谈交通工程施工管理及质量控制

谈交通工程施工管理及质量控制

曹建东

云南省交通科学研究院有限公司，云南 昆明  650000

摘要：作为城市基础设施的核心环节，交通工程施工质量对整体的城市运输及居民的出行安全具有直接影响。由于我国的交通工程施工尚未完善，因此在施工的全过程中依然存在诸多挑战待解决。对于施工管理与品质监督的问题，施工单位需要深入探讨并妥善处置，因此在交通工程施工管理中需要加大监督力度，才能保障工程管理质量，并且也能保障公众的出行安全。

关键词：交通工程；施工管理；质量

引言：

随着人类的日常生活和工业运输的需求，交通已经逐步建立，也是连接不同城市的关键路线，同时也是促进城市可持续发展的关键设备，并在各类生产元素的分布上扮演了至关重要的角色。所以为了推动社会的进步，必须增强交通基础设施的建设。

在基础设施的建设过程中，施工管理和质量监督是至关重要的。为了有效地提高交通工程施工管理水平，需要清晰地了解影响因素，把握工作的核心，优化施工计划，以便更高效地达成基础设施的管理目标。

一、交通工程施工管理的重要性

（一）提升施工单位的管理水平

工程施工的管理过程具备了交通建设的全面和复杂的属性，因此施工单位在开展交通工程施工过程中，必须严谨遵循交通建设的科学管理的核心准则，从而保证所有的施工任务能够高效地完成。推动现代交通施工单位的管理方法的更深层次的发展，在交通工程施工过程中获得丰富的实践操作经历，以此来提升整个行业的运营效率和施工管理现代化水平。

（二）保证交通工程的施工质量

在进行交通工程施工时，需要考虑许多关键的技术因素，而这些因素之间存在着密切的关联。只有对每个步骤的品质进行严格把控，才能保证整体的交通工程施工质量。在交通工程施工实施阶段，需要设计一套具有科学性和高效性的建设策略，不仅可以优化项目的质量，也可以增强项目的运作效益。建筑企业的施工是其关键技术实力的主要体现，因此对于交通工程施工实施有效的监督是必不可少的。

（三）有助于提升交通工程施工单位的施工技术水平

当前公众越来越重视交通工程的安全性，因为施工单位的运营质量和其科技实力紧密相连。唯有增进对各个环节的建设监督，才可以提升工程的总体技术实力。因为施工管理的不足，施工过程中的疏忽和失误可能导致施工单位的声誉下滑，从而对施工单位的形象产生负面影响。

二、交通工程施工管理质量控制策略

（一）施工方法与技术创新

第一，对于交通工程施工，科学的施工以及技术的推动是极其关键的。深入探讨项目的独特性与需求，挑选出最佳的施工策略，能够大幅度地增强施工效率，减少潜在的危害，从而保证工程施工能够以质量和有效的时间内完成。例如：通过使用预制部件和模块化建设方法，能够减少施工周期，同时也能增强施工质量。预制部件的生产过程得到严谨的工厂环境管理，从而确保施工质量的稳定性与可信度。而且通过使用模块化建设方法，能把施工流程拆分成多个可再次利用的部分，从而增强了建设的效率并且提升施工质量的统一。

第二，技术创新也是建筑管理的关键领域，能够采纳诸如无人机、激光测量技术、远程监控设备等尖端的建筑技术与设备。①无人机能够应用于航空观测和调查，为提供精确的地貌信息和图像数据。②利用激光测量技术，能够精确地进行测量和布线，从而增强施工的精确度和准确性。③远程监控系统也能够对施工现场进行即时的监控和管理，从而能够及时地发现并处理问题。需要大力推进信息化的发展，交通施工单位就能够利用BIM信息模型的所有平台，达到施工整个流程的协作管理和数据分享，从而提高工程的效率和管理质量（如图1）。

图1：交通工程信息模型

（二）设备与材料管理的优化

在交通工程施工过程中，设备及其原材料的管理扮演了极其关键的角色。

第一，对原材料的购买、运用以及维修进行有效的管理，成为保障建筑过程的高效性、质量以及防止风险的核心策略。建筑管理小组有责任依照项目的步伐与要求，细致地策划设备的运行方案，以保证设备的最大化应用及其有效的协同作业，防止设备的空白或过剩情况的出现。

第二，有效的设备运营策略会增强工程的实施速度，降低资源的滥用，并最终推动项目品质的改善。在购买设备时，需要全面评估设备的功能、品质、成本以及售后支持等各个方面，挑选出信赖的制造商以及高品质的设备，以此来保证设备的稳定性以及其使用期限。

第三，对于设备的维修和保养，同样构成了其管理的关键部分。对于设备的日常保养，需要遵循一个特定的周期，并实施预防性的维修方案，立即处理出现的问题，才能使得设备能够长期稳定地工作。除此之外,为了确保物资符合规定,应当加强对物资的审查与测试步骤，以提升建筑物的质量和效率。

（三）成本控制和资源优化的措施

对于交通工程施工管理，有效的成本管理与资源配置是其中的关键战略。

第一，采取适当的成本调整方法，能够减少工程施工的投入风险，同时也能增加其经济收益。在制定预算时，需要对建筑活动的所有开销做出适当的评估与安排，成本涵盖了劳动力、器械、原材料、物流等多个领域。

第二，还需要精细地计算施工成本，以保证其公开且精确。在和供货方的协商过程里，实施适当的战术能够赢得具备竞争性的报价，同时还能提供高品质的服务。

第三，正确设立采购方案也是成本管理的核心。通过精确地分析需求，并且能够正确地决定采购的时间点，从而防止无谓的资源消耗。

第四，采取严谨的时间表和对工程进度的实时跟踪，能够有效地识别并处理问题，防止项目出现延迟，从而降低额外的费用。这种方式可以借助项目管理软件和数据分析工具，对资源的使用状态进行实时跟踪，并适时调整和改善资源的配置，以提升资源的使用效益。

（四）组织结构与协调机制的改进

对单位所有的职务及其权利进行详细的界定，使得所有的参与者对其工作内容一目了然，防止出现工作的重复或者责任的模糊，增强工作的一致性与效率。一个恰当的组织架构可以保证信息的顺利传递、决策的快速实施，同时也能有效地划分人力资源与管理的职责。

另外，增强施工单位的内部互动与合作同样至关重要。构筑施工单位互动路径，推动不同层次职务的信息互动与合作，可能涉及到定时举办团体聚餐、搭建企业的社交网络等，从而推动信息的互动。通过实施跨部门的协同工作，能够更有效地进行各个部门的配合与合作，并在必要的时候处理相互冲突的问题，从而保证建设流程的顺畅。

PMT是由拥有专业知识和管理技巧的人员构建的，职责是对整个项目的每一个环节进行全面的协调与管理。通过跨部门的合作模式，能够推动各个部门之间的信息交流与合作，从而达到资源的最佳分配和问题的迅速处理。

结论

总而言之，通过对交通工程的施工管理，能够达到对交通工程质量的控制。为了有效提升交通工程的承接能力，施工单位应加强对项目主管的培训，以提升其专业技术水平和对交通工程质量的控制能力，进而有效地监督施工流程。在此阶段，施工单位改进管理的方式，进一步提升我国的交通工程建设品质。未来伴随着我国交通建设管理的持续改进，我国的交通工程建设也一定会有更广阔的进步。

参考文献

[1]贾标生.交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(17):151-153.

[2]祝琳.交通工程施工管理及质量控制策略研究[J].运输经理世界,2023,(09):60-62.