建筑工程项目中的人力资源管理与团队建设研究

建筑工程项目中的人力资源管理与团队建设研究

徐汉新

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摘要：随着建筑工程行业的不断发展，项目团队建设的重要性日益凸显。本文首先介绍了建筑工程项目团队建设的背景和目的，对当前建筑工程项目团队的人员构成特点、技能水平以及协作与沟通状况进行了现状分析。明确了短期、中期和长期的团队建设目标，提出了包括明确团队角色定位与职责划分、提升团队成员技能素质的培训计划、加强内部沟通与协作机制建立等团队建设策略。同时，探讨了通过举办团建活动、设立奖励机制、关注员工心理与职业发展来营造积极向上团队氛围，以及优化管理流程和建立健全相关制度以提供保障的方法。最后，总结了团队建设成果，并对未来团队发展进行了展望，旨在为建筑工程项目的人力资源管理与团队建设提供有益的理论支持与实践指导。

关键词：建筑工程；人力资源管理；团队建设

引言

随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。市场规模持续扩大，工程项目的复杂度和技术要求日益提高。同时，行业竞争也愈发激烈，企业不仅要面对国内同行的竞争，还需应对国际建筑企业的挑战。在这样的背景下，团队建设的重要性愈发凸显。建筑工程项目通常涉及多个专业领域，需要不同专业背景的人员紧密协作。一个高效、协作、专业的团队能够整合各方资源，优化项目流程，提高项目质量和效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，建筑工程项目往往受到诸多因素的影响，如政策法规的变化、环保要求的提高、新技术的应用等。一个具备良好适应性和创新能力的团队，能够及时应对各种变化，抓住发展机遇，为企业创造更大的价值。

一、建筑工程项目团队现状分析

（1）人员构成特点

建筑工程项目团队的人员构成呈现出多样化的特点。在年龄方面，根据调查数据显示，30 岁以下的建筑工人占比较低，仅为一成左右，而 45 岁至 60 岁的人员成为绝对主力，年龄断层问题较为严重。在教育背景方面，拥有大专及以上学历的人员比例逐渐增加，但仍有相当一部分人员学历较低，主要集中在初中和高中水平。工作经验方面，新入行的人员相对较少，经验丰富的老员工占据较大比例，部分关键岗位如项目经理、技术总工等通常需要多年的工作经验。

（2）技能水平评估

在专业技能方面，建筑工程项目人员的技能水平参差不齐。一些经验丰富的人员具备熟练的施工技能和解决实际问题的能力，但部分年轻员工可能在实践操作上还不够熟练。创新能力总体表现有待提高，虽然一些团队鼓励创新，但受到传统工作模式和思维的限制，创新成果相对较少。学习能力方面，多数人员能够认识到不断学习的重要性，但由于工作强度大、时间紧张等原因，实际参与学习和培训的积极性和效果还有待加强。

（3）团队协作与沟通状况

团队协作意识在建筑工程项目中存在一定差异。部分团队能够形成良好的协作氛围，成员之间互相支持，共同解决问题，但也有一些团队存在协作不畅、职责不清的情况。沟通效果方面，虽然建立了定期会议、信息共享平台等沟通机制，但信息传递的准确性和及时性仍有待提升。部分成员在沟通中存在表达不清、理解偏差等问题，导致工作延误和重复劳动。此外，跨部门、跨专业的沟通有时也存在障碍，影响了项目的整体推进效率。

二、建筑工程项目团队建设策略

（1）明确团队角色定位与职责划分

在建筑工程项目中，明确团队角色定位与职责划分至关重要。首先，需要对团队成员的专业背景、工作经验、技能特长等进行全面评估。对于具有丰富施工经验的成员，可以定位为施工指导角色，负责现场施工的监督和技术指导。而具备较强组织协调能力的成员，则可担任协调管理角色，统筹项目的资源分配和进度把控。对于熟悉法规和合同的成员，可承担法务合规的职责，确保项目运作符合法律要求和合同约定。通过这样精准的角色定位和清晰的职责划分，能够避免工作中的推诿扯皮，提高团队的工作效率和项目的顺利推进。

