基于企业战略的人力资源规划研究

基于企业战略的人力资源规划研究

金芙蓉

中国葛洲坝集团电力有限责任公司 443002

摘要：在激烈的市场竞争环境中，企业要科学制定发展战略才能在市场中获得可持续发展。在制定企业发展战略过程中，合理规划人力资源布局尤为重要。本文重点分析企业战略转型过程中，人力资源规划工作存在的要点和策略。希望能为企业人力规划实践提供参考。

关键词：企业战略；人力资源；规划研究

在企业人力资源管理工作中，要不断引进先进的管理理念和方法，合理规划管理体系，提升人力资源管理质量，为企业发展提供优质的人力保障。企业要明确人力资源规划重点，提高规划针对性，建立完善的管理机制，从而确保人力资源管理得当，使企业人才能够更好地服务企业发展。

一、基于企业战略的人力资源规划工作重点

（一）分析人力资源需求

在战略转型过程中，企业对人力资源的需求主要变现在结构和侧重点两个方面。首先，企业需要系统分析战略转型的目标和路径，重视转型时人力资源的价值，结合岗位需求系统分析人才数量、能力和素质等，合理规划人力资源配置，提高人力资源和岗位的匹配度。在实行人力资源规划工作中，加强建设人力资源团队，使人力资源规划适应企业战略转型要求。其次，在合理评估内部员工岗位匹配度基础上， 适当引进外部优秀人才进入企业。同时，加大对员工的培训力度，提升员工胜任岗位的能力，为企业战略发展提供支持。再次，在进行人力资源规划过程中还要做好人力成本支出计划，避免人力资源成本支出成本超过实际所需，从而影响企业发展。要在节约人力资源成本基础上，做出合理规划，使人力资源管理适应企业战略发展需求。

（二）健全薪酬福利体系

企业在战略转型过程中，要想留下和吸引更多优秀人才，需要不断健全薪酬福利体系，保障员工合法权益。

首先，企业在规划人力资源管理模式过程中，需要结合岗位性质、员工能力以及员工在岗位中做出的贡献等合理设计薪酬体系，确保员工取得的薪酬与岗位工作难度以及员工做出的贡献相匹配且该薪酬公正透明具有较强的竞争力。

其次，企业还要科学规划岗位体系，建立晋升渠道，采取以岗定薪、岗变薪变，薪酬可升可降的管理模式，调动员工工作积极性，激励员工不断提高自身工作能力和水平，为员工创造晋升空间。特别是对企业内的青年员工和技术员工而言，能够通过职位升迁带来薪酬增长，可以有效激励员工不断努力提升自身水平，从而通过提级和升职的方式提高自己的薪资水平。

再次，企业要根据职工年龄层次和技术层次设计科学的福利待遇，提高员工对企业的归属感，增强员工的稳定性。比如，针对年龄较大，工龄较长的员工，提供退休金和健康保险等福利。针对年轻员工提供股权基金、学习进修、提级和岗位晋升等福利。为职工提供发展资源，从而增强员工的忠诚度，为企业战略发展提供保障。

二、基于企业战略的人力资源规划策略

（一）明确战略发展目标，完善人力资源规划体系

企业要明确战略发展目标，以目标为指引不断完善人力资源规划体系，以此防范企业发展过程中潜在的各类风险。在明确战略发展目标过程中，企业要结合时代发展趋势，充分借助网络信息技术，利用数字化技术精准定位战略目标，使企业更好地适应市场竞争环境。同时，还要围绕企业运营发展过程中存在的问题制定针对性目标，更好地解决问题，建立与企业发展相匹配的人力资源规划体系。企业可以从以下几个方面完善人力资源规划体系：首先，设置专门的人力资源规划部门，组建一支专业的规划团队，这支团队具备较强的跨部门协作能力、决策能力和规划能力，从而为人力资源规划提供坚实的组织保障。规划团队能够精准采集和分析人力资源信息，从宏观和微观层面合理地设计人力资源规划方案，结合企业战略发展目标设计与之相匹配的规划体系。其次，在完成人力资源规划后要进行全面总结，形成系统的工作报告，全面梳理和分析数据资源和信息资源，根据企业战略发展所需，不断优化人力资源规划措施。比如，根据岗位实际所需，合理规划人员配置数量，制定明确的岗位考核标准，建立与企业战略发展匹配的人力资源考核体系，从而适应企业发展步伐。再次，为人力资源规划保留灵活调整空间，提前预设人力资源规划中可能出现的问题，体现做好应对策略，确保人力资源规划的灵活性，保障战略转型的有效执行。

（二）加强职工培训，提高人力资源素质

在制定企业发展战略过程中，提高人才队伍素质也更利于企业发展。因此，企业要将职工培训纳入人力资源规划体系中，不断提高人才队伍的素质。首先，企业要建立完善的人才选拔机制，制定明确的选拔标准，保障人才选拔的公平性、公正性和公开性，使选拔的人才能够符合岗位需求，与岗位发展相匹配。在制定人才选拔机制过程中，还要采取多样化的考评方式，确保考评结果的公正性。在考核过程中要综合评价职工的专业知识储备能力、实践能力、职业道德水平、沟通协作能力等，确保考评的全面性。其次，企业要构建科学的培训体系。首先，企业要从内部提供培训资源，使职工能够在内部培训中不断提升自身的专业技术，加强对企业的认识，了解企业发展趋势，为企业发展贡献自身的力量。其次，企业要从外部寻找培训资源，开拓职工的眼界，帮助职工及时了解业界先进的理念和技术，依托外部优质资源强化职工的专业技术水平，满足职工的成长需求。其次，企业要创造条件，激励员工进行跨部门协作。通过这样的方式，可有效打破部门之间的壁垒，增进部门间的交流，实现信息共享，同时能促使员工掌握多方面的知识，提升职工的大局观和战略思维能力。此外，还要加强对管理层的职工的培训，不断提高其决策能力和领导能力。

（三）增强人力资源管理体系灵活度，适应战略发展需求

在企业战略发展过程中，人力资源管理体系规划要兼顾精准度和灵活度。企业要增强人力资源管理体系的灵活度，使人力资源管理体系能够适应企业发展变化。在人力资源管理规划工作中，可以从以下几个方面入手，提高管理体系的灵活性。首先，企业要建立科学系统的人才评价体系，将人才专业能力、工作经验、团队协作能力和潜在发展能力等纳入评价体系，便于对人才进行多维度全方位的评价。其次，要采用动态性的人才管理模式，定期评估人才的工作表现和能力，结合评估结果对人才的岗位、薪资和级别进行调整。比如，经过评价职工的能力有所上升，则要适当提升其薪资和级别，以此留住员工，激励员工奋斗积极性。同时，在评价过程中，也可以帮助员工规划职业发展方向。适合专业技术发展的职工则在专业职称评级上给予扶持。适合朝管理岗位发展的职工，则给予其管理岗位提升。

结束语：

人力竞争是市场竞争的重要部分。企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须重视人力资源规划。在企业战略发展过程中，要合理规划人力资源管理体系，从完善人力资源规划体系，提高人力资源素质，增强人力资源管理灵活度等方面入手，确保人力资源管理的科学性。

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