浅谈土建工程施工中的安全,质量及进度管理探究

浅谈土建工程施工中的安全,质量及进度管理探究

张文斌

身份证号码：350823199008243410

摘要：在土建工程施工过程中，安全、质量和进度管理是确保工程成功的关键因素。安全管理不仅涉及到防范事故和保护施工人员的生命安全，还关系到项目的整体稳定性。质量管理则确保工程产品符合设计要求和使用标准，是工程长期使用的基础。进度管理则直接影响项目的交付时间和资源的配置，关系到工程的经济效益和合同履约。有效的管理需要综合考虑这些因素，并制定相应的策略和措施，以应对施工过程中可能遇到的各种问题。本文将简要探讨加强土建工程施工中的安全,质量及进度管理的有效措施，以供参考。

关键词：土建工程施工；安全管理；质量管理；进度管理

引言

在土建工程施工中，项目的成功不仅仅取决于技术和设计的先进性，更在于如何有效地管理施工过程中的安全、质量和进度。这三个因素是确保工程顺利完成的基石，它们相互交织，形成一个紧密的管理体系。理解和实施这些管理措施，是提高土建工程施工效率和质量的关键。

1 安全管理

1.1 安全培训

安全培训是确保施工人员了解施工现场潜在危险及应对措施的基础，通过系统培训，可以提高施工人员的安全意识和操作技能，从而减少事故发生的概率。

实施安全培训时，应当根据施工项目的特点，制定培训内容。培训时，应当采用理论讲解、实际操作演示和模拟演练相结合的方式，若条件允许，还可引进诸如VR、AR等现代化信息技术辅助培训，确保施工人员能够全面理解和掌握安全操作要点。安全培训应当定期进行，且在项目施工期间，每当新工人入场或施工现场条件发生变化时，需立即增设一次安全培训，以保证培训效果。

1.2 制定安全规范

安全管理期间，还需制定详细的安全操作规范，为施工人员提供明确的安全操作指南，减少因操作不当而导致的事故。

在此期间，首先应当施工现场进行详细的风险评估，识别可能的危险源和潜在风险。然后根据风险评估结果，制定具体的安全操作规程，例如高处作业时需检查安全带是否完好无损，并将其悬挂在牢固可靠的固定设施上，且需确保扣环完整，‌不随意更换或拆除等等。之后，将制定的安全规范以书面形式公布，并确保所有施工人员都能方便地查阅和理解。需注意的是，应当根据施工现场的实际情况和新的安全法规，对安全规范进行定期更新和调整，以保持规范的有效性和时效性。

1.3 现场安全检查

土建施工期间，还需定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患，预防事故的发生。

为此，应当制定详细的安全检查计划，确定检查的频次（如每日检查、每周综合检查等）、内容（如施工现场的安全设施、施工人员的安全装备、施工操作等）和重点领域。对检查中发现的问题需进行详细记录，明确整改责任人和整改期限，并将检查结果反馈给相关部门和施工人员，同时就整改过程进行全程监督，以推动安全改进措施的落实。此外，还需定期对安全检查工作的效果进行评估，检讨存在的问题并采取改进措施，提高检查的全面性和有效性。

2 质量管理

2.1 质量规划

质量规划是确保项目质量的基础，其可以帮助施工管理人员帮助明确质量目标、标准和控制措施，并为项目的质量管理提供系统化的指导。

为有效制定项目规划，在项目开始前，需制定详细的质量控制计划。期间应当根据项目的设计要求以及相关法律法规和行业规范，明确所需达到的质量标准，包括但不限于结构强度、施工精度、材料性能等。在此基础上，根据质量标准，制定相应的控制措施和方法。例如建立质量检查点、设置质量控制流程、制定检验标准等。还需明确项目中设计单位、施工单位、监理单位、供应商等各方的质量管理责任，确保每个环节都有专人负责质量控制。

