新时代国企与文旅产业协同发展模式研究

新时代国企与文旅产业协同发展模式研究

贺哲 

陕西陕果产业发展有限公司   陕西省咸阳市   712000

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摘要‌：在新时代背景下，国有企业（国企）与文化旅游产业的协同发展已成为推动经济结构转型升级和增强国家文化软实力的关键动力。本文深入探讨了国企在文旅产业中的重要角色，分析了其资金、技术、人才等优势，并针对当前协同发展中存在的资源整合难度大、创新能力不足等挑战，提出了创新协同发展机制、深化资源整合与共享、强化创新驱动发展等策略。旨在通过这些策略促进国企与文旅产业的深度融合，实现经济效益与社会效益的双重提升，为文旅产业的高质量发展提供系统性解决方案。

‌关键词‌：‌国企；文旅产业；‌协同发展；模式

‌引言

随着新时代的到来，我国经济正经历着深刻的转型与升级，国有企业作为国家经济的重要支柱，在这一进程中扮演着举足轻重的角色。特别是在文化旅游产业，国企与该产业的协同发展不仅能够促进经济的多元化发展，还能有效提升国家的文化软实力和国际竞争力。本文将重点探讨国企如何利用自身优势，与文旅产业实现深度融合，通过创新合作模式、优化资源配置、增强创新能力等措施，推动文旅产业的高质量发展，实现经济与文化的双重增值，为国家的可持续发展贡献力量。

‌1 国企与文旅产业协同发展的现状与优势‌

‌1.1 国企在文旅产业中的角色

国有企业作为国家经济的中坚力量，其在文旅产业中扮演的角色不容忽视。它们不仅拥有雄厚的资金实力，能够为文旅项目提供稳定的资金来源，降低融资成本，而且拥有先进的技术装备和丰富的人才资源，这些优势使得国企能够在文旅产业中进行大规模投资，推动产业的快速发展。然而，随着文旅产业的不断成熟，国企的角色也在逐渐转变。从最初的基础设施建设者，到如今的创新引领者，国企正在通过自身的优势，为文旅产业注入新的活力。在这个过程中，国企不仅需要发挥其资金和技术优势，更需要注重人才的培养和使用，以适应文旅产业对创新和个性化需求的不断增长。[1]

1.2 协同发展的现状

当前，国企与文旅产业的协同发展已经取得了一定的成效。通过各种合作模式，国企与文旅企业实现了资源共享，促进了产业的快速发展。但是，这种协同发展并非没有挑战。资源整合的难度大，不同企业之间的合作往往受到体制、机制和文化等多方面的限制。在文旅产业这样一个高度依赖创新的领域，缺乏创新就意味着缺乏竞争力。国企需要在保持其传统优势的同时，更加注重创新能力的培养，以适应市场的变化和消费者的需求。

1.3协同发展面临的挑战

国企与文旅产业的协同发展虽已取得初步成果，但仍面临不少挑战。不同企业间合作的障碍以及国企内部资源的整合问题，均指向体制壁垒的存在，这些壁垒不仅阻碍了资源的有效流动，也影响了协同效率的提升；在文旅产业这一快速变化的领域，创新是推动产业前行的关键。然而，国企在创新方面的投入与能力培养相对滞后，这限制了其在激烈的市场竞争中的发展。面对消费者需求的多样化和市场环境的不断演变，国企如何提升创新能力，成为其持续发展的关键；国企在追求经济效益的同时，还需兼顾文旅产业的社会责任，确保在推动经济增长的同时，也能为社会带来正面的文化影响和价值；而随着文旅产业市场化程度的加深，国企需要在维持其传统优势的同时，积极适应市场变化，增强自身的市场敏感度和应变能力。[2]

