建筑施工中的建筑材料管理探究

建筑施工中的建筑材料管理探究

刘祥

山东龙泉环保设备有限公司    山东省临沂市    276000

摘要：由于近些年城市化发展进程不断加快，对建筑工程的需求量也在逐渐增多，在一定程度上加快了建筑行业的发展进程。建筑工程的质量作为人们重点关注的内容，不但会影响人们的人身安全，同时也会对社会的良好发展产生很大的影响。而要想进一步增强建筑工程整体施工质量，那么首先就应该加大对材料的管理力度。只有严格规范的对材料进行管理，才能够及时了解材料中存在的问题，进而结合实际情况及时更换材料，这样不但能够保障建筑工程整体施工质量，同时也可以有效增强建筑工程的安全性，推动建筑工程行业实现良好稳定的发展。

关键词：建筑施工；建筑材料；管理探究

前言

现今，建筑材料的环境异常复杂。如果在施工过程中对建筑材料进行的质量检测不达标，可能会给整体的建筑环境埋下潜在的质量风险，这不仅威胁到广大民众的生命和财产安全。总体而言，建筑材料是建筑工程不可或缺的基石。因此，进行建筑材料的检测必须严格遵循相关质量规范，并确保检测手段的合理性与准确率。为了确保工程建设的成功，还需要根据实际需求来确定合适的材料，这在建筑工程的控制中起到了关键的作用。

1加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

1.1保证施工的进度

通过对建筑材料进行检测，可以更好的考察市场材料的价格和质量等，而勘查建筑工程中周边的土质和砂石等具体情况 能明确其主要成分，能够保证施工的标准，也能够保证施工的质量，可以更好的选择与环境相适合的建筑材料，在一定程度上也能够达到控制成本的作用，而通过对建筑材料检测能够更好的分析出建筑施工的土地结构，了解其承重的能力，可以对施工机械进行优质选择。

1.2提升建筑工程的质量

通过对建筑材料的检测，可以对建筑施工过程中的材料质量进行控制，还能够提高建筑工程的整体质量，而作为建筑工程的主要材料之一，钢筋和水泥的质量必须达到我国法律规定的建筑工程的标准，只有这样才能够提升建筑工程的承载力和使用寿命，而为了促使建筑工程安全施工，就必须保证建筑工程材料的检测过程。

1.3保证经济效益

而为了保证建筑工程的经济效益，我们就需要从源头上来节约成本，就必须控制建筑材料的质量，而通过建筑材料的检测工作，能够很大程度上降低维修成本，能够提高建筑工程的整体质量和性能，还在一定程度上能够提高建筑工程的使用寿命，能够在一定程度上增强在建筑行业的竞争力和影响力[2]。

1.4便于新工艺、新技术推广应用

建筑材料进行自检能够通过检验的过程来确定材料的内配比，还可以引进新工艺和新材料，还能够推广新技术，而通过建筑材料检测，了解新型材料的配比特点，可以明确的建筑材料的可行性，进一步来提升建筑工程建设质量，可以说在建筑工程中，建筑材料检测工作的不断开展，能够为新工艺和新技术的推广提供支持。

2建筑施工中建筑材料管理的措施

2.1建筑材料的采购供应管理

建筑工程项目在正式开始施工前，施工单位都会提前进行材料采购，为后期各项施工环节的顺利开展提供保障。而要想保障材料采购的科学性以及合理性，那么首先在采购前，一定要根据工程项目的实际要求合理的制定采购计划，根据工程项目具体要求科学的选择材料规格以及数量。相关的工作人员在对材料进行采购时也应该严格遵循相关的采购计划，当然也应该及时调整工程项目施工过程中的信息数据，保障前期所设置的施工计划可以紧随工程项目施工计划的变动从而进行合理的调整，在对材料进行采购时也应该严格的对其规格以及质量进行核对，要在不影响工程项目整体质量的基础上，尽可能选择性价比较高的材料进行使用。除此之外，也应该重视增强各个材料供需的平衡性。在选择材料供应商时，也应该对供应商的信誉等进行全面详细的调查，选择信誉良好的供应商进行合作，一旦在合作过程中发现供应商的信誉存在问题，那么应该立即停止所有合作，这样才能够在根本上避免劣质材料进入到施工现场，才可以为接下来各项环节的顺利施工提供保障，进一步增强建筑工程项目整体施工质量以及效率，同时也能够更好的控制工程造价，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，增强企业在行业中的地位，推动企业实现良好稳定的发展。

2.2建筑材料的存放使用管理

因为建筑工程项目在具体施工过程中会使用很多不同种类的材料，同时使用的数量也非常多，各个材料的特性存在很大的差异，同时各个材料有着不同的储存要求。所以要想保障材料的质量都能够满足相关的标准要求，避免材料在储存过程中质量受到影响，那么首先就应该重视对各个材料的性质进行全面调查以及分析，结合材料的实际情况合理的选择储存方式，同时也应该设置专门的材料储存位置，并将各个材料都交由专门工作人员进行看管。当材料入库之前，相关的工作人员也应该利用抽样检测法对材料质量进行检测，只有保障材料的质量能够完全满足相关的标准要求后，才能够将其运输至施工现场。同时材料运输至现场后，也应该对材料进行详细的记录，对于材料的领取以及应用也应该进行详细的记录，避免材料出现问题，为接下来各项环节的顺利开展提供保障。如果工作人员在对材料质量进行检查时发展质量问题，那么一定要立刻与供应商进行联系，并将材料及时退回。材料在具体使用时，工作人员也应该对其进行严格的管理，避免材料出现浪费等问题，要结合工程项目实际情况合理的规划材料领取以及使用情况，这样才能够更好的对成本进行控制。才能够在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能减小资金成本的投入，这样才可以使得建筑工程项目的建设获得更多的经济收益，增强企业的核心竞争力，推动企业实现长久稳定的发展。

2.3增强管理人员的综合能力

管理人员综合能力以及综合素养在一定程度上会直接影响材料管理工作开展效果。所以要想保障材料管理工作顺利开展，并进一步增强材料管理工作质量以及效果，那么首先就应该重视增强管理人员的综合能力以及综合素养。对于企业方面而言，在选择管理人员时，一定要对其综合能力、自身素养以及随机应变能力等进行全面的考察，选择满足自身实际需求的人员进行合作。当管理人员正式开始工作前，也应该对其进行全面的培训，帮助其掌握材料管理对于建筑工程整体施工质量的影响，帮助其了解材料管理要点以及难点，只有这样才可以保障所有管理人员都能够严格遵循标准要求对现场材料进行管理，保障材料的质量，进一步增强建筑工程整体施工效果。

结束语

总体来看，建材是建筑工程中不可或缺的物质基础，并且它与建筑投资的成本控制密切相关。所以，在推进建筑工程工程的过程中，施工人员必须认真管理建材领域，确保维护建筑公司的核心权益，从而确保工程建设的高质量。施工单位必须高度重视建材的管理任务，应当在实际操作中，不断提高管理的品质和效率，从而在当下激烈的市场竞争中占据主导地位，进一步推动建筑行业走向现代化。

参考文献：

[1]董小娜.建筑施工企业材料管理中的问题与应对措施探析[J].砖瓦,2022(01):96-97.

[2]张鼎民.建筑工程施工材料管理的优化对策分析[J].居舍,2021(29):31-32.

[3]王金平.加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析[J].四川水泥,2021(07):107-108.