论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

李国庆 

身份证号码37098319810919003X

摘要：提高建筑项目的品质是建筑领域持续进步的根本。加强建筑项目的过程监督则是提升建筑品质的根本途径。伴随着城镇化速度的加快和居民生活质量的普遍提高，建筑项目在人们生活当中占据了越发显著的比重。特别是在最近几年，我国的建筑项目数量日益增多，建设规模也在逐步扩大，这对推动城市现代化和提升国民经济水平起到了明显的促进作用。尽管如此，在建筑项目数量的整体增长背后，建筑品质问题依旧频繁出现，这不仅对人民的生命和财产安全构成了潜在风险，也对城市的整体形象和国家的建设品质造成了负面影响。鉴于此，加强建筑项目的监督管理，全方位提高建筑项目的品质，已是建筑行业当前发展过程中亟待应对的一项重大课题。

关键词：建筑工程；管理；质量；提升

1建筑工程管理的现存问题

1.1工程管理体系未完善

目前，我国建筑行业在工程管理方面面临的一大挑战便是管理体系的欠完善。不少建筑公司和施工队伍在执行工程管理任务时，普遍缺少成熟的管理架构和标准化的操作规程。尽管有些企业或机构建立了自己的管理体系和程序，但这些体系往往跟不上现代化建设的步伐，不能达到精细化管理、统一化管理以及科学化管理的标准。这便使得在施工阶段，信息交流不畅、职责划分模糊、质量控制不严等问题频繁出现，使得工程管理难以达到预期目标，有时甚至会引起工程质量事故，对整个建筑项目的施工效率和品质造成负面影响。

1.2管理人员素养未提升

在建筑项目施工管理领域，管理者的职业道德水准及其业务技能对于工程项目的品质与安全性具有决定性的影响。现阶段，建筑项目管理领域面临的一大难题就是管理层素质有待提高。一些管理者缺少必要的专业技能和管理知识，尚未建立起现代化的管理理念，对于施工管理的具体方法认识不够充分，并且缺乏必要的实践经验，处理突发问题的能力不足。这样的管理者难以高效地统筹和指挥施工活动，在进行项目管理过程中，也无法对各个施工阶段实施有效的监控，极易导致工程质量隐患和安全风险，进而影响整个项目的顺利进行。

1.3建筑工程监督不到位

在建筑项目管控领域，监理工作的不充分性已成为一个不容忽视的难题。监理环节对于确保工程品质与施工安全至关重要，然而在具体执行过程中，监理力度不够、监理机构职能分割、监理措施不到位等问题依旧显著。部分监理机构缺少高效的监理方法和技术支持，在实施对建筑项目施工的全面监控时，难以明确监控的界限，并且监理力度不够，这便使得施工场地中的一些违规操作不能得到及时曝光和纠正，从而为建筑项目施工带来了众多潜在的安全风险，严重威胁到了工程的整体品质。

2提高建筑工程质量的有效策略

2.1加强人员管理

建筑项目施工需秉承“人本”理念，提升人员管理需关注以下三大要点：首先，深化工作人员对工程品质意识的培养。这涉及到施工人员和建设公司管理层，只有从思想层面加强认识，才能确保工作分配、监督和管理的合理性。管理者不仅要有出色的管理技巧，还须具备强大的组织协调能力，以增强团队的向心力。其次，周期性地对施工人员进行技能培训。施工人员的行为直接关系到工程品质，面对施工过程中出现的设备操作难题，应具体问题具体分析，由专业人员处理，以防因人员技能不足导致工程品质受损。对于特殊环节，必须要求持证上岗，严格审查人员资质，杜绝滥竽充数。最后，对施工人员实施规范化管理与严格要求。为应对施工人员流动性大的问题，施工企业应与人员签订劳动合同，明确违约责任及施工注意事项，通过合同确立双方的责任与义务，严格按照合同规定推进工程进度。同时，建立奖惩制度，为工程品质的保障提供机制支持。

2.2加强建筑施工管理

施工管理是整个建设流程中不可或缺的一环，覆盖了从承接施工任务到工程交付验收的每一个细节，目的是确保项目目标的顺利实现和达到预期效果。这一过程涉及一系列的组织和监管任务，具体包括以下几点：首要任务是制定工程质量管理规范。依据《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日经国务院第25次常务会议审议通过，并于2000年1月30日以中华人民共和国国务院令第279号发布，自发布之日起实施）的相关条款，结合工程具体情况和施工人员的技能水平，构建一个全面的监管机制，并严格按照规定执行。接着是实施责任到人的工作机制。对施工人员的任务进行合理且公正的分配，确保每一项工作和每一个环节都有明确的责任人，避免频繁更换工作岗位导致错误增多，保持人员稳定。这样一来，一旦出现问题，可以迅速定位责任人，降低纠纷发生的可能性。最终，强化监管团队的建设至关重要。可以将团队划分为施工和管理两个小组，对施工进度和人员行为进行集中管理。

2.3加强政府监管职能

在我国市场管理体系中，建筑行业的监管扮演着不可或缺的角色，政府对行业的监管作用显著，权威而高效，这对于提高我国建筑项目的品质与安全性极为关键。因此，增强政府相关部门的监管能力显得尤为迫切。首先，监管部门需对施工场地进行持续性的检查，及时发现并指出潜在的安全风险。此外，人员招聘和材料采购也必须严格遵循法律规定。施工企业在作业过程中，必须遵守国家法律法规，不得有违法行为，亦不可指使或迫使施工及管理人员做出违法背德之举，面对建筑企业的不合理要求，施工方应当坚决拒绝。此外，为了确保建筑市场的有序发展，构建健全的市场准入制度，提升建筑行业的整体信誉，政府机构需在市场管理中建立相应的监控体系，这有助于推动不同政府部门之间的协作监管，形成一套科学、高效的施工许可与监管机制，从而为工程质量的提升提供坚实的法律和制度支持。

2.4加强施工原材料管理

建筑材料是完成工程项目的基础要素，其选用直接关系到工程的质量高低。一旦选材不达标，工程的质量便难以保证，不仅会导致经济损失，还会对企业的声誉造成负面影响。（1）依据国家或政府发布的规章制度，建立周密细致的材料采购和管理规范。（2）企业的采购部门应依据项目经理下达的采购指令，制订采购方案并上报给项目经理，随后按照上级的指示执行采购并签订合同。目前市场原材料质量参差不齐，价格差异较大，采购人员必须具备辨别真伪的能力。（3）对入场材料必须进行严格验收，并记录在案，对存在缺陷或质量不达标的产品进行标记，及时进行索赔和补充库存。（4）合理储存材料。由于材料并非同时使用，应根据材料编号和性质分批存放，并指派专业人员负责管理。易燃易爆物品应由专人负责；需防水材料应做好相应标识；定期对存储的材料进行检查，以防过期或其他疏漏。（5）构建材料使用监控体系。指定专门的管理人员，详细记录材料的进出情况，包括时间、地点、经手人和数量，确保责任明确。若因管理人员失误导致材料问题，应按制度进行赔偿；若是材料供应商的责任，则应向供应商追责。

结论

总结来看，我国建筑领域的持续壮大使得加强建筑工程的管理工作，以及提高工程的建设品质，变成了行业规范的核心要求。在日常操作中，建筑企业需从管理体系构建、规章制度的完善、管理人员专业素质的提高、以及管理模式的革新等多个角度进行综合性的优化和改革。此外，还需关注施工计划的制定、建筑材料及设备的管理，确保建筑工程品质的稳步提升，进而促进建筑行业的现代化进程、绿色发展以及持续性的成长。

参考文献：

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