从基层党务工作者视觉浅谈国有企业党建工作如何引领数字化转型发展

从基层党务工作者视觉浅谈国有企业党建工作如何引领数字化转型发展

盛智豪1，2熊雪程1，2韩海荣1高伟1，2

1. 中国舰船研究设计中心武汉430064
2. 武汉船舶设计研究院有限公司武汉430064

摘要: 数字化转型加速高质量发展动力变革、方向变革、能力变革和效率变革，成为发展新质生产力和推动高质量发展的必然选择。本文以船舶行业为例，简单谈论国有企业在数字化转型发展的过程中，以党建为牵引，引领行业发展的方法和案例。

1.党建引领船舶行业数字化转型发展的必要性

1.1数字化技术是船舶行业转型发展的必由之路

习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。数字化作为新质生产力，能够加速高质量发展动力变革、方向变革、能力变革和效率变革，是新一轮科技革命和产业变革的发展趋势，是各行各业高质量发展的必然选择。

在船舶行业中，以数字综合设计模型为中心，实现全部元素建模定义、全部数据采集分析、全部决策仿真评估，量化并减少产品全生命周期中的各种不确定性，实现需求的自动跟踪、设计的快速迭代、生产的稳定控制和保障的实时管理。数字化技术优化传统模型和传统业务流程，推动船舶设计效率螺旋式上升以及可持续迭代优化，是船舶行业转型发展的必由之路。

1.2党建引领数字化转型发展是船舶行业稳固国际竞争力的重要保证

中国船舶行业的市场份额连续多年领先全球，但在技术及利润等多方面与其它国家相比仍有差距。在百年未有之大变局的时代背景下，数字化转型发展是提升我国船舶行业在国际上的竞争力的重要保证。

在船舶行业中，特别是承担海洋工程装备设计建造的国有企业，是国家安全发展基石。国有企业肩负国家安全与行业发展重任，以自身优势在数字化转型发展中一直走在行业前列。国有企业的党员队伍是国有企业中的中坚力量，党员具有思想先进性和行动高效性等特点。在船舶数字化转型发展的激烈竞争中，通过党建牵引，党员带头凝聚攻坚克难的磅礴合力，推动解决船舶行业转型升级中数字化转型发展的实际问题，进一步全方位稳固船舶行业在国际竞争中的优势。

2.党建引领船舶行业数字化转型发展的建议

通过对国外舰船行业应用实践的研究分析，欧美军事强国借助于先进的数字化技术和现代企业管理理念，已经形成了较为成熟的产品协同设计体系。主要体现在设计并行、协作共享、统一标准和数字智造4个方面，并且向体系化、全寿期并行化、数字化和智能化方向发展。美国将数字化技术贯穿舰船产品研制全过程，以动态数字模型为中心的数字化研制模式，支撑装备设计建造从概念到报废的所有活动。

我国船舶行业，在数字化协同设计技术方面的研究起步较晚，在近些年的发展中，某些设计与建造单位初步建立了协同机制，统一了网络环境、设计标准、基础资源库、软件平台等，具备了MBD精细化设计能力，目前处于MBD向MBSE转型发展的攻坚期。与欧美等国家相比，差距主要体现在行业设计师队伍数字化设计观念有待进一步加强以及数字化新技术探索、数字化能力储备不足。

针对上述问题，国有企业发挥组织的战斗力，合理运用组织的长处高效解决转型发展难题，建设数字化示范工程，影响并推动船舶行业加快数字化转型发展。

作为国有企业的基层党务工作者，我们认为党建引领船舶行业数字化转型发展可以从以下几个方面入手。

2.1党建引领人才思想促进转型

数字化转型不仅是一场技术的变革，更是一场思想的变革，所有人都需要迅速适应这一改变，并积极拥抱转型浪潮。组织转型的关键是人的转变，全员观念意识转变是推动数字化转型发展第一步，也是重要一步。运用好党建思想建设这块高地，从党员及群众的教育学习入手，引导职工正确认识当前形势，坚定发展信心，持续推进数字化转型工作不断向转型目标迈进。

2.2党建引领国企政策推动转型

数字化转型需要升级设计师的数字化知识和技能。通过学习培训，提高员工的认知水平，帮助员工掌握转型必备的新知识、新技能，并通过深入学习拓展数字化思维。因此，国有企业内部要建立适应数字化转型发展需求的各项能力提升、考核激励、人才队伍建设等政策，并监督政策有效落实，以保证转型能够一步一个脚印稳步推进。

