新时期企业管理中的激励机制应用分析

新时期企业管理中的激励机制应用分析

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国营长虹机械厂广西桂林市     541003

摘要：人才是推动企业继续发展的关键问题,只有拥有了足够的人才,并且利用好它们,这样企业才能跟得上潮流,促使企业能够继续成长。基于此,本文就激励机制在企业管理中的应用进行了研究,首先阐述了激励机制对企业管理的意义;其次阐述了企业管理中激励机制存在的问题;最后阐述了新时期企业管理中激励机制的探索。

关键词：激励机制;企业管理;创新热情;竞争力

随着全球经济的进一步发展,我国的现代化企业也得到了飞速发展,企业发展也越来越需使用到科学技术,因为它进一步推动了企业的发展。中国企业能否在未来国际竞争中立于不败之地,能否保证国家经济安全,能否给员工带来利益,关键在于科学技术的创新与应用。要想发展科学技术,就必须拥有足够的科技人才,因此,必须要加强培养足够的优秀人才。

1企业管理中应用日的主要关键是激励机制

企业内部激励机制的好坏对企业的整体发展有着重要的意义, 企业有没有采取一定的激励机制和企业的发展阶段、企业的管理方式和企业的发展前景之间都有着紧密联系。从各个角度来看, 采用激励机制能够使员工工作更有激情, 从而使效果更加明显。如果只是靠死工资的话, 没有办法更好的调动员工的积极性, 所以说, 如果企业想要有更长远的发展, 就应该实行非常标准的保质保量的激励机制政策。尤其是新一代的年轻人, 他们对未来满怀信心, 希望能够得到企业重视, 实现自身价值。企业激励机制是否合理, 直接影响着企业前景。同时企业的激励机制还能和企业的发展目标配合, 从而更好地为企业提供助力, 提高企业在现代化市场竞争中的优势。激励机制在企业管理的应用过程中, 采用最为科学的成本核算和绩效考核, 对员工的工作能力进行各种考核, 更好的贯彻此政策的应用理念, 实现企业内部管理的权利、责任和利益相结合, 从而贯穿此管理内容。

2企业管理中激励机制应用存在的问题

2.1激励机制需要具备完善的制度保证

企业必须制定科学、合理的激励机制。虽然有的企业并没有针对激励机制方面制定相关的管理规定和制度, 随意性比较大, 尤其是中小型企业并没有建立健全的激励机制, 奖惩机制也不完善, 企业管理者往往是根据自身的主观判断奖励、惩罚企业员工, 而且通常对于惩罚更加看重, 并没有特别重视奖励对于员工的激励作用, 奖惩标准也不统一。比如员工加班的问题并未配置相关的工资激励制度, 加班的费用非常少, 这样很难有效确保员工的积极性、主动性。虽然有的企业制定了一定的激励制度, 然而相对于惩罚条款而言, 奖励条款少之又少, 导致大多数工作人员处于一种高度紧张、高压力的工作状态, 这对于员工的工作积极性、主动性以及工作效率会造成严重的影响, 这样也会在很大程度上影响员工对于企业的忠诚度。

2.2 企业在激励过程中存在一定的盲目性

企业进行良好的激励机制能够有效促进企业发展, 但是, 在目前的企业激励中, 存在一定的盲目性, 例如:在进行考核时, 一些管理能力相对较低的人员进行管理, 不能达到良好的绩效考核结果, 这在一定程度上影响了员工之间的和睦, 不利于企业文化建设;还有一些企业在奖惩过程中, 奖励的少, 惩罚的多, 这样很容易让员工产生负面情绪, 不能促进员工工作积极性的提高。另外, 一些企业在进行激励时, 存在盲目性, 奖惩不能够保证一定的公平性;还有一些企业在进行激励的时候, 缺乏形式创新, 只是单纯的照搬其他企业激励形式, 因此, 不能达到良好的效果。

3企业管理中促进激励机制完善的措施

3.1促进企业竞争机制的完善

随着市场经济的不断发展, 企业之间的竞争力越来越激烈, 因此, 只有不断加强企业自身的综合实力才能保证企业在激烈的竞争中逆流而上。在企业发展过程中, 企业应该不断加强员工的工作积极性, 能够有效提高企业的生产效率。在实际的企业发展中, 只有完善良好的企业激励机制才能够保证员工工作的积极性, 同时, 还能有效发挥企业员工的主观能动性, 为企业创造更高的价值。

