房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程施工管理

李骏

身份证号码：533221199411064931

摘要：在房屋建筑工程中，工程的施工质量直接影响建筑的使用寿命和稳定性。有关数据显示，我国有三分之一的房屋工程都存在或大或小的质量问题，这些问题都会影响整个工程的使用安全，所以，施工质量管理是建筑工程的重要组成部分。在房屋建筑施工时必须进行严格的质量管理，其主要内容有合理协调、把控日常工程施工质量，使建筑施工时的技术质量等达到预期标准，从而提高建筑的使用寿命和性能，保证人们的生命财产安全。

关键词：房屋建筑；工程管理；策略

引言

建设项目的质量是建筑业生存和发展的关键。施工质量差造成的建筑垮塌事故时有发生，所以施工质量的监控与控制十分重要。一直以来，建筑业都是通过检查来监督和控制施工质量，例如：出现了质量问题后才把注意力放在了质量上，这是一种“事后检查”，积极性很低。如果建好了，却被人发现了问题，那就必须重新建造，这不仅浪费了经济，而且还会给工程质量留下隐患。在施工中，要搞好项目的管理，使工程的总体标准达到既定目标，首先要保证工程的质量，提高质量监督能力，使工程项目能够顺利达到质量标准。

1房屋建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度

在目前看来，房屋建筑工程在施工管理作业当中存在着许多的问题，需要由相关负责人以及相关部门协同进行解决，由于在实际工作当中应用了许多新材料和新工艺，而这些新材料和新工艺所经过的审批流程比较少，所以在实际运用当中可能会出现各种各样的问题，需要相关的管理负责人员进行全面的管理与控制，不断优化其质量管理控制的力度，因此必须首先从完善相应的管理工作制度做起，如果没有完善的管理工作制度，相应的管理工作人员就缺乏相关管理工作制度的指导，相关的管理工作就会不到位，在施工过程中会存在着诸多的问题，施工管理也会变得更加不规范，所以这就会对施工管理作业的质量造成严重的影响，工程建设缺乏相应的保障机制。因此，必须做好相应的施工管理工作，对施工管理作业中存在的诸多问题进行一一解决，对于房屋建筑工程的施工流程及作业也要不断提高其相应的管理与控制力度，根据相应的管理工作制度来规范与约束，不断提高建筑工程的质量效益，对相关的管理工作进行相应的管理与控制，提高工作人员的工作积极性与工作的效率，提高管理工作的质量，只有这样，才能让相关负责人员有良好的发展前景，提高房屋建筑工程施工管理的效率与质量。

1.2材料因素

影响房屋质量的关键因素是材料，房屋建筑材料是构成房屋建筑的物质条件，我国建筑法中明确要求建筑材料、构件必须符合设计和产品检验质量标准。材料质量的好坏和技术操作的规范程度都会影响房屋建筑的整体质量，所以，在建筑施工时一定要严格控制材料质量，从而提高建筑总体质量。对于材料的来源，企业应做到严格挑选，有的企业为了节约造价成本，材料采购不按规范标准进行，采用廉价材料，以次充好；有的企业没有对供应商提供的材料进行检查。建筑涂料可以保护建筑不受外界因素干扰，是建筑的保护衣，对于建筑防水有着至关重要的作用，若防水涂层开裂，建筑体外部就会受雨水内化学元素影响而降低寿命。2020年，甘肃某小区有一大型住宅工程外墙涂料局部粉刷层全部开裂，外墙涂料也随之开裂。

1.3房屋建筑工程项目施工人员素质低

房屋建筑工程项目通常会采用承包制，即将部分项目或某个环节承包出去，那承包的团队或个人的素质就决定着项目的质量。有的施工人员学历水平低，缺乏建筑理论知识，或者责任心不强，都会影响到项目的质量。

2房屋建筑工程施工管理策略

2.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2完善施工管理体系

在房屋建筑工程项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用。

2.3将BIM技术引入到施工管理过程中

在进行质量管控过程当中，如果想要在源头把控其质量问题，就需要借助于BIM技术进行辅助，将立体的三维模型引入到施工过程当中，做好各个环节的质量管理与控制，只有这样，才能够将各个专业的相关理论知识进行融合发展，确保实际施工管理过程能够有更加良好的发展，同时也确保其具备良好的经济管理效益，使相应的施工管理作业更加有序开展，在具体施工管理控制作业过程中，引入相应的质量管理制度，将相应的质量管理控制制度融入到施工管理的作业当中，确保按照相应的制度来完成整个任务的流程，对于施工现场的相关问题也要及时进行处理，相关的负责人员也要不断进行调整与控制，提高其管理工作的效率与管理工作的能力。

2.4加强建筑企业材料质量检查

建筑材料质量的好坏直接影响建筑整体安全。我国很多工程之所以发生倒塌，最关键的一点就是工程材料。很多建筑企业为了节约工程造价，获得更大的利益，经常偷工减料，以次充好，这无疑影响建筑的使用安全和寿命，所以，在采购材料时，监管部门应了解市场材料的特点、性能、质量、价格，只有建筑材料检测和使用都符合建筑材料规范，才能提高建筑工程质量，保证人们的生命财产安全，促进社会经济长远发展。

结语

房屋建筑工程项目施工管理存在于整个施工阶段，属于一种较为精细而繁杂的工作，对于工程项目的质量和安全有着较大影响，与人们生命财产安全息息相关。基于此，有关房屋建筑企业要提升对施工管理工作的重视，将其作为企业工作的核心内容。施工管理工作的有效开展，不仅需要企业的重视，还要员工积极配合，使施工管理工作能够有效落实，真正促进工程项目顺利开展。

参考文献

[1]梁宏磊.浅析房屋建筑工程施工管理及质控措施[J].砖瓦,202206):98-101.

[2]刘力铭.房屋建筑施工质量的监督管理现状和对策[J].居舍,202215):122-125.