钻探公司钻井现场安全管理研究分析

钻探公司钻井现场安全管理研究分析

陈鹏

中国石化集团股份有限公司中原油田分公司采油气工程服务中心濮城作业区

摘  要

随着我国经济的飞速发展，各行各业对于天然气资源的需求也在与日俱增，石油的勘探和开发工作也日渐频繁。而在石油开擦过程中，石油钻井则是其中非常重要的一个环节。整个过程的工序复杂，且整个过程的风险很高，加上作业环境恶劣，所以会出现很多安全事故，比如机械伤、有毒气体泄漏和井喷失控事故的发生。基于此，论文来分析钻探公司钻井现场安全管理，论文云用文献法和案例法，以公司为例，分析公司现场安全管理现状，并分析所存在的问题，然后针对所存在的问题提出相应的解决对策，希望对优化企业的现场安全管理具有一定指导和借鉴的意义。

关键词：石油钻井现场；安全管理；现状

第1章  引言

随着我国经济的飞速发展，各行各业对于天然气和石油的要求越来越多，虽然很多国家都已经开展了对新能源的研究并且已经取得了一定的进展，但是不可否认的是，在未来很长一段时间，石油能源都是人们赖以生存的主要能源之一。

从理论的角度来讲，钻井作为石油开采过程中的核心过程，钻进现场的安全管理工作吸引了学界众多的讨论和关注，论文来分析钻井现场钻井安全管理所存在的问题，可以在一定程度上丰富相关文献。

从现实的角度来讲，论文以具体的钻井公司为例来分析钻井现场安全管理现状，对于钻井企业优化钻井现场安全管理工作来说具有一定现实指导意义。

第2章 钻井公司钻井现场安全管理存在的问题

3.1 钻井现场HSE标准不完善

要想顺利实施安全隐患排查工作的话，其基础在于拥有一套完善的HSE标准，而这套HSE标准其实就可以理解为是用来排查安全隐患治理的“工具”。如果这个使用的“工具”出现问题的话，那么就很有可能导致使用这套标准的人出现很大的差异，也就很有可能出现即使对现场进行了多次的检查，可却依旧没有发现现场安全管理存在的问题。

3.2 安全检查方式不合理

对于现场所开展的安全检查工作来说，安全隐患的排查工作是其最为关键且最为重要的环节之一，虽然钻井公司已经制定了各项的安全检查方式，但是因为钻井公司钻井现场各类的安全检查方式本身就存在一定的问题，所以也导致钻井现场的安全隐患并不能完全展现出来。

3.3 安全隐患问题整改不彻底

钻井公司所开展的日常检查工作之中，很多时候都会遇到安全隐患的问题，但是钻井队并不会真的彻底整改问题，这也是为什么现在在钻井队会经常发生安全事故的重要原因之一。

3.4 高危作业项目认识不清

在钻井施工作业之中牵扯到了很多的高危作业，绝大多数员工只能辨别出其中一些比较大型的高危作业，而对于一些非常规的，并且涉及到比较多作业项目的作业所具有的安全隐患并不是很清楚，也没有将作业依据高危的具体情况进行划分，也就导致后续出现了监管环节缺失的情况。

第4章 钻井公司钻井现场安全管理优化策略

4.1 完善钻井队HSE标准化建设

安全隐患的治理需要一套完善的HSE标准化系统，并且所制定的标准应当是要将钻井现场个发面的安全管理制度都包含其中，这样才可以成为符合日常钻井现场安全管理的要求。要做到这点则可以从如下几点来做到：

首先钻井公司可以定期开展钻井方面的研讨会，邀请专家对HSE的标准进行修订和优化操作，并且建议可以从操作规范、管理是否合规、场地是否整洁以及设备是否完善四个方面来进行修订；

其次，则是可以建立钻井队的HSE的标准化工作制度，制度的开展和实施应当立足于钻井现场本身的情况，并且以强化风险为核心来提升现场工作人员的执行力。

最后，则可以通过规范化HSE标准的内容，并且定期开展具有针对性的培训工作和内容，让员工可以尽快达到标准的要求。

4.2 优化安全检查方式

优化钻井公司现有的安全检查方式可以通过强化各次的开钻验收管理来做到，在加强现有的各类的安全管理检查工作的基础之上，来强化钻井公司各井开钻验收的管理工作。

此外，钻井公司还可以开展周期性的安全检查工作，比如开展设备的安全验收工作，工作可以由钻井公司的下属单位各区域的组织来进行，对现场的安全管理工作进行全面的检查，然后再开展井控设备的二开验收工作，该项工作可以由公司的钻井方面的专业人员来进行；最后则可以再开展揭开油气层的验收工作，工作则同样由相关专业人员来开展。

4.3 建立安全隐患循环管理机制

建立安全隐患循环管理机制，遵循PDC的管理循环思想，这样也可以更好消除因为所存在的重复性的安全隐患问题所带来的影响。

所建立的安全隐患循环管理机制并非只是体现在某个阶段的，而是贯穿在整个安全管理过程的，前期的计划的阶段、中期的实施阶段，后续的检查阶段和改进阶段。在这四个阶段过程来建立安全隐患循环管理机制，并且最终形成以安全部门为安全隐患排查的主要部门，并且由钻井队负责监督并解决和处理安全隐患治理问题。安全监督人则会对安全隐患问题进行监督和排查工作，将检查结果上报给上一级的安全部门，并且由上一级的安全部门来进行下一轮的安全隐患排查工作。

4.4 建立高危作业项目清单

钻井施工的过程整体来说步骤是相对固定的，但是在整个过程中却会包括很多其他的高危作业，而要更好加强对高危作业的管理工作的话就需要让钻井人员对高危作业有充分的认识，能够分清常规作业和高危作业之间具有的区别，并且建立起一套完善的高危作业的项目清单。

所建立的高危作业项目清单应该以钻井施工作业中的关键工序作为其划分作业类别的依据，并且将所涉及到其中的特殊作业以及特殊需求和方法都注明在其中，然后制度交由专门的组织部门来编制。

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第5章  结论

论文运用文献法和案例法，以钻井公司为例分析了钻探公司钻井现场安全管理，从钻井公司管理体系应用、钻井现场安全事故管理、钻井企业钻井现场安全风险防控和钻井企业钻井现场安全隐患排查治理四个方面分析了钻井公司钻井现场安全管理现状，并且通过分析发现钻井公司钻井现场安全管理存在钻井现场HSE标准不完善、安全检查方式不合理、安全隐患问题整改不彻底和高危作业项目认识不清的问题，建议完善钻井队HSE标准化建设、优化安全检查方式、建立安全隐患循环管理机制和建立高危作业项目清单。

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参考文献

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[2] 刘婉钰.HSE管理在石油钻井安全管理中的应用及效果探析[J].企业改革与管理,2020(06).

[3] 刘楠.探究石油钻井行业中电气设备的管理维护及故障排除策略[J].中国石油和化工标准与质量,2021(21).

[4] 赵世庆.钻井施工现场资料管理存在的问题及优化策略分析[J].中国石油和化工标准与质量,2022(13).

[5] 邓波.石油钻井工程技术的应用现状及发展趋势[J].化工管理,2021(36).

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