3.2保证激励的公平性

企业在发展中, 只有保证一定的公平性, 才能有效的促进企业发展。在企业公平制度制定的过程中, 要结合基础员工的意见进行制定, 同时还要在激励的过程中严格执行;企业在进行激励机制的实行中, 要和绩效考核制度进行结合, 这样能够保证激励机制的公平合理性, 同时还能够有效的加强企业员工的竞争意识;两者通过结合能够有效的促进企业员工的工作积极性, 一定程度上能够挖掘出员工的潜力。在实际的激励过程中, 只有把工作进行细化, 才能保证制度的执行力度, 因此企业只有系统的对于员工的绩效进行客观的评价, 这样才能达到激励的效果, 促进企业工作效率的提高。

3.3避免激励单一化

在激烈实行过程中, 一些企业由于实行的激励积机制过于单一, 不仅不能达到激励的效果, 有时候甚至有些企业错过了最佳发展机会。因此, 在进行激励的时候, 企业要依据自身的发展特点、企业文化、企业经营理念等因素, 采用不同的激励机制, 在提高企业员工工作积极性的同时还能有效激发企业员工的创新性。随着人们生活水平的不断提高, 大多数员工对于物质激励不是那么的在意, 因此, 企业可以把这点作为突破口进行激励, 具体的激励方式如下:企业在进行激励的时候, 可以把物质激励以及精神激励进行结合, 例如:可以帮助一些困难的职工, 这样不仅能够消除员工的顾虑, 促进员工积极工作, 同时, 也有利于企业文化的建设;另一方面, 企业还应该进行精神激励法, 例如:企业应该主动的为员工提高一些强化专业技能的机会或者提供一些休闲设施, 这样不仅能够激发员工的工作积极性, 还能够营造良好的工作氛围。一般说, 企业激励机制结合的过程中, 企业可以先根据员工自身的特点把员工放在合适的位置, 这样能够促进员工发挥其最大潜能, 然后时机成熟之后, 还可以对于员工的职位进行调整, 这样不仅能够增添员工工作新鲜感, 同时还有利于促进员工创新意识的培养;另一方面, 在激励的过程中, 可以根据员工的需求进行激励, 把员工的需求当做激励目标, 这样能够促进员工工作积极性, 创造更多的价值。

3.4在企业激励中要坚持以人为本的原则

企业发展不是一蹴而就的, 是一种日积月累的过程, 同时也是企业团队共同努力的结果, 因此, 企业在进行激励过程中要坚持以人为本, 采取一些人性化的激励方式。一般来说, 在激励过程中, 要根据企业发展的需求、市场环境等形式的不断变化而改变, 这样才能保证激励的合理性, 但是不管怎么变, 都要坚持以人文本的原则, 这样能够促进企业持续发展。企业只有采取了合理的激励机制才能够保证企业员工的工作热情, 同时, 良好的激励机制能够有效的增强企业员工的责任感, 这是一种无形的财产, 能够营造出良好的工作范围, 同时还有利于增强企业的综合实力, 促进企业在激烈的竞争中占据一席之地。要想到达这种效果具有一定的难度, 企业只有坚持以人为本, 深入到基层员工中, 对于员工进行相关调查, 然后将一些采集的信息进行整理分析, 然后灵活处理, 这样才能保证企业激励的效果。

结语

在当今社会,是人才就是竞争力的时代,政府机关、事业单位和企业应及时反思当前的用人机制和人才管理方法,把握时代脉搏,在激烈的竞争中及时做出调整,使人才更好的为单位服务。服务市场经济和社会主义。企业是我国经济发展的一大助力,要想要国家继续稳定的发展,必须要重视优秀人才,通过科技来支持国家的进一步发展。因此,作为企业管理者,必须要重视优秀人才,为他们提供足够的激励,做好为科研人员的服务,这样才能培养出更多的人才。

参考文献：

[1]程智道;佘丽霞;周诒慧.激励机制在企业管理中的运用分析[J]. 现代经济信息,2018(03)

[2]韦金英.激励机制在企业管理中的运用[J]. 轻工科技,2019(03)

[3]郑莉婷.激励机制对于企业管理的影响[J]. 商讯,2019(19)