建筑工程监理人员素质提升策略探讨

建筑工程监理人员素质提升策略探讨

尹伟

武汉平安建设工程项目管理有限公司 湖北武汉 430000

摘要：随着工程监理行业的转型创新发展，依托高等职业教育培养的建设工程监理专业学生不仅应满足当前监理企业的现实需求，还要能适应行业转型升级、未来技术发展新趋势。因此，提升建设工程监理人员素质势在必行。

关键词：建筑工程；监理人员；人员素质；提升策略

1做好建筑工程监理工作的必要性

众所周知，现代建筑工程项目具有投资规模大、施工工艺复杂、建设周期长等特点，其施工建设涉及到大量资金、资源、劳动力的投入与消耗，任何工程施工环节的开展都离不开完善、严谨的监督机制。监理作为拥有相关资质的第三方，能够针对建筑工程项目开展独立的监督工作，根据项目合同、设计图纸、相关法规制度对项目施工过程进行监督、评估。监理工作贯穿于项目施工全流程，提高监理水平有助于确保建筑工程施工质量达到设计要求，同时兼顾施工过程的安全管理、造价控制、进度管理，且对有序推进绿色施工管理也有积极的意义。新形势下，无论是从业主利益、施工方权益，还是从现代社会稳定有序发展的角度来看，建筑工程的监理工作都肩负着重要的责任。但是，由于现代建筑工程建设规模越来越大，涉及的技术、工艺也越来越复杂，传统监理工作理念和机制已无法满足现代工程的施工管理需求，导致监理工作中出现一些问题，亟需结合现代建筑工程的施工管理现状和趋势，对各类问题进行深入分析，并通过改良监理方法、升级相关技术等方式，提高监理水平。

2建筑工程监理人员素质提升策略探讨

2.1优化监理机制，完善企业监理内部结构

第一，建设工程监理企业需要加强项目管理能力。监理企业应建立专业的项目管理团队，强化项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等方面的能力，以确保工程项目按时、按质、按量完成。建立有效的沟通机制和协作机制，与建设单位、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，促进信息共享和问题协调解决。第二，建设工程监理企业还应积极推进信息化建设，引入先进的监理信息管理系统，提高监理数据的采集、分析和利用能力。通过信息化手段，监理企业能够实现对工程项目的全过程跟踪和监控，提高监理工作的效率和准确性。信息化建设还能够提供数据支持和决策依据，为监理企业的决策提供科学依据。第三，建设工程监理企业还应加强人才队伍建设。引进和培养高素质的监理人员，建立健全的人才培养机制和激励机制。监理工作人员应具备扎实的专业知识和较高的职业道德水平，能够独立公正地进行评审和决策。通过加强人才队伍建设，建设工程监理企业能够提升自身的核心竞争力，提供更加专业化和高质量的监理服务。通过逐步优化建设工程监理经营机制和完善建筑工程监理企业内部结构，可以提高监理企业的管理水平和服务质量，增强市场竞争力。这也有助于推动整个建设工程监理行业的发展，促进建设工程的质量和安全。建设工程监理企业应积极响应政府的号召，加强自身的改革和创新，为建设工程提供更加优质的监理服务。

2.2培养专业监理人才

建筑工程施工中，监理工作较为繁杂，为保证监理质量，高素质、专业化的监理人才必不可少，针对于建筑工程专业监理人才缺失的问题，各建设企业需要引起重视。不仅如此，各专业监理机构也需要注重专业监理人才的培养，尽可能保证人才的培养能够与时俱进，确保监理人才培养需求符合现如今建筑工程监理新要求。一方面，针对于当前监理人员专业水平参差不齐的问题，建筑企业以及专业监理机构等需要定期开展有针对性的监理培训活动，组织监理人员学习创新性的监理理论知识以及技术等，以便于更新监理人员传统监理理念，创新监理方法以及监理模式等，以此有助于专业监理人才的培养，有助于提高监理人员专业水平。与此同时，还需要为监理人员提供外出学习深造的机会，开阔眼界。另一方面，建立健全晋升机制，通过公平公正的晋升机制调动人员参与监理培训的积极性，激发监理人员的主观能动性，以便于监理人员主动学习新知识、提高自身专业素养以及监督技能等。

