土建施工质量管理提升途径探讨

土建施工质量管理提升途径探讨

魏云平

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摘要：在建筑行业中，土建施工质量管理工作是确保工程安全、耐久和使用性能的关键环节。然而，随着工程规模的扩大和施工技术的复杂化，如何有效提升土建施工质量管理成为业界亟待解决的问题。本文将深入探讨土建施工质量管理的现状，分析存在的问题，并提出一系列可行的提升途径，旨在为建筑施工企业的质量管理工作提供参考和借鉴。

关键词：土建施工；质量管理；途径

一、引言

土建施工，作为建筑行业的基石，其质量关乎着建筑物的安全、耐久性和使用功能，直接关系到社会经济的稳定发展和人民生活的切身利益。在城市化进程不断加速的今天，高楼大厦拔地而起，基础设施建设如火如荼，土建施工项目的规模与复杂性也日益提升。然而，与此同时，施工质量问题却时有发生，从重大事故如豆腐渣工程，到常见的渗漏、开裂，乃至装饰装修的粗糙不精，这些问题不仅侵蚀了建筑物的使用寿命，更可能酿成安全事故，对公共安全构成威胁。

近年来，我国政府和相关部门对建筑工程质量的监管力度不断加大，从《建设工程质量管理条例》到《建筑法》等一系列法律法规的出台，都旨在规范建筑市场，加强工程质量管理。质量终身责任制的推行，更明确了责任主体，使得施工企业对质量的重视程度大大提高。然而，现实中的问题依然严峻，质量管理水平的提升似乎并未与施工规模的扩大同步。究其原因，既有技术手段的落后，管理机制的不健全，也有施工人员素质的参差不齐，以及对新技术、新方法的接纳速度滞后。

二、土建施工质量管理现状分析

土建施工质量管理的现状，是衡量行业整体水平的关键指标。当前，我国土建施工面临着多方面的挑战，这些问题不仅制约了工程质量的提升，也影响了行业的健康发展。

质量通病屡见不鲜。渗漏、开裂、结构安全问题等质量通病在土建施工中层出不穷。据中国建筑科学研究院发布的《中国建筑质量报告》显示，2019年，全国范围内建筑工程质量问题投诉比例高达28%，其中渗漏问题占比超过50%，反映出施工过程中的精细化管理仍有待加强。这些问题不仅影响建筑物的使用寿命，还可能带来严重的安全隐患，如2018年某大型商业综合体的屋顶坍塌事故，就与施工质量有关。

管理机制不健全。尽管有《建设工程质量管理条例》等法规作为指导，但在实际操作中，一些施工企业对质量管理的重视程度不足，质量管理体系不完善，质量控制流于形式。即便推行了质量终身责任制，但在责任追究和落实上仍存在难度，使得质量责任的界定和执行不够清晰。此外，施工许可制度和工程质量监督也存在漏洞，有时容易被规避，导致监管不到位。

再者，技术手段相对落后。虽然BIM技术、大数据分析等现代科技在一些大型项目中得到了应用，但在中小规模项目及偏远地区的施工中，这些先进工具的普及率仍然较低。许多企业仍依赖传统的施工方法和管理手段，导致施工精度不高，质量控制手段单一，无法及时发现和解决问题。

同时，施工人员素质的参差不齐也是一个重要问题。建筑工人的技能水平、质量意识和培训程度直接影响施工质量。尽管国家对建筑工人职业技能的培训有所加强，但实际效果并不理想，部分工人的操作方法不够规范，导致在施工过程中错误频出。

在现有管理方法上，虽然一些企业已经建立了质量管理体系，但在执行过程中，往往缺乏持续改进的动力和机制。内部考核和激励制度不够完善，使得质量管理工作难以形成闭环，难以激发员工的主动性和创新性。而且，企业对新技术、新方法的接纳速度滞后，导致施工效率和质量提升缓慢。

