建筑工程施工进度的控制与管控

建筑工程施工进度的控制与管控

周夕钰

珠海华发城市运营投资控股有限公司 广东珠海  519000

摘要：现代建筑工程建设规模较大，对工期具有明确的要求，施工单位需要在合同规定的日期内完成施工任务，促使工程尽快使用，而实现工程的经济价值和社会效益，而施工进度管理作为工程项目的核心内容，也受到施工单位的高度重视。本文主要针对建筑工程施工进度的控制与管控进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；优化措施

在我国经济发展新形势下，居民生活和社会生产对建筑工程的需求量持续增加，带动了建筑行业的快速发展。而想要确保建筑工程高质量的完成施工，则需要通过科学的项目管理，对整个施工过程进行全面跟踪管控。施工进度是项目管理的基础内容，其通过科学的管控措施可以确保工程在既定的时间内完成施工任务，保证工程建设质量和施工安全。因此，施工单位要结合工程项目的具体情况，采取科学措施深化施工进度管理，发挥其管理优势，为建筑工程的稳定运行提供保障。

1、建筑工程概况

海市北区水质净化厂二期及地面公共服务设施工程位于珠海市高新区科技九路南侧、创新九路东侧，交通较便利，项目主要服务于珠海市高新区唐家湾片区。地下部分为水质净化厂，建设费用由市政府承担。地上部分建设公共设施，建设费用由高新区承担。项目总用地面积71874.12平方米，总建筑面积约14.9万平方米，总投资约17.1亿元，施工周期为9个月。基于建筑工程的施工实际和施工特点，为施工进度管理带来一定难度，施工单位要根据工程实际采取科学措施优化进度管理，促使工程在合同规定的时间内完成施工任务，促使其尽快投入使用，发挥建筑工程的社会价值和经济效益。

2、建筑工程施工进度控制与管控

2.1制定完善施工进度管理计划

本项目具有工序并行、穿插、承接、施工专业多、不可预见因素多、建设周期长以及规模大等特点，为了保证在合同规定时间内完成施工任务，施工单位需要制定以及完善施工进度管理计划。首先，在制定施工进度管理计划中需要综合考虑本项目的特点，综合考虑政策、资金、环境以及技术等环节，保证进度管理计划的合理性、科学性以及可行性，针对可能在施工中出现影响进度的因素进行合理控制，制定具体的控制措施；其次，施工进度管理计划中需要包含资金投入、设备需求、人员分配以及材料供应等因素，以确保各个施工环节在做好充足的准备工作，为后续施工活动有序推进奠定基础，可以在既定的时间内完成施工任务；最后，施工进度管理计划并非一成不变，需要根据工程实际而灵活调控，尤其本项目具有工序并行、交叉等特点，涉及的施工技术和施工工艺较多，施工单位需要结合实际而动态调整管理计划，避免施工进度管理计划与现场施工实际相脱节。

2.2施工材料机械设备管理

本项目的施工计划为9个月，其中搅拌桩和支护桩施工计划为2个月，由于土方施工量较大，施工所需的材料和机械设备数量较多，在开展施工进度管理中，需要加强材料和机械管理，避免由于机械因素而影响施工进度。首先，在施工准备阶段要明确施工材料的类型、数量以及型号，通过招投标和专项采购的方式完成材料采购，保证施工材料在规定时间内运输到施工现场，做好材料采购的合同管理工作，严格按照合同中规定的时期完成材料供应工作；其次，结合现场施工需求做好机械设备的入场工作，在机械进入场地之前需要进行机械状态检查，及时发现存在的故障问题并处理，避免机械在施工中发生故障而影响施工进度，同时，由于本项目的土方施工量较多，占用施工现场面积大，施工单位要妥善做好机械设备的进场和退场工作，在完成施工任务后及时安排机械退场；最后，做好机械设备的日常维护和管理工作，安排专职人员负责机械的维护保养，尤其要注重加强机械的润滑，现场储备数量充足的零部件，当发现零部件损坏后要及时更换，避免拖延施工进度，同时，特殊机械设备需要由专职人员操作，没有资质的人员严禁随意操作设备，避免发生安全事故或者机械故障而影响施工进度。

2.3优化现场人力资源

本项目的施工周期较长、施工量较大、专业较多，现场参建人员数量较多，而存在大量的交叉工序，也为现场人员管理带来一定难度，例如在基坑支护灌注桩和主体工程灌注桩施工中，二者属于同步实施，在开展施工进度管理中，需要对现场人力资源进行优化，以确保各项施工活动的有序推进。首先，在交叉工序或者并行工序施工中，需要对现场施工人员进行合理配置，保证各个工序的施工人员不相互干扰和影响，对进入现场的人员数量进行严格控制，与施工无关人员严禁随意进入现场；其次，对各个工序的施工队伍进行优化，保证进入岗位的人员都具备一定的专业能力和岗位素养，可以顺利的完成各项施工作业任务，避免由于人员因素而诱发质量问题拖延施工进度；最后，对施工现场的岗位定员进行科学规划，结合工程施工需求设立岗位，严禁存在因人设岗的行为，尽量简化施工进度管理程序。

2.4加强现场进度管理

本项目的施工程序较多、涉及专业较多，为施工进度管理带来较大难度，而在开展现场施工中，施工单位要提升对进度管理的重视程度，合理应用现代信息技术提升进度管理效率。首先，应用现代信息技术，建立施工进度管理信息化平台，应用BIM施工技术，通过建模的方式完整呈现施工进度和施工过程，便于施工单位对施工进度进行全面掌握，同时，施工信息要及时分享到信息化平台中，为调整施工进度方案和计划提供依据；其次，发挥施工监理人员的作用，定期深入到施工现场中，对施工进度进行评价和管理，如果发现拖延进度的情况，需要及时分析其原因，并且采取相对应的措施深化管理工作；最后，将施工进度管理责任分解到各个岗位和具体人员中，促使管理人员和施工人员树立责任意识和管理意识，主动参与到管理工作中，在全员的共同参与下，可以显著提升施工进度管理效能。

2.5实行施工进度全过程管理

本项目的建设周期较长，施工进度管理需要贯彻到整个施工过程中，施工单位要积极实行施工进度全过程管理，关注影响施工进度的相关因素和环节。施工单位要认识到工程建设是一个长期且系统的工程，对施工进度进行动态分析，掌握实际进度和进度计划存在的偏差，如果发现进度滞后或者进度超前等问题，都要及时纠正偏差，促使施工进度与原计划在某个工序中吻合。同时，施工单位还要积极开展比较分析、进度检查、计划实施等工作，将动态控制和主动控制充分结合，打造全过程施工进度管理模式

结束语：

    总而言之，施工进度管控关系到工程质量和经济效益，施工单位要提升对施工进度管理的重视程度，结合工程实际、采取科学措施进行管理优化，发挥其管理优势，确保建筑工程在合同规定时间内完成施工任务，推动我国建筑行业的稳定以及可持续发展。

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