面向战略转型的公司创业商机管理探析一一基于数字经济的视角

面向战略转型的公司创业商机管理探析一一基于数字经济的视角

王佳

山东理工大学

摘要：数字经济时代，商机的快速涌现成为了推动公司创业发展的重要引擎。有效管理商机，可以帮助公司及时把握市场变化，迅速调整战略方向，实现长期可持续发展。因此，面向战略转型的公司创业需要重视商机管理，将其纳入战略规划之中。本文从数字经济的视角出发，探讨了面向战略转型的公司在商机管理方面的重要性、问题以及应对策略。通过深入分析，提出了有效的商机管理策略，以应对数字经济时代下的商机挑战，旨在为公司创业提供实践指导，帮助公司抓住数字经济所带来的商机，实现战略转型的成功。

关键词：数字经济；商机管理；战略转型；公司创业

随着数字经济的快速发展，各行业都在积极变革和探索数字化的商业模式。在这个数字化转型的时代背景下，如何有效管理商机，成为了面向战略转型的公司创业所面临的重要问题。通过数字经济的视角，深入探讨商机管理的重要性、问题和策略，对于促使公司成功转型具有重要意义。

1.数字经济视角下面向战略转型的公司创业商机管理的重要性

数字经济已经成为全球经济发展的重要动力，各行各业都在加速数字化转型。在这样的背景下，面向战略转型的公司和创业者需要充分认识到数字经济对商机管理的重要性。首先，数字经济下，商机的获取和利用方式发生了巨大的变化。传统的商机管理方式已经不能适应数字化转型的需求，需要采用更加智能化和数据驱动的方式来挖掘商机，利用大数据和人工智能技术进行精准定位和市场预测[1]。其次，数字经济下，商机的竞争格局也发生了巨大变化。数字化转型带来了全球市场的无缝链接，同时也带来了更激烈的竞争[2]。因此，企业和创业者需要通过有效的商机管理来及时调整战略，抢占先机，保持竞争优势。再次，数字经济下，商机的创新性要求也日益增强。随着技术的不断进步，新的商机不断涌现，而传统的商机管理方式可能无法及时应对[3]。因此，企业和创业者需要具备较强的创新意识和能力，及时调整商机管理策略，抓住新的商机，实现战略转型。

2.数字经济视角下面向战略转型的公司创业商机管理的问题

2.1信息爆炸导致信息的获取和筛选困难

随着数字经济的快速发展，信息量不断增加，导致了信息爆炸的现象。公司在进行战略转型时，需要获取大量的信息来支持决策，但是由于信息量过大，很多时候公司面临着信息获取和筛选的困难。首先，信息爆炸导致了信息的碎片化，很多信息零散存在于各个平台和渠道中，公司需要耗费大量时间和精力去收集和整合这些信息，从而增加了决策的复杂度和时间成本。其次，信息的真实性和可信度成为了一个难题。在信息爆炸的背景下，虚假信息或者误导性信息往往也混杂其中，公司需要花费更多的精力去验证信息的真实性，以避免因为错误的信息而做出错误的决策。另外，信息的过载也容易导致人们的注意力分散和决策的混乱。在信息爆炸的时代，人们需要不断筛选和筛除大量信息，而这种过程可能会让人们忽略一些重要的信息，从而影响到公司的决策质量。

2.2竞争日益激烈导致商机的价值下降

随着数字经济的快速发展，公司面临着日益激烈的竞争环境。在这样的背景下，商机管理面临着诸多问题。首先，随着竞争的加剧，市场上出现了大量的同类产品和服务，导致商机的稀缺性降低，从而使得每一个商机所带来的利润空间变得更加有限。这意味着企业需要更多的商机才能实现预期的收入，增加了商机的获取成本和管理成本。其次，竞争对商机的压缩也导致企业在追逐商机时更容易陷入价格战。企业为了争取市场份额不得不不断降低价格，从而降低了商机的盈利空间。这种竞争导致企业很难在商机管理上取得持续的成功，也限制了企业的战略转型能力。此外，激烈的竞争也使得企业在商机管理上更容易陷入短期的盈利追求，忽视了长期的商业发展规划。这种短视行为使得企业难以建立起持续的商机获取和管理能力，从而影响了公司在数字经济时代的战略转型能力。

3.数字经济视角下面向战略转型的公司创业商机管理的策略

3.1建立健全的信息筛选机制

随着信息量的急剧增加和信息的碎片化，公司需要能够准确、快速地筛选出对其战略转型有意义的商机信息，以便抓住市场的机遇，避免错失发展的良机。首先，公司可以利用先进的数据分析技术和工具，对海量信息进行筛选和分析。通过建立大数据分析平台，可以快速地识别出与公司战略转型领域相关的商机，并对其进行深入挖掘和分析，以帮助公司做出正确的决策。其次，公司还可以建立信息筛选专业团队，由经验丰富的专业人士组成，负责对各类商机信息进行筛选和评估。他们可以通过专业的知识和经验，快速地识别出具有潜在商业价值的商机，并及时向公司高层管理层报告，以便进行进一步的研究和决策。

3.2加强市场调研与分析

市场调研是了解消费者需求和行为的重要手段，只有深入了解市场，企业才能准确定位目标客户群体，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和机遇。而市场分析则是在市场调研的基础上，通过数据分析、模型建立等手段对市场进行深入剖析，揭示市场规律，为企业的商业决策提供有力支持。在市场调研方面，企业可以通过客户访谈、问卷调查、焦点小组等方式收集客户反馈，了解他们的需求、喜好和购买行为。同时，还可以利用大数据分析工具对海量数据进行挖掘，发现隐藏在数据中的有价值信息。在市场分析方面，企业可以借助数据分析软件进行市场规模和增长趋势分析，客户细分和行为模式分析，竞争对手战略和市场定位分析等。

3.3提升团队的创新能力

创新能力的提升可以使公司更具竞争力，并在不断变化的数字经济环境中脱颖而出。可以从以下方面提升团队创新能力的策略：一是建立创新文化，公司应该建立一个鼓励员工提出新想法和尝试新方法的文化。管理层需要展示对创新的重视，并提供资源来支持员工的创新活动。二是提供培训和发展机会，为团队成员提供创新和创业方面的培训和发展机会，以提升其创新意识和创新能力。三是设立激励机制，设立激励机制来奖励那些提出创新想法并成功实施的员工，以激励团队成员积极参与创新活动。四是多元化团队，组建多元化的团队，包括来自不同背景和专业领域的成员，以促进多元化思维和创新。

结束语

数字经济时代为公司创业提供了丰富的商机，但也带来了挑战和问题。比如信息爆炸导致信息的获取和筛选困难，竞争日益激烈导致商机的价值下降等。如何应对这些问题，成为了公司创业必须认真思考和解决的难题。针对数字经济时代下商机管理的问题，需要制定相应的策略进行应对。比如建立健全的信息筛选机制、加强市场调研与分析、提升团队的创新能力等。这些策略可以帮助公司更好地管理商机，实现战略转型。有效的商机管理是公司实现战略转型的关键，通过本文对数字经济视角下商机管理的探讨，为面向战略转型的公司创业提供一些启示和帮助。

参考文献

[1]和平.数字经济助推经济复苏[N].中国银行保险报,2023-03-20(007).

[2]林婧.开放合作共赴数字经济星辰大海[N].人民邮电,2023-03-14(004).

[3]龚庆,林耿堃.数字经济背景下国企转型升级研究——基于对X公司的调研[J].太原城市职业技术学院学报,2021,(09):50-52.