新时代国有企业党建融入企业文化建设研究

新时代国有企业党建融入企业文化建设研究

何川

中国能源建设集团南方建设投资有限公司  广东省深圳市  518100

摘要：新时代国有企业党建融入企业文化建设具有重要的意义，并且国有企业党建工作与企业文化创新关系密切。党建工作为企业文化创新提供了理论指导，而企业文化创新为党建工作提供了有利环境，二者相辅相成、相互促进，共同推动了国有企业的健康发展。因此，国有企业需要根据自身实际，采取有效措施推动党建工作与企业文化创新的深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为自身的竞争优势、创新优势和发展优势，进而实现高质量发展目标。

关键词：新时代；国有企业；党建；企业文化建设

1企业文化的定义

企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的具有独特特点的思想观念、价值观念、行为规范和组织文化等综合体系。它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化形态，也是企业与外界交流的一种重要方式。

企业文化具有独特的思想观念和价值观念。它包括企业的使命、愿景、核心价值观等，这些思想观念和价值观念是企业在经营过程中的指导方针和行为准则，能够引导企业员工的行为和决策，使其具备共同的价值追求和行为准则。

企业文化还包括一系列的行为规范。这些规范可以是企业制定的各种制度和规章，也可以是企业内部的行为准则和规范。这些规范的目的是为了规范员工的行为，保证企业的正常运转和发展。

企业文化还包括组织文化。组织文化是指企业内部形成的一种共同的工作方式、组织结构和管理方法等，这些文化元素能够促进企业内部的协作和沟通，提高企业的工作效率和竞争力。

企业文化还能够增强企业的竞争力。一个企业如果能够形成独特的企业文化，能够吸引更多的人才加入，提高企业的知名度和美誉度，从而增强企业在市场竞争中的优势。因此，企业应该重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2新时代国有企业党建融入企业文化建设的现状

2.1内容同质化

党建融人国有企业文化建设的工作常常会面临内容同质化现象,许多国有企业往往跟不上当前时代背景或偏离自身的专业与发展实际。在实践中,往往是通过参考借鉴其他优秀国有企业的做法,或者只是满足、迎合国有企业主要领导的个人意志与喜爱偏好来开展此项工作,缺少对党建融入国有企业文化建设工作的深度构思与具体抓手。在借鉴其他企业做法之时，也是盲目照抄照搬,脱离日常经营生产、行业特质以及职工实际需求,没有在国有企业内部开展自上而下的意见征集,也没有就此项工作开展过专题交流讨论、深度提炼,导致内容具有较高的同质性、相似性,自身的企业文化特色不鲜明、不突出。特别是在企业精神、企业使命以及企业愿景等文化建设内容方面缺乏特色。

2.2融合效果欠佳

在实践中,党建与国有企业文化建设依然存在“两张皮”现象,导致融合的效果欠佳,二者之间依然缺少相契合的方法渠道。无论是领导班子还是普通职工,都认为党建与企业文化建设就是党群部门的事情,对二者重要性认识不够,分配具体工作时参与不积极、不情愿,导致工作出现部门化现象。此外,“在部分国有企业中,大家普遍认为党建融入企业文化建设是一种‘额外负担’,认为会影响日常工作开展,因而把全部工作都集中在经营开拓、效益发展和资本优化上,即使参与其中也较为被动,缺乏真正的内生动力”。在融合的方法、方式上也存在“形式主义”“走过场”“应付了事”的情况,常常采用被动完成上级下达的任务这种单一的形式,没能形成科学、完善的长效机制。

3新时代国有企业党建融入企业文化建设的策略

3.1根据实际需求优化党建工作

（1）深入了解自身需求。国有企业要开展全面的调研和分析工作，深入了解自身发展现状、文化特点，以及员工对企业文化的认知情况和对党建工作的期待与看法等，从而为党建工作的改进提供可靠依据。（2）制订党建工作方案。在调研工作结束后，国有企业要综合考虑企业文化建设现状和员工期望，制订符合自身实际的党建工作方案，以确保党建工作与企业整体战略规划和价值观一致。（3）持续调整和优化。国有企业需要根据自身发展阶段和员工需求的变化，灵活调整党建工作的内容和形式。此外，国有企业还可以定期或不定期举办文化主题活动，提高员工对党建工作和企业文化的认同感。通过持续调整和优化党建工作，国有企业可以促进党建工作与企业文化创新的有机融合，使党建工作成为企业发展的有力支撑，推动党建工作和企业文化创新在不断变革中稳步前进。

3.2创新党建活动方式，提升企业文化软实力

通过开展企业文化活动，广泛征集职工意见，共同提炼出符合企业发展理念和职工期望的核心价值观。同时，党组织还可以结合党建工作开展文化活动。通过培育企业核心价值观，不仅能够引导职工树立正确的职业观念，还能在职工中形成共同的理想信念和价值追求。这种共同的价值观念将职工紧密团结在一起，形成强大的企业凝聚力，为国有企业的稳定发展提供坚实的文化基础。

3.3要推动企业文化与中心工作深度融合

国有企业应坚持融入中心、进入管理、迸发活力的原则，将机制建设、宣传推广、典型塑造等企业文化建设工作与应对市场挑战、推动转型升级、深化内部改革、提升党建优势等企业中心工作有机结合起来，实现现有价值观与加速推进世界一流公司建设的价值追求相互协同。另外，在全方位贯彻党的领导的基本要求下，国有企业应针对企业特质，结合实际强化政治功能，充分发挥党的组织职能作用。应完善上下协同、分工协作的工作机制，以坚强的组织保障推动企业文化建设持续深入开展。

3.4增强跨文化管理和国际合作能力

增强跨文化管理能力要求国有企业深入理解多元文化，这一过程涉及对企业内部文化政策的评估和调整，确保它们能够促进不同文化背景下员工的融合与协作。具体而言，应当设立多元文化教育和培训项目，提高员工对不同文化差异的认识并教授他们如何在工作中有效沟通和交流。在这一过程中，管理层也应接受特定的跨文化管理培训，学习如何在管理过程中处理文化差异带来的挑战。企业还应当成立文化多样性小组，小组成员来自不同文化背景，负责评估公司政策的包容性并提供改善建议，以确保所有文化在企业内部得到平等的尊重。在增强国际合作能力方面，企业应当积极与国外学术机构、行业组织和其他企业建立合作关系，共享资源，共同开发新技术和市场。企业应优先考虑那些能够提供互补技能和资源的国际伙伴以形成战略联盟或合作伙伴关系。同时，还需要在国际市场上进行持续的市场研究，理解不同国家和地区的商业环境和消费者需求，从而能够快速适应市场变化并制定有效的市场进入策略。

结束语

国有企业党建工作与文化建设的融合创新是企业适应新经济形势、实现可持续发展的必要条件。国有企业党建工作与文化建设的融合为企业提供了一个强大的价值导向和行为准则，从而增强了员工的凝聚力，提高了其忠诚度；同时，文化建设和国有企业党建工作的深度融合还提供了一种全面考虑利益相关者需求和企业长远发展的视角，有助于企业更好地进行战略规划和决策。未来，企业应持续进行内部文化的打造，适应外部环境的变化，以确保企业文化与时俱进，从而保持其独特性和竞争力。

参考文献

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