我国土建施工质量管理现状复杂而严峻，既有技术层面的问题，也有管理层面的不足。要实现质量管理的提升，必须从多角度出发，改革管理机制，提升技术应用，加强人才培养，并通过借鉴国内外先进经验，制定适合我国国情的改革策略。在后续章节中，我们将针对这些问题提出具体的解决路径，以期推动土建施工行业的质量管理水平迈向新的高度。

三、提升途径探讨

在认清土建施工质量管理的现状和挑战之后，我们有必要探讨一系列可行的提升途径，以实现行业整体质量管理水平的跃升。以下将从技术进步、管理机制、人才培养等方面提出具体建议，旨在为行业提供一个全面的改进框架。

（一）技术进步与创新应用

推动建筑业从传统作业方式向数字化、智能化转型是提升质量的关键。BIM（建筑信息模型）技术不仅能够提供设计阶段的精细化模型，还能在施工过程中实现全过程管理，通过三维模拟和数据分析，提前发现并规避潜在问题，提高施工精度。促进BIM技术在中小规模项目和偏远地区的普及，以及与其他信息技术的融合，如大数据、云计算和物联网，可以实时监控施工状态，实现质量信息的透明化，提升问题解决的时效性。

（二）强化质量管理体系

企业应建立健全质量管理体系，确保质量控制覆盖施工的每一个环节。强化质量责任制，明确每个岗位的职责，确保责任落实到人。建立完善的内部审计和自我评估机制，定期对质量管理体系进行审查和改进，确保其有效性和适应性。同时，企业应引入ISO 9001质量管理体系认证，通过第三方的独立评估，提高质量管理的规范性和可靠性。

（三）提升施工人员素质和技能

施工质量很大程度上取决于施工人员的技术水平和质量意识。企业应加大培训力度，定期对施工人员进行技能和质量标准的培训，并确保培训内容与实际操作相结合。建立技能认证制度，鼓励施工人员提升自身技能等级。通过内部激励机制，如技能比赛、优秀员工表彰等，激发员工的质量意识和工作积极性。

（四）完善监管制度与法律法规

政府和相关部门应持续完善质量监管法规，确保其适应行业发展需求。严格施工许可制度，强化事前、事中、事后的质量监管，对违规行为进行严厉惩处，以维护市场秩序。同时，推动质量终身责任制的深入实施，确保责任追究机制的透明和公正，让施工企业真正承担起质量管理的重任。

（五）借鉴国内外先进经验

学习和借鉴发达国家在质量管理方面的成功做法，如日本的精细化管理、德国的严谨工艺标准等。通过组织培训交流、国际合作项目等方式，推动我国企业与国际先进同行的交流，吸收其在质量管理上的优秀实践。同时，结合我国的具体国情，对这些经验进行本土化改造，形成适合我国的管理策略。

（六）鼓励创新与工艺改进

企业应鼓励内部创新，支持新的施工方法和工艺的研发，以提高施工效率和质量。政府和行业组织也应设立激励机制，对创新成果给予奖励，营造一个有利于创新的环境。同时，通过产学研合作，将科研成果快速转化为实际应用，推动行业技术进步。

在实施这些提升途径时，需要政府、企业、行业协会和教育机构等多方合力，共同推动土建施工质量管理的提升。只有这样，我们才能有效解决目前面临的诸多问题，确保建筑物的安全和耐久，为社会经济的稳定发展和人民生活的改善提供有力保障。通过不断地实践、反思和改进，我国土建施工行业的质量管理必将迈向新的高度，为建筑业的持续繁荣打下坚实基础。

结束语

总之，土建施工质量管理的提升需要从制度完善、技术革新、人员培训和持续改进等多个角度系统推进。只有通过全方位的改进，才能确保施工质量的稳定提高，推动建筑行业的可持续发展。未来，随着大数据、AI等新技术的应用，我们期待能进一步优化施工质量管理，实现从‘事后把关’向‘事前预防’的转变，提升整个行业的整体竞争力。

参考文献

[1]林泽青, 梁小祥, 池金陵. 土建施工过程中的质量控制措施[J]. 建设科技, 2023, (12): 94-96.

[2]史中杰. 土建施工现场施工技术质量控制研究[J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (01): 109-111.