2.3党建引领文化建设聚力转型

高价值的品牌文化可以凝聚队伍能量，突破团队上限，助力团队站上更高的阵地。党建为文化建设指明方向，确保文化建设符合集体的核心价值观；党建引领转型时期的文化建设是提升转型队伍的软实力，是推动数字化转型发展的重要一环，是数字化转型发展中不可忽视的。

3.党建引领数字化转型发展的实施案例

本文以中国舰船研究设计中心（下称“中心”）基层党务工作者视角出发，结合实际工作的所见所闻，简单列举一部分本中心党建工作引领数字化转型发展的实例作为参考。

3.1多方发力，统一转型思想

为加速转型发展的思想建设，本中心党委从全局出发，从各个方面营造思想转型的大环境。

策划以转型为专题的主题党日活动，发动党员及群众转变思想；例如开展“转观念、促提升、谋发展、创一流”、“党建引领转型、聚力价值创造”主题党日活动，活动有具体内容及要求，引导全体职工通过学习研讨、回顾展望、培训提升、科研实践等方式达到“转变观念意识、提升能力素质、转变行为方式、促进科研生产”的目标。

在思想转型的大环境影响下，本中心各基层党支部纷纷响应思想意识转型的号召，在开展好党委要求的规定动作之外，还根据自身情况谋划各种思想转型的小活动；例如轮机数字化党支部坚持每月开展“数字化思维熏陶小课堂”，积极学习数字化前沿理论知识的同时，不断建立起数字化思维。

在中心党委的影响下，工会组织在一年一度的健步走活动中加入转型发展的知识问答，本中心的报刊及公众号向全体职工征集并刊发关于转型发展的文章等，覆盖全体职工进行转型知识普及。

通过各种渠道进行转型思想的饱和式攻击，全体职工已经深刻的认识到当前形势任务的变化，了解了转型发展的必要性和紧迫性。统一了全员的转型思想，在数字化转型发展的过程中就起到了磨刀不误砍柴工的作用。

3.2政策支持，苦练转型内功

本中心持续完善数字化转型工作机制，中心领导挂帅，成立数字化转型工作领导小组及相关工作机构，设置数字化技术培训部，开展不同轮次、不同层次数字化理念导入和技术培训，培训内容涵盖数字化设计平台基础、MBSE、软件开发等，提升专业技术人员数字化设计水平，培养数字化顶层设计思维；深化数字化能力提升工程，引导职工建立从工程业务到工具建设的全过程数字思维，提升数字化认知与能力；鼓励并支持职工积极参与各级科研课题项目，开展数字化新技术的探索研究；组织软件开发技术栈能力提升活动，有效提升用户需求快速响应和实现能力；举办“岗位练兵，技能比拼”数字化转型技能大赛，在全中心范围营造重视数字化、掌握数字化的氛围……大大小小各种举措意在苦练数字化内功，为数字化转型储备技术能力和培养人才队伍。

近几年来，本中心在舰船数字化领域荣获国家级、省部级管理创新奖20余项，荣获集团数字化转型领域管理提升标杆项目称号，拥有数字化相关专利授权20余项，软件著作权40余项。

3.3文化聚力，攻坚转型难题

转型即变革，很多时候是对以往认知的颠覆，转型的道路必定困难重重。党建引领文化建设，聚力攻坚，坚定完成数字化转型发展的任务。

本中心自2017年启动“一支部一品牌”党支部特色品牌创建活动以来，党建品牌围绕“六大工程”已经逐渐体系化，也在内部建立了良好的文化氛围。围绕中心“红色基因、深蓝梦想”的大品牌，各党支部进一步细分聚焦，突出各自的特色，建立起自己的文化。党员群众用责任与担当冲锋在前，用“航母精神”激发奋进的力量；各支部发挥堡垒作用，在哪儿遇到转型发展的难题，就在哪儿建立起突击队；大家既当勇士，又当谋士，敢于创新突破，勇于探索新方法新思路，形成强大的攻坚克难合力，不仅完成各项产品的科研设计、预研探索等任务，也助力数字化转型发展。

4.总结

党建引领，发挥组织的政治优势、组织优势、群众优势，为高质量发展赋能，这是国有企业的天生优势。在数字化转型发展这项伟大而艰难的事业上，国有企业发挥自己的天生优势，强化党建引领作用，高效完成自身转型工作，并影响和带领整个船舶行业完成数字化的完美转型。

作者简介：

1.盛智豪（1989-11），男，本科，工程师，研究方向：船舶数字化设计

2.熊雪程（1988-9），女，本科，工程师，研究方向：船舶数字化设计

3.韩海荣（1984-1），女，硕士，高级工程师，研究方向：船舶数字化设计

4.高伟（1986-2），男，本科，高级工程师，研究方向：船舶数字化设计