建筑工程造价中的成本控制与效益最大化策略

建筑工程造价中的成本控制与效益最大化策略

陈秋健

中国电子系统工程第四建设有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程造价作为项目投资的重要组成部分，其成本控制与效益最大化策略的研究对于提高项目经济效益、促进建筑行业健康发展具有重要意义。因此，从建筑工程造价管理的角度出发，分析了当前建筑工程造价中存在的问题，提出了成本控制与效益最大化的策略，以期为我国建筑工程造价管理提供参考。

关键词：建筑工程造价；成本控制；效益最大化；策略

引言

建筑工程造价是指在建筑工程项目实施过程中，从设计、施工到竣工各个阶段所需投入的全部费用。建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，其核心目标是实现成本控制与效益最大化。然而，在实际工程实践中，建筑工程造价管理仍存在诸多问题，。因此，研究建筑工程造价中的成本控制与效益最大化策略具有重要的现实意义。

1建筑工程造价中存在的问题

1.1预算编制不准确

预算编制是工程造价管理的基础，但实际操作中，预算编制往往存在不准确的问题。这主要表现在以下几个方面：（1）材料价格波动：建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大，预算编制时难以准确预测。（2）人工成本变化：人工成本受地区、工种、技能等因素影响，预算编制时难以全面考虑。（3）施工方案变更：施工过程中，由于设计变更、地质条件变化等原因，可能导致施工方案调整，进而影响工程造价。

1.2设计阶段成本控制不足

设计阶段是工程造价控制的关键环节，但实际操作中，设计阶段成本控制存在以下问题：（1）设计深度不足：设计深度不足可能导致施工过程中出现设计变更，增加工程造价。（2）设计不合理：设计不合理可能导致材料浪费、施工难度加大，从而增加工程造价。（3）设计变更频繁：设计变更频繁会导致施工周期延长，增加工程成本。

2建筑工程造价成本管控优化措施

2.1优化材料使用方案，完善建筑工程设计

通过在设计阶段考虑材料的选择和使用方式，降低成本、提高效率，并减少后期的变更和调整。在设计阶段，在选择材料时要充分考虑成本效益，·不仅要考虑材料的质量和性能，还要考虑其价格和供应稳定性。在设计过程中，可以考虑使用替代材料，这些材料在性能相似的情况下更具经济性，但要确保替代材料能够满足项目的需求和规范要求。在设计时要注意减少材料的浪费，通过优化构造和尺寸，避免不必要的浪费，降低材料采购成本。同时，在设计多个相似项目时，考虑采用标准化设计，减少设计变更和调整，从而提高效率并降低成本。节能设计不仅可能降低运营成本，还通过降低能耗来减少成本。例如，在建筑外墙、窗户等方面进行隔热处理。在设计时要考虑施工的可行性，避免设计方案难以实施，从而导致额外的施工成本。建立跨学科的设计团队，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等，综合考虑不同专业的需求，实现更优化的设计。在优化设计时要平衡客户的需求与成本效益。与客户充分沟通，确保设计方案满足客户期望，同时也能够控制成本。

2.2加强人才队伍建设，建立各种应急机制

人才队伍的建设和建立应急机制是确保建筑工程造价成本管控的稳定性和灵活性的关键。合适的人才和应对突发情况的机制，可以更好地应对成本管控中的挑战。首先，培养具备成本管理、工程经济等专业背景的人才，熟练运用成本控制方法和工具，建立跨学科的培训计划，让工程师、设计师、经济师等相互了解，形成合作和沟通的氛围，吸引成本管理领域的高级人才加入团队，为项目提供专业指导和经验分享，鼓励团队成员参与成本管理相关的认证，提高他们的专业素质和认知水平。其次，建立内部知识库，整理和分享成本管理的最佳实践、案例分析等。以及制定定期的培训计划，开设成本管控相关的课程，使团队成员不断更新知识，在团队中设立专门的成本管控团队，由专业人员负责成本计划、分析和预测。最后，设立应急小组，专门应对成本管控中的突发情况，制定应急方案和解决方案，定期举办内部经验分享会，让项目团队成员分享在成本管控方面的实践经验和教训，建立风险管理机制，为项目团队提供应对成本风险的策略和方法。

3提高工程经济效益的有效措

3.1工程设计阶段的措施

在建筑工程设计阶段，精确的造价管理对于确保项目的经济效益至关重要。该阶段，通过实施一系列系统的造价管理措施，能显著提升项目设计的经济性和可行性，从而在项目实施过程中节省成本并提高效率。设计阶段的首要步骤是进行设计方案的比选，包括对各种设计方案的技术性、经济性和环境影响进行全面比较。选择最优方案的标准还应考虑到方案的可持续性和实用性，有效避免选择成本过高或技术上不可行的设计方案。全面的方案比选有助于发现并选用那些在满足功能需求的同时，能最大限度降低造价并符合环境保护标准的设计。确定最优的设计方案后，进行概算编制。概算的准备应详尽考虑所有预见的成本，包括材料、设备和人工费用，确保概算的全面性、准确性和合理性，概算编制时，深入分析所选设计方案，精确估计每一项费用，以保证总体预算的严格控制。

3.2施工组织设计审查

施工组织设计审查关乎工程的整体执行效率和成本管理。施工组织设计审查首先涉及到施工方法的选择，包括评估不同施工技术和方法的效益及成本效果，选择最适合项目特定条件的施工方法。例如，选择是否采用预制构件可以基于其对项目时间和成本的影响进行评估。此外，工序布置的合理性也是审查的重点，合理的布置可以优化工人的工作流程，减少移动和等待时间，提高劳动效率。材料和人力资源的使用效率同等重要。施工组织设计需要确保材料采购、存储和使用过程中的效率最大化，同时避免过度采购和浪费。人力资源的管理则涉及到合理分配工人到各个工序，确保人力资源的充分利用而不会出现人力短缺或过剩的情况。此外，施工组织设计还必须考虑环境保护措施，确保施工活动遵循可持续发展的原则，防止对生态环境造成不可逆损害。包括采用环境友好的材料和技术，以及在施工过程中实施有效的污染控制措施。

3.3工程竣工阶段效益化措施

结算编制阶段，须细致地审查所有施工记录和合同条款，确保所有应计费用都被正确记录和计算。为保证结算文件的准确性和完整性，需对所有工作量进行仔细核对，确保没有遗漏项和计算错误。此外，结算编制不仅要基于实际的施工数据，还应考虑合同中的任何额外条款，如奖励和罚款，确保所有费用条目都得到适当处理。审核阶段审核过程中，应对结算文件进行严格审查，比对合同规定及相关法律法规，确保所有的财务处理符合规定，防止潜在的财务风险和法律问题，审核工作通常需要跨部门合作，包括财务部门、项目管理团队和外部审计师，以确保审核的全面性和客观性。

结语

通过科学的造价管理和全方位的项目控制，不仅显著提升了项目的经济效益，还优化了项目时间和工程绩效，对促进建筑行业的可持续发展具有实际意义。实践表明，结合现代管理工具和技术，在项目的每个阶段实施细致的成本监控和风险管理，是确保项目成功和提高效益的关键。因此，建设单位应重视制定科学的管理策略，不断优化工程实施的各个环节，以实现建筑项目的长远发展和效益最大化。

参考文献

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