企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

朱文淇

中国葛洲坝集团电力有限责任公司  443002

摘要：构建合理的薪酬激励机制是提升职工工作积极性的重要办法。有效的薪酬激励机制能促使职工全心全意投身岗位，为企业生产出更多价值，从而促进企业发展。本文重点分析企业人力资源薪酬管理中的薪酬激励方式，以及构建薪酬激励机制的策略。希望能为企业构建科学的薪酬激励机制提供灵感。

关键词：企业发展；人力资源；薪酬体系；激励机制

引言：

人才竞争是市场竞争的重要内容，人力资源是现代企业不可缺少的资源，影响着企业发展。构建行之有效的薪酬激励机制能激发职工内生动力和挖掘职工潜力，使职工自觉履行岗位职责，提高工作效率，提升工作质量，成为推进企业发展的重要力量。企业要深入研究薪酬激励机制，切实调动员工工作积极性，为企业发展奠定坚实的人才基础。

一、薪酬激励方式概述

（一）绩效激励方式

企业在制定薪酬激励机制过程中可以采取绩效激励方式。首先，人力资源管理者要深入了解每个岗位的工作内容和工作难度，将工作内容进行量化并制定严谨科学的评价标准。其次，要将工作质量纳入绩效考评范畴，并制定明确质量评价依据。在此基础上，对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬和奖励挂钩，以此促使员工保质保量完成工作任务。

（二）以岗定薪激励方式

企业内部常设多个岗位，每个岗位的职责和为企业创造的价值不同。人力资源管理者需要系统分析每个岗位的特征，并结合岗位实际情况制定相应的薪酬标准。核心岗位对企业发展起着关键影响，生产的价值最高，薪酬标准应提高。边缘岗位对企业发展影响很小，产出的价值相对较低，则可以适当降低薪酬标准。采取以岗定薪的方式能增强职工对工作的认同感，使其在岗位中获得成就感。企业还可以设置调岗机制，激励职工加强学习，以使自己满足薪酬更高的岗位的需求。对于能力有所退步的职工，则调至薪酬水平更低的岗位。通过这样的方式激励职工不断加强学习，提升个人能力。

二、构建薪酬激励机制的策略

（一）明确薪酬激励目标

企业要明确薪酬激励目标，为构建薪酬激励机制提供明确的方向，从而保障薪酬激励机制的有效性和合理性。首先，要结合企业发展目标设计薪酬激励目标，确保薪酬激励机制能促进企业发展。例如，当企业发展目标是提高市场占有率，那薪酬激励目标则是开拓更多市场，获取更多客户。此时，企业可以将拓客量作为薪酬考评重要内容。其次，薪酬激励目标既要考虑企业利益，也要考虑员工的权益，要体现“以人为本”的原则。在制定薪酬激励目标时，要将职工个人发展和企业发展相结合，体现对职工的人文关怀。比如，有的职工希望朝着管理岗发展，那么薪酬激励政策与岗位的提升相结合。有的职工希望朝着专家型和技术型发展，那么绩效激励政策应与专业能力水平挂钩。通过这样的方式，可以更好地满足职工的需求，从而使职工能够结合薪酬激励政策不断提升自身的水平。再次，薪酬激励目标还应符合市场发展趋势，从而提升企业市场竞争力，避免被市场所淘汰。具体而言，企业要根据市场对人才能力的要求制定针对性的激励政策，激励职工不断提升自己的能力水平，使职工既适应企业发展又适应市场发展。

（二）薪酬激励机制要与岗位实际情况相匹配

企业中通常设置多个岗位，每个岗位对专业能力的要求都不同，对企业的贡献和创造的价值也不同。因此，企业要结合各个岗位实际情况合理制定薪酬激励机制。首先，要充分考虑岗位的可替代性，着重分析岗位对学历、技术水平、沟通交流能力、协调能力等的需求，结合实际制定有针对性的薪酬激励措施。比如，可替代性弱且学历和技术要求高的岗位，需要提高基本薪酬水平，留住技术人才。同时，围绕产品生产数量和质量制定奖惩措施。生产的数量越多、质量越高则薪酬水平越高，以此激励职工不断提高自身的生产水平。其次，可以根据岗位性质和创造的价值制定福利激励政策。比如，针对企业中的核心岗位和高风险岗位，除提供高薪酬外，还提供证书补贴、培训补贴、节假日补贴等其他福利政策，从而保障核心岗位和高风险岗位职工的利益，从而为企业吸引、留住和稳定人才。

（三）采取多样化的薪酬激励方式

薪酬水平高低影响职工的积极性，其他福利水平也影响职工对公司的归属感和认同感。因此，企业在人力资源管理中，可以采取多样化薪酬激励方式，增强职工的职业认同感，提升职工的忠诚度。首先，企业要采取物质激励，明确涨薪制度，为职工提供涨薪机会。在此基础上，将住房补贴、餐饮补贴、高温补贴、季度奖、年终奖等福利作为职工绩效的部分，从而增加职工收入。对其他非核心岗位，可以采取提供培训、升职机会和调岗机会等激励政策，使职工能通过晋升或调到核心岗位实现涨薪，从而激励职工不断提升自己的综合能力。

其次，企业要建立精神机制激励。企业管理者要构建积极向上，充满奋斗氛围的企业文化，为职工营造充满正能量的环境。具体而言，企业可以不定期组织团建活动，将团建活动作为薪酬激励的重要部分。同时，良好的团建活动还能有效增强职工的归属感和凝聚力。同时，企业管理者要认可职工的付出，及时对职工做出的成果予以肯定，树立职工的自信心，激发职工工作热情。可以对有所进步和创造出成绩的职工进行表彰并给予奖励。再次，在制定企业决策过程中，可以积极征求职工的建议，引导职工参与企业决策环节，使职工感受到自己是企业的一分子，受到企业认可和重视。这也是较好的激励方式。

（四）提高薪酬管理水平

在管理人力资源薪酬激励政策过程中，人力资源管理者要提高薪酬管理水平，确保激励政策得到有效实施，从而保障激励效果。首先，要实时了解市场发展趋势，了解相同岗位平均薪资水平，结合市场情况合理制定薪酬标准，使职工获得的薪酬不低于市场平均水平，这是企业留住人才的关键，也能避免薪酬与职工付出不匹配的情况。其次，企业要完善薪酬信息管理系统，依托互联网信息技术及时收集、整理和管理职工薪酬信息。管理者可以依托薪酬信息系统实时分析职工薪酬变动情况，及时发现薪酬管理中存在的问题并制定解决方案。在依托信息技术管理职工薪酬过程中，还要及时了解同行业薪资标准变动情况，据此动态调整职工薪酬标准，使职工薪酬标准符合市场发展标准。

结束语：

制定合理的薪酬激励机制有助于提升职工工作积极性，增强职工创造力，从而促进企业发展。企业在进行人力资源管理过程中要结合企业自身实际情况和市场发展趋势，制定科学的薪酬激励政策。企业要明确薪酬激励机制的目标，结合岗位有针对性地制定薪酬激励机制，采取多样化的薪酬激励方式，并不断地提高薪酬管理水平。

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