2.2 材料控制

材料质量与性能直接影响着土建施工质量，而材料控制则可以确保使用的建筑材料符合质量标准，从源头上减少因材料问题导致的质量隐患。

材料控制环节，应当对进场材料进行严格的检验，包括外观检查、规格检查和性能测试。以钢筋为例，外观检查环节需检查钢筋表面质量，表面应无明显的锈蚀、裂纹、夹杂物等缺陷，且钢筋的直径和表面图案（如肋纹）应一致，不应出现明显的变形或断裂；规格检查环节则需测量钢筋的直径和长度，同时检查钢筋的标识标签，确认其品种、等级、生产厂家等信息是否与相关文件一致；性能测试环节则需对钢筋进行拉伸试验和弯曲试验，测定各项性能指标，确保其满足设计要求和国家标准。检验结果应记录在案，并对不合格材料进行处理或退换。

2.3 过程控制

质量管理环节，还需做好过程控制，确保施工过程中的每个环节都按照规范操作，从而有效防止施工质量问题的发生。

为此，需制定详细的施工操作规范，如明确混凝土浇筑的工艺、墙体砌筑的精度等。同时在施工过程中，应当进行实时监控和记录，确保施工操作符合规范。期间使用现代化检测工具和技术提高监控精度，如使用温度传感器监测混凝土内外温度，使用三维激光扫描法检测墙体平整度。此外，还需设立质量检查点，对关键工序进行检查。检查结果应记录在案，并根据检查结果采取必要的整改措施。

3 进度管理

3.1 进度计划编制

进度管理环节，需合理编制进度计划，用以明确各阶段的时间节点，并合理安排施工顺序和资源配置，以确保土建工程项目按时完成。

为此，需将整个施工项目分解为若干个阶段或任务，包括前期准备、基础施工、主体结构、装修等各个阶段，在此基础上，还需将每个阶段再细分为具体的工作任务。然后根据项目的规模和复杂性，制定详细的施工进度计划，明确每个阶段的开始和结束时间。完成上述工作后，需对每个阶段的施工任务进行资源估算，确定所需的人员、设备和材料，同时采取有效的资源保障措施，确保这些资源能够按时到位。

3.2 进度控制

土建施工期间，还需有效实施进度控制，通过监控和调整施工进度，及时发现和解决延误问题，确保项目按时完成。

为此，项目施工期间，应当定期跟踪施工进度，实时获取施工现场的进度信息，并将其记录在案，然后与计划进度进行对照，及时识别偏差。当出现进度偏差，需及时分析可能的延误因素，包括资源不足、天气条件、技术难题等。然后针对发现的延误因素，制定并实施纠正措施，如调整施工顺序、增加工作班次、加快物资供应等，以合理缩短延误时间。此外，还需定期评估进度控制的效果，检讨存在的问题并进行调整，以提高进度控制的准确性和有效性。

3.3 协调沟通

土建施工往往涉及多个参与方，为保证施工进度，还需进行有效的协调沟通，确保施工过程中各方可以高效配合，从而保证施工进度按计划推进。

为此，需建立明确的沟通渠道和机制。例如可以定期召开协调会议，项目管理人员、设计单位、施工队伍、供应商等负责人需积极参与会议，并于会议上商讨进度情况、进度问题和资源需求等。也可以建立信息共享平台，各方可以于该平台上共享项目进度、施工计划、资源分配等信息，确保所有相关方对项目进展有清晰了解，并借此来及时解决施工过程中可能出现的资源冲突、设计变更、施工难题等问题，确保各方协作顺畅。此外，还需建立反馈机制，收集施工人员和各方的意见和建议，及时调整沟通和协调策略，以优化项目管理。

4 总结

总而言之，施工管理人员需立足于项目实际，采取切实可行的措施，从安全、进度与进度方面入手优化施工管理，从而助力土建施工项目的高质量高效率推进。

参考文献

[1]张志杰.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].散装水泥,2019,(06):65-67+70.

[2]王蕾.建筑工程施工中的安全、质量及进度管理[J].住宅与房地产,2019,(25):117.

[3]李翔宇.土建工程施工中的安全质量与进度分析[J].建材与装饰

2017,(06):221-222.