建筑工程管理的影响因素与对策研究

建筑工程管理的影响因素与对策研究

1郭北辰2、李晓川 3、阳欣成

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摘要：随着社会发展，我国建筑行业市场竞争越来越激烈。现阶段，在激烈的建筑市场竞争环境下，建筑工程容易出现各种各样的问题。然而，在实际的工程实践中，常常会因为各种因素的影响，导致工程管理效果不佳，甚至出现安全和质量问题。因此，本文旨在探讨影响建筑工程管理的主要因素，并提出相应的解决方法，以期为工程管理人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；解决方法

引言

建筑工程管理和优化是现代建筑提升建设质量和水平的重要举措，也是建筑行业健康发展的重要手段，工程管理内容涉及多个方面，比如质量管理和安全管理、进度管理、成本管理等，通过项目全生命周期的管理确保达到项目建设预期目标和标准。

1加强建筑工程管理的重要性分析

从建筑工程项目的特点角度进行分析，其本身便具有了一定的复杂性特征。在开展施工工作时，很容易受到外界因素的影响，无法实现对整个建筑工程项目的有效控制和管理。该方面因素的存在，将会直接降低建筑工程的整体管理质量。若想避免上述问题的发生，则需要相关施工人员加强对建筑工程管理工作的重视，将其贯穿在整个建筑工程的始终。从建筑工程管理的特点角度来看，其综合性特征较为明显，其中涉及到的管理内容较多。将各项管理策略切实落实到具体行动中，则可以在保障工程建设质量的基础之上，创造出更大的经济效益。运用合理的建筑管理模式，对各项管理手段进行优化和调整，可以使得施工人员更为高效的利用建筑资源，从而减少资源浪费现象的发生几率，促进建筑工程施工活动的有序开展。在出现资源短缺的问题时，将所节约下来的材料进行补充。从工程质量因素的角度进行分析，相关管理策略的落实，也可以更好地保障工程质量，不断提升工程的建设效率，使得建筑工程项目可以在规定的时间内按时交付，保障施工人员的生命安全和财产安全。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1管理制度不健全

对于工程管理来讲，科学、规范的管理制度特别重要，不仅可以提升工程的总体质量，而且能够保障施工人员的生命安全。但部分建设企业在制度建设仍存在较多问题，导致工程的总体建设质量不能得到提高。例如，在工程建设阶段，管理人员自身过于重视项目经济效益，对管理制度的制定与执行缺乏关注，使得工程管理成效不断下降。由于缺乏健全的管理制度，在工程施工环节产生很多负面影响。由此可得知，管理制度存在很多的缺陷和不足，不仅会严重影响工程的施工进度，而且会影响建设企业的总体效益。

2.2合同管理不全面

建筑工程管理中合同管理方面主要存在以下问题：第一，合同条款不明确。在签订合同的过程中，双方未结合业务情况详细分析合同条款，且由于相关法律知识储备有限，在表达各自诉求时存在表达不准确、不清晰等问题，致使对于双方的权责内容划定不清，导致双方在履行合同过程中产生争议。第二，合同变更频繁。在项目开展的前期，甲方无法准确表达自己的业务诉求，随着工程的开展甲方逐渐明晰项目需求，将会频繁变更合同内容，或由于各类外界因素的影响，致使合同内容频繁变更，导致合同管理较为混乱，严重影响工程的施工进度及整体工程成本。第三，合同执行不力。合同双方在执行合同过程中不严格按照合同约定履行义务，为追求更高的经济效益存在以次充好、滥竽充数的行为，导致合同违约。甚至个别企业为谋求个体私立，使用“阴阳合同”，在危害工程安全的同时严重违反国家法律。

3优化建筑工程管理的策略

3.1制定科学的管理方案

结合项目建设质量、安全和进度管理要求、工程绿色施工要求，找到既有管理方案与体系当中存在的缺陷与不足，并及时进行完善，明确项目的管理重点，制定完善的责任机制，确定相应的负责人员，进一步对不同部门的工作任务和职责进行明确，实现各类管理资源的良好配置与利用，确保各项工作得以顺利进行。因为管理内容存在差异，管理人员还需设置不同的评估指标，采用定量与定性相结合的管理模式，对工程管理进行全面检验，一旦发现工程管理环节出现问题，要及时追究责任人，并对其管理状况开展有效的评估，将最终的评估结果与相关责任人的薪资挂钩，确保各项工作能够有序推进。针对没有顺利完成管理任务的管理人员，可对其采取有关惩罚措施，全面执行各项管理方案，顺利实现工程质量管理目标。

3.2优化合同管理，强化法律意识

通过优化合同管理能够维护建筑企业的自身利益，并强化企业建筑工程管理的能力。第一，应明确合同条款。通过为管理人员和团队成员提供定期的法律培训，具体培训内容应包含合同法、建筑法、劳动法等相关法律法规以及合同起草、谈判和纠纷解决等方面的技巧，增强其法律意识和合同管理能力。以确保在合同起草阶段，合同的条款明确、详细且符合法律法规。在此过程中应注意使用清晰简单的语言，避免歧义，合同条款应包括工作范围、质量标准、付款条件、违约责任等重要内容。第二，加强合同审查。在签订合同之前，应由专业律师或法律顾问对合同进行审查，从法律角度评估合同的风险，并提供修改建议，以确保合同的合法性和可执行性。可以组建专门的合同管理团队，负责合同的起草、谈判、签订和执行，这个团队应该由法律专业人员、项目经理和相关部门的代表组成，以确保合同管理的专业性和全面性。第三，加强合同执行监督。在合同执行过程中，应加强监督，确保双方按照合同约定履行义务。定期检查合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。如有必要，可以通过法律途径追讨违约方的责任。同时，应定期对合同进行审查和更新，以适应项目的变化和法律法规的更新。及时修订合同条款，确保合同的有效性和适应性。第四，建立合同档案管理系统。对所有合同进行分类、归档和保存，应用此系统实现快速检索合同信息，跟踪合同履行情况，并为合同续签或纠纷解决提供依据。

3.3施工进度的管理策略分析

开展施工进度管理的主要目标是为了保障在合同规定的时间内完成相应的建设任务，以便实现预期的工程建设目标。从施工进度管理的内容角度进行分析，其中主要包含了施工计划的制定、各项施工方案和策略的调整。在开展正式的施工建设活动之前，需要施工人员针对整个建设活动中各个环节、各个管理人员、各种施工材料的使用情况进行规划。将多项因素考虑在范围之内，实现对施工进度的有效管控。为了更好地提升施工进度的管理质量，可以结合网络图和横道图的优势，开展相应的工作。在网络图的使用方面，因为施工进度计划的修改和调整具备了一定的周期性特征。如果可以结合网络图的优势，则可以针对其中出现的各项内容进行实时化、针对性的调整。针对施工进度方面出现的不合理问题，进行严格管控。在赶上施工进度的基础之上，减少施工成本的投入。在横道图的使用方面，施工进度计划在得到相关部门的审批之后，还需要对施工计划方案进行细化分类，落实到每一个施工班组的身上，实现对人力、财力、物力资源的合理调配。

结束语

总之，建设项目管理受多种因素的影响，要从不同的视角来处理。通过强化对建设工程管理的重视程度，完善管理制度和流程，强化政府监督，建立有效的评估体系，并积极引入先进的管理思想和技术方法，从而使建设项目管理的质量和效率得到有效的提升，促进国民经济的持续、健康发展。

参考文献

[1]包良华.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].工程建设(维泽科技),2023,6(7):57-59.

[2]陈浩.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建筑设计与研究,2022.