（2）提升团队成员技能素质培训计划

为了提升团队成员的技能素质，首先要对现有技能进行全面评估。可以通过技能测试、工作表现评估、员工自我评估等方式，了解团队成员在专业知识、实践操作、沟通协作等方面的水平。基于评估结果，为每个成员制定个性化的培训计划。对于专业知识不足的成员，安排相关课程学习；对于实践操作不熟练的，提供实地操作培训和模拟演练；对于沟通协作能力有待提高的，组织沟通技巧和团队协作的培训课程。在培训过程中，要跟踪实施情况，及时了解成员的学习进度和遇到的问题。定期对培训效果进行考核，根据考核结果调整培训内容和方式，确保培训的有效性。

（3）加强内部沟通与协作机制建立

为了加强建筑工程项目团队的内部沟通与协作，应设立定期交流活动。例如，每周召开项目进度汇报会，让各部门成员分享工作进展、遇到的问题及解决方案。每月组织经验分享会，邀请表现出色的团队成员分享成功经验和技巧。搭建信息共享平台，利用项目管理软件实现项目资料、进度、问题等信息的实时更新和共享。

三、营造积极向上团队氛围

（1）举办丰富多彩团建活动

举办丰富多彩的团建活动是增强团队凝聚力的有效方式。例如，可以组织户外探险活动，如登山、露营等，让团队成员在面对自然挑战的过程中相互依赖、相互支持，从而增进彼此之间的信任和默契。还可以开展主题派对，如复古风、动漫风等，让成员们在轻松愉快的氛围中展示个性，加强交流。此外，举办团队烹饪比赛也是不错的选择，通过共同完成美食制作，提升团队协作能力。

（2）设立创新与合作奖励机制

为激励成员创新和团队合作，设立专门的奖励机制至关重要。对于在项目中提出创新思路并成功应用的个人或团队，给予丰厚的奖金奖励。设立“创新之星”“最佳合作团队”等荣誉称号，并在公司内部进行公开表彰。为创新项目提供充足的资源支持，包括资金、技术和人力等。对于积极参与合作项目且表现出色的成员，给予晋升机会或额外的福利。

（3）关注员工心理健康与职业发展

关注员工的心理健康，定期邀请专业心理咨询师开展心理健康讲座和辅导课程，为员工提供倾诉和解决心理问题的渠道。建立员工心理健康档案，跟踪员工的心理状态变化，及时提供帮助。在职业发展方面，为员工制定个性化的职业发展规划，根据员工的特长和兴趣，提供相应的培训和晋升机会。建立公平透明的晋升机制，以工作绩效和能力为主要考量标准，避免人为因素的干扰。开展职业发展培训，提升员工的职业素养和技能，帮助他们更好地适应职业发展的需求。

结论

在建筑工程项目团队建设过程中，我们采取了一系列的策略和措施，取得了显著的成果。首先，团队成员之间的协作意识得到了极大的增强。通过明确团队角色定位与职责划分，避免了工作中的推诿扯皮，提高了工作效率。定期的交流活动和信息共享平台的搭建，使得信息传递更加准确和及时，减少了工作延误和重复劳动。其次，团队成员的技能素质得到了有效提升。个性化的培训计划让成员在专业知识、实践操作和沟通协作等方面都有了进步，能够更好地应对工作中的各种挑战。再者，团队的凝聚力和归属感明显增强。丰富多彩的团建活动、创新与合作奖励机制的设立以及对员工心理健康与职业发展的关注，让成员们更加认同团队，愿意为团队的发展贡献力量。此外，完善的项目管理流程和健全的相关制度，为团队的高效运作提供了有力保障，确保了项目的顺利推进和高质量完成。

参考文献：

[1]孙蓉. 现代人力资源管理中的团队建设研究.产业经济,2020-12.

[2]贺颖. 现代人力资源管理中的团队建设研究.建筑技术科学,2020-07.