2.3做好人才外引内培

一是依托内部的科技研发中心，建立企业信息大数据库，通过丰富、完善员工信息档案，建立人才数据库，对企业现有全过程咨询项目管理等人才进行分类梳理，并制订企业人才需求规划，通过内部培训和外部引进，为企业高速发展做好人才储备。二是完善新员工培养计划，筑巢引凤。完善新员工的培养计划，编制专项培养方案，提供项目锻炼、参与研发、导师带教、定期交流、培训分享、持续关注等多种培训机会与平台，通过任务复盘和定期评估，遴选出一批高潜质、高素质的毕业生纳入企业人才库，为企业储备年轻高潜人才队伍。

2.4提升监理工作执行力度

在建设项目施工方面，监理工作的开展是非常重要的，工作人员需要在施工前做好充足的准备工作。监理工作人员应依据施工过程中的整体情况，明确监理工作开展过程中的问题和不足，及时作出应对和处理，尽量避免由于前期准备工作不到位而影响后期施工。在施工前准备工作的开展方面，监理工作人员也应围绕建设项目的具体计划，对整体的施工方案进行全方位的了解，结合实际问题进行合理的调整和完善。在施工准备阶段，若发现了施工方案中的问题，相关工作人员应及时解决，防止出现返工，提高监理工作的规范性和有效性。在实际施工过程中，施工人员需要考虑到建设项目施工行为，并提前对其做好管控工作，了解相关方面的需求；监理工作本身对施工中的专业性要求很高，对施工人员专业性要求较高，监理人员应提前对施工人员的专业能力和综合素质进行审核，保证监理工作施工过程中的工作人员持证上岗，具备所需的从业资质。另外，为更好地提升监理工作的执行效果，应对监理工作中遇到的问题及时进行解决和处理，相关的监理部门工作人员需要结合监理工作的实际情况，制定监理工作计划和方案，合理安排后续监理工作的开展，使监理工作开展具备更强的有序性和协调性。通过对施工现场各方情况的了解和调研，掌握当前项目建设施工情况，围绕后续施工中可能产生的一系列问题，提前从监理工作的角度进行整改和应对。

3未来监理行业对人才的新需求

未来工程监理服务的范围不应局限于施工监理和竣工验收，还应包括项目前期投资规划、风险评估等业务，以及进行合同管理、进度、质量、成本控制、信息管理等，即全过程工程咨询服务。目前国家层面尚未正式发布有关全过程咨询服务的规范、标准，广西的全过程咨询服务也处于起步阶段，企业的全过程咨询服务仍流于形式。全过程工程咨询是今后建筑行业发展的必然趋势，我国未来全过程咨询的市场空间很大，人才缺口突出。为适应未来企业的需要，高等职业院校建设工程监理专业的人才培养目标应转化为培养适应社会主义市场经济和现代化建设需要的，面向工程监理工作岗位，具有投资成本控制、工程质量控制、工程进度控制及现场安全管理能力的高素质技术技能型人才。

4结束语

为了实现建筑业的变革与提升，要积极推动企业机构的改制，健全企业的运行与监管体系，同时也要健全企业的监管职责体系，强化企业的自我修养。各种类型的监理企业都应该向世界各地的大型建筑施工单位进行学习和借鉴，尤其是在施工现场施工过程中，加强施工单位在施工过程中的控制，保证施工单位在施工过程中的安全性和有效性。除此之外，还要引进国内外施工企业优秀的专业技术人员，提升企业的整体素质。在此基础上，加强对相关领域与相关专业的研究，以便更好地为我国的社会经济发展服务。

参考文献

[1]朱本怀.质量视角下工程监理项目管理模式改革对策分析[J].工程建设与设计,2022(02):196-198.

[2]王家宽.城投企业转型发展问题及策略研究[J].企业改革与管理.2021(02):117-118.