门的专业人员进行培训，向业主、承包商和施工人员讲解相关政策、注意事项以及手续办理等，确保所有参与方都清楚自己的权利和责任。这些措施不仅提高了施工效率，还有效地降低了因用工问题可能引发的社会安全风险。通过这种严格的用工管理和社会责任的执行，项目不仅能保证按时完成，还能维护良好的社会公关，为项目的长期运营奠定稳固的社会基础。

结语：

综上所述，油田集中式光伏发电项目的建设与运行管理策略体现了现代能源行业向可持续发展转型的必要性和紧迫性。通过实施精细化的项目管理、强化关键节点的控制、确保施工安全，并优化资源配置，提升能源效率，也增强了项目的经济和环境效益。随着技术的不断进步和管理经验的积累，油田集中式光伏发电项目必将在推动能源结构优化，降低环境影响，支持油田的可持续发展中发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]黄海云,姜斌.大型光伏发电项目施工总承包商务风险及对策[J].安装,2024,(07):5-8.

[2]彭昀月,罗永梅,徐泽楠,等.集中式大型光伏及风电电场生态影响:进展与展望[J].生物多样性,2024,32(02):102-117.

[3]浙江丽水公司：强化光伏电站运维管理[J].农村电气化,2024,(01):65.