2 ‌国企与文旅产业协同发展的策略与路径‌

‌2.1 创新协同发展机制

在构建这一机制时，我们需充分认识到文化与旅游发展的差异性，如发展诉求、内容、方式、主体及动力等方面的差异，这些差异的存在使得体制机制的设计更为复杂。例如，文化发展更侧重于社会效益，而旅游则在实际运作中更强调市场经济规则。因此，如何平衡经济与文化体制改革的边界，成为文旅融合改革中的一项重要任务。在“十四五”时期，文旅融合体制机制改革应以满足人民对美好生活的新期待为出发点，以提升文化和旅游治理能力现代化为方向。这需要政府、企业、社会组织等多方的有机结合，共同推动改革发展。改革应坚持与时俱进，借助国家战略平台，推动文化和旅游领域的改革；同时，加强内部职能的统筹，推动专项协调机制的建立，以及文化和旅游公共服务机制的完善。国有企业在文旅产业中的创新协同发展，需要定位清晰，发挥自身优势，强化协同效应，并充分利用在地禀赋。通过3P模型——定位（Positioning）、路径（Pathing）和支撑（Propping），国企可以构建起创新协同发展模式，实现资源的有效流动和利用，激发合作热情，保障双方权益，推动文旅产业的高质量发展。在具体的实施路径上，国企应以精品导向为核心，注重品质，打造样板示范，树立企业品牌；同时，注重效率导向，提升区域发展战略的支撑效率、服务效率以及文旅资源的生产和配置效率。通过这些措施，国企与文旅产业的协同发展将更加有序，为双方带来更广阔的发展空间，实现经济效益与社会效益的双赢。[3]

2.2 深化资源整合与共享

国企在资金、技术、人才等方面具有显著优势，而文旅产业则在市场敏感度、创新能力等方面展现出其独特性。通过深化资源整合，国企可以将自身的优势资源更有效地投入到文旅产业中，同时，文旅产业也可以利用国企的资源，提升自身的竞争力。例如，在资金方面，国企可以通过投资、融资等方式，为文旅产业提供必要的资金支持；在技术方面，国企可以与文旅企业共同研发新技术，推动产业的技术进步；在人才方面，国企可以为文旅企业提供培训和交流的平台，促进人才的成长和流动。这种资源共享不仅提高了资源的利用效率，也为文旅产业的高质量发展提供了坚实的基础。正如国资委所强调的，“专业化整合是从根本上减少重复投资和同质化竞争的有效手段，对于提高产业集中度和企业核心竞争力具有重要意义”。通过专业化整合，国企可以更精准地定位自身在文旅产业链中的角色，实现资源的优化配置，从而推动文旅产业的创新和升级。[4]

2.3 强化创新驱动发展

在当前文旅产业快速发展的背景下，创新已经成为提升竞争力的关键因素。国企需要在科技创新和文化创新两个层面上加大力度，以适应市场的变化和消费者的需求。科技创新可以提高文旅产品的技术含量，提升服务的智能化水平；文化创新则可以丰富文旅产品的内涵，增强其吸引力和影响力。例如，通过运用大数据、人工智能等技术，国企可以开发出更加个性化、智能化的文旅产品；通过挖掘和传承传统文化，国企可以创造出具有深厚文化底蕴的文旅体验。这种创新不仅能够提升文旅产品的市场竞争力，也能够为国企带来新的增长点，实现可持续发展。正如文化和旅游部科技教育司有关负责人所指出的，“本次公布的示范案例重在以数字技术赋能文化艺术创作生产、助力公共文化服务水平提升、驱动文化和旅游业态创新等”。通过这些创新实践，国企与文旅产业的协同发展将更加深入，促进产业的全面升级和优化。[5]

结束语

在对国企与文旅产业协同发展的深入分析之后，我们得以一窥这一领域未来发展的广阔前景。尽管当前的协同模式已展现出其潜力与成效，但仍存在诸多挑战与不确定性。本研究提出的策略与路径，旨在为双方的合作提供一种可能的发展方向，而非一成不变的解决方案。我们期待未来的研究能够进一步探索协同发展中的动态平衡，以及如何在不断变化的市场环境中，实现国企与文旅产业的持续创新与共同繁荣。这不仅需要政策制定者、企业管理者以及学术界的共同努力，也需要社会各界的广泛参与和支持。

参考文献

[1]温郁华. 主动服务和融入新发展格局扎实推动国有企业实现高质量发展[J]. 前进,2023(11):32-35.

[2]徐菲菲,剌利青,严星雨,等. 中国文化产业与旅游产业融合研究述评[J]. 旅游科学,2023,37(4):1-18.

[3]秦晓楠,王悦,韩苗苗. 中国旅游产业与文化产业交互响应的区域差异研究[J]. 旅游科学,2023,37(5):142-157.

[4]周愉春. 文旅融合对旅游产业高质量发展影响研究[D]. 江西:江西师范大学,2022.

[5]范建华,李林江. 文旅融合趋势下的旅游产业高质量发展思考——以广西北海涠洲岛为例[J]. 南宁师范大学学报（哲学社会科学版）,2020,41(1):119-125.