矿建工程安全风险管理分析研究

矿建工程安全风险管理分析研究

李维义

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摘要：国家相关部门已将其列入了高危产业，近几年，国家对其安全生产的管理一直在加强，虽然取得了一些效果，但在矿山建设过程中，依然很难防止和避免安全事故的出现，这就需要对矿建工程的安全管理进行合理的优化和强化。在这一点上，作者在以下的论文中，首先对矿建工程安全风险的主要特征进行了梳理，接着从多个角度出发，科学地探讨了有效的安全风险管理与安全管理对策，以期能够为矿山企业以及有关管理者提供一定的启发与思考。

关键词：矿山建设工程；安全风险；经营分析

引言

我国地下蕴藏着丰富的矿产资源，尽管目前煤炭已经逐步从人们的日常能源领域中消失，但伴随着煤化工产业的蓬勃发展，社会对煤炭的需求也在不断增长，所以，矿建工程的规模也在不断地增长。由于矿建工程本身的特性等因素，在矿山建设工程的建设中，存在着很多的安全隐患，并且，如果发生了安全事故，将会造成重大的生命伤害和经济损失，这对建筑公司来说，是一个非常重要的问题，所以，矿建工程施工企业必须对其进行严格的安全管理。

1矿山建设工程的安全风险特征

(1)风险具有长期性和复杂性

从实践中可以看出，矿山建工程一般都是工期很长、总体规模很大、风险很大的。每一个阶段都有着不同的建设目标，所以它的风险也是分层次的，如不能及时发现安全隐患和解决风险，就会累积风险度，对整个建设工程产生重大影响，带来重大损失。许多风险是相互联系的，任何一处出问题，都将极大地影响到整个工程。

(2)严重危害

在许多矿产中，井下采矿是一种深度大、地质情况复杂、不确定性高的采矿方法。同时，由于各种风险因素的综合影响，使企业的经营活动更为复杂和困难。矿山建设工程经常使用爆炸物等危险物品，而且在施工过程中存在着许多不确定因素，这就导致了事故的发生，造成了巨大的经济损失。这将对社会产生极大的负面影响，甚至有可能酿成悲剧，造成人命损失。

(3)动力学变异性

矿山建设工程通常分为三个阶段，其全过程的风险具有动态性。在工程建设的各个阶段，所面对的危险因子是不一样的，其后果也是千差万别的。不同的风险出现的几率是会随时间而改变的，有些风险因素会慢慢消失，有些则会新增或逐步累积，要通过合适的方式对其进行控制与识别，从而使其变得更具可控性。

2应对风险的措施

矿山建筑施工企业要注重安全管理对策，要对其进行深入的讨论和分析，提出有针对性的对策，使其切实有效。

2.1先进的思想和有个性的安全文化

必须把安全放在第一位，以人为本。要树立安全发展的思想，建设工程不能以牺牲安全为代价，要以安全为前提，以“快”为目标。安全生产是第一位的，要使每个员工都具备良好的安全意识，并能在工作中自觉地进行安全生产，做到高度负责。

2.2强化安保工作，强化安保工作

2.2.1完善企业的安保制度

企业必须重视安全责任制度，要对各个岗位进行详细的划分，在技术生产和安全监管上做到全方位的控制，最大限度地消除安全隐患。在实践中，要把好安全监管工作做好，发现问题，及时解决。

2.2.2健全管理体系

要继续完善和完善有关规定。相关部门也应在法规中进一步明晰，做好程序化、经济性的规范化工作。企业还应根据生产的实际情况，对规章制度进行调整。

2.2.3建立标准化的安全管理体系

要从企业的现实出发，进行深层次的规划，做到动、静相结合，才能使企业的安全生产标准化工作落到实处。对安全生产达标情况进行综合评价，对安全生产达标情况进行奖惩。要对企业进行动态和静态考核，确定安全目标，并对其进行适当的安全奖励，使其真正落实和有效，使全体员工都认识到这一点。

2.3 建立健全安全责任制

2.3.1维持高强度的安全控制

要认真做好巡视，继续巡视和互相查，关注安全标准情况，排除隐患，对运输等方面进行专项检查，及时发现问题，并做好整改验收，确保一切问题都能得到彻底的解决。

2.3.2严格的追溯性

要建立相关的责任制，要根据实际情况，将安全责任落实到位，做到责任追究，发现问题及时处理。注意如果发生了什么事情，一定要找相关的人来处理，而且安全监管部门也要履行自己的工作责任，严格遵守相关的规定。必须使雇员有充分的责任感和警觉性。

2.4完善巡视方法，搞好工地的安保工作

2.4.1加强对工程的控制

要建立督导小组，查找问题，做好驻点督导，并根据实际工作中的实际情况，做好实地督导。要对工作中出现的安全隐患进行梳理，从技术上进行讨论，提出解决办法。要做好跟班巡查和抽查考试，提高自己的专业素养，这样才能更好地控制工程，也能更好地处理好现场的安全隐患。

2.4.2提高工地管理的层次

在工程建设过程中，要注重编制相关规划，把现场管理与工程管理相结合，以达到最优施工环境的目的。通过6 S管理，可以以点带面，使管理工作继续深入，使现场朝着标准化的方向发展，从而有效地保证了安全管理水平。

2.5实施“三大控制”

重视对危险源的控制，确定了事故预防系统的中心，达到“三个管控”。

2.5.1风险管控

企业在进行安全风险识别时，应与年度建设计划相结合。应组建专家队伍，对危险因素进行分类、系统的调查，编制出相应的安全风险报告。要根据工程的实际情况，根据工程的实际情况，对工程建设过程中的风险进行分析和评价，并提出相应的预防措施。在日常的安全监管管理中，要根据企业的实际风险控制情况，对企业进行全面的调查，确保一切的安全风险都处于可控状态。加强企业经营安全。

2.5.2安全隐患防治

要制定安全事故隐患排查手册，并与有关内容相结合，加强对不安全行为的控制，要关注各个阶段的漏洞，定期检查，发现安全隐患后，立即进行分级，并将其上传到管理系统。安全隐患要及时解决，如果不能在一段时间内对其进行检查，很有可能会让一个小问题慢慢恶化，最终演变成一场大规模的事故。要从细节入手，对不合理的地方进行检查，注意可能导致工程变更的内容，并加以改进，只有这样，才能更好地掌握工程的主体，及时排除隐患。

2.5.3红线管控

同时，应结合企业的具体情况，对企业的安全底线进行控制。要重视安全红线的划定，要全面、全面、全面地进行管理。要牢固树立“安全底线”的思想，从各个层面做好排查整治工作。一旦发现有违规的行为，一定要严肃处理，停业整顿。底线就是底线，一旦触犯了底线，就会被开除。

结束语：

随着矿产安全事故的发生，容易造成巨大的生命和财产损失，所以，政府相关部门对矿山安全生产的管理也是常抓不懈，然而，即使这样，矿山安全事故依然时有发生，这就需要矿山建设工程施工企业对矿建工程安全风险的存在保持高度的警觉，对其进行有效的分析，认识到其具有较大的危害性、长期性、复杂性等现实特征，并通过保持安全管理的高压态势、严肃的责任追究等措施，从而保证矿建工程的安全管理和风险控制的效率。

参考文献

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