中山大学附属第七医院(深圳) 深圳市 光明新区 518106
摘要:目的:研究将PDCA管理模式运用于门诊护理中,对所取得的成效进行评价分析。方法:选取2022.1-2023.12时间段,选取200例门诊患者进行分组观察,其中观察组和对照组各100例,分别运用常规护理模式和PDCA管理模式,比较患者对护理模式满意度评分差异。结果:比较两组患者对护理人员满意度各项评分显示,观察组均高于对照组,数据差异体现统计学意义P<0.05。结论:门诊运用PDCA管理模式,能提高护理质量,使得护理人员的工作更富有人性化,容易被患者所接纳。
关键词:PDCA循环模式;门诊护理质量;应用效果
随着生活质量的不断提高,人们对于健康的管理也越来越严格,门诊作为医院对外联系的首要部门,日常接触的就诊人数多,且病情复杂,工作繁多。因此,简化护理管理模式,能提升门诊护理人员的工作流程,使护理服务质量得到提高。我院门诊运用PDCA管理模式,通过计划、实施、检查、处理环节,提高护理人员技能操作考核及护理质量,进而提升患者的满意度。
1资料和方法
1.1资料
将2022年1月至12月就诊的100例患者纳为对照组,患者年龄16~66岁,男女患者各50例,就诊科室为内科、普外科、骨科等。将2023年1月至12月纳为观察组,患者年龄18~67岁,就诊科室为内科、普外科、骨科等。两组患者的基线资料对比,(P>0.05)未见统计学意义。
1.2方法
对照组使用常规护理方法:按照医院工作手册引导患者就医流程,进行分诊、咨询、换药,指引患者检查方向等。
观察组使用PDCA管理模式:(1)计划:先收集门诊工作中遇到的各项问题,了解患者的实际需求,并对相关问题进行整理和讨论,制定出门诊护理计划。(2)实施:首先,对门诊护理人员开展相关培训,提升护理技能、培养以患者为先的思想,端正医护心态[1-2]。其次,优化电子数字化门诊环境,可通过添置电子屏,便于患者了解医师出诊信息,并在候诊区设置电子叫号服务,以便于维护就门诊的就诊秩序。然后,定时检查门诊部所需的药品、器械等,重视消毒工作,做好就诊区及候诊区等区域的卫生,确保环境整洁干净。最后,加大预检分诊力度,当患者较多时要做好解释及情绪安抚工作,合理安排诊室尽快分流患者[3-4]。同时,做好健康宣教工作,向患者及家属普及疾病相关知识,可以向患者发放健康知识宣传手册,也可以在候诊区域播放健康宣教视频,或者视患者需求给予一对一健康指导。(3)检查:定期对护理人员的工作质量进行检查,可将考核成绩纳入绩效,以激励护理人员的工作积极性。科室主任和护士长不定期对护理人员的工作能力进行抽查,从中发现问题、记录问题。(4)处理:每月定期召开护理质检会议,会议上就当前存在的问题进行分析,通过讨论后制定解决方案。同时,对整个工作流程进行总结,以便于下个工作流程再次优化。
1.3观察指标
采用问卷来调查患者对护理模式满意情况,包含服务态度、专业度、就诊环境、健康教育、沟通能力、隐私保护。
1.4统计学方法
研究数据使用SPSS19.2软件处理,使用 t 值查验分析,P<0.05差异具有统计学意义。
2结果
对照组患者对服务态度(11.30±2.74)分、专业度(11.53±2.18)分、就诊环境(10.93±3.11)分、健康教育(11.60±2.76)分、沟通能力(10.76±2.58)分、隐私保护(6.17±1.64)分,观察组患者对服务态度(11.17±2.71)分、专业度(12.30±1.99)分、就诊环境(11.67±2.52)分、健康教育(11.90±2.07)分、沟通能力(12.07±2.73)分、隐私保护(8.37±1.30)分,组件数据差异显示,观察组好于对照组P<0.05。
3讨论
门诊护理工作极易受到院内环境等因素影响,为提高门诊护理工作质量,可通过改进护理管理模式进行相关优化,本文中对PDCA循环模式进行评价分析得出,该护理管理模式有助于提升患者对护理工作的满意程度。表明,实施PDCA管理先从计划阶段对门诊护理工作中存在问题进行收集,通过实施阶段落实相关问题的具体解决措施,并通过人员培训、优化环境、健康宣教等改进措施完善护理工作[5-6]。阶段性检查护理工作质量,也可以运用考核等形式进行,最后在处理阶段总结上述环节中存在的问题,提出相应的整改方案进入下一轮管理当中。由此可知,我院门诊采用PDCA管理模式后,从就诊环境、服务态度、健康教育、沟通交流、隐私保护、专业操作等方面进行优化,可以提升门诊护理工作的整体质量,可避免冲突的环节,有利于良好护患关系的建立。
综上所述,将PDCA管理模式运用于门诊护理中使得护理人员的工作流程更加完整,有效提高门诊医疗护理工作质量,提高患者对医疗护理工作的满意度。
参考文献
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