开展知识产权管理提升企业创新实力

开展知识产权管理提升企业创新实力

高兵

南通大地电气股份有限公司 江苏省南通市 226011

摘要：企业的发展动力来自于创新，而创新活动则与知识要素联系密切，这实际上指明了知识产权管理在企业发展与创新进程中的关键作用。基于此，本文立足于“提升企业创新实力”的目标，探索了知识产权管理的策略。首先，从企业创新的角度出发，说明了研究知识产权管理的意义；然后，根据知识产权管理中的常见问题，探索了通过知识产权管理提升企业创新实力的策略，为企业管理知识产权并推进创新工作提供有效支持。

关键词：知识产权管理；企业创新实力；提升

引言

当前，我国知识产权管理政策愈发完善，知识产权在企业发展进程中也在扮演关键角色。“创新”是企业发展的重要动力，而创新的动力在于知识要素，可见知识产权对于企业发展具有深远影响。探索知识产权管理策略，对于提升企业创新实力与竞争力具有重要意义。

一、企业创新背景下的知识产权管理研究意义分析

（一）能够营造良好的创新氛围

创新是企业发展的重要驱动力。以研发类企业为例，在创新背景下逐步获得了实践层面的成功，但是还有相当数量的企业并未意识到创新对于企业发展的重要意义，自然不会意识到知识产权管理的重要性[1]。导致这一现象的根本原因在于企业对知识产权管理理论知识的认识相对模糊，或者企业创新的模式相对传统。在创新背景下探索知识产权管理问题，能够让企业认识到知识产权与创新的联系，进而完善知识产权管理机制并营造优质创新氛围。

（二）维护权利人合法权益，完善知识产权管理机制

在创新导向下分析知识产权管理的措施，引导企业基于开放性的视角关注知识产权，并注意到创新活动中的知识产权的应用问题，一方面制止欺骗消费者的行为，保障消费者的权益，另一方面维护知识产权的管理秩序，净化知识产权的注册、使用环境。企业从不同维度，分析知识产权管理问题并找到原因，做到防微杜渐，进而在应用知识产权进行创新的进程中规避风险，也能让知识产权管理机制和理论体系更完善[2]。

（三）帮助企业开拓新市场

在新时期的市场竞争中，知识产权发挥关键作用，对于企业开拓市场的行为有深远影响。企业基于创新的原则构建知识产权管理体系，能够充分利用知识产权要素，增强自身在市场竞争中的话语权，为开拓市场、增强企业竞争力奠定基础[3]。

二、企业知识产权管理中的常见问题简析

（一）知识产权管理体系不完善

知识产权体系具有系统性特征，和其他制度联系密切。当前，企业的知识产权战略体系或多或少有缺失，没有建立规范的知识产权管理机制，或者脱离企业的实际情况，导致规章制度可行性不足，无法为企业制定战略体系提供有效支持。

（二）知识产权管理活动少

不可否认的是，企业愈发重视知识产权管理，并开展了一定数量的活动，但是还不足以覆盖企业业务。企业人员通常以产品研发的形式获得知识产权，其他渠道应用频率不高。由于知识产权获取渠道局限性较强，很容易导致重复开发以及资源低效利用的情况。

三、开展知识产权管理提升企业创新实力的策略

（一）知识产权管理程序要完善

企业基于创新原则，需要优化更新知识产权管理流程，深入探讨知识产权保护条例、管理程序等内容，进而明确企业知识产权保护的范畴、原则以及具体的方式等因素，并形成规范的知识产权管理体系，在保护知识产权的基础上，助力创新价值的实现。企业明确知识产权管理权责后，还需要规范管理程序，涵盖知识产权的获取、保护、利用等环节，从根本上保证知识产权管理的科学性，促进知识产权管理提质增效[4]。具体包含下列方面：

1．明确知识产权管理流程，保证知识产权的合法性。企业要有知识产权保护意识，在法律界定的范围内利用他人的知识产权。

2．建立个性化的知识产权管理机制。企业自身情况各不相同，需要结合自身的经营特点与领域，形成适合自身的知识产权保护机制，夯实知识产权的应用基础。

3．明确知识产权的应用范围与领域。该过程涵盖知识产权的许可、转让、合作等阶段。企业要结合自身情况制定知识产权的应用规划，提升知识产权利用效率。

4．企业要构建针对性的知识产权维护机制。通过监控市场、提请诉讼等方式，保护知识产权并增强企业人员的维权意识。

（二）完善知识产权评估体系

创新导向下，企业在产品研发进程中，往往综合利用内部与外部的资源。在应用外部组织之前，需要评估资源的应用风险，避免外部资源应用不当引发知识产权纠纷。企业自身要建立知识产权评估体系和流程，确保系统设置可靠。企业围绕知识产权评估进程，可以建立信息化平台并设计外部资源选择、外部技术评估、资源利用风险评定等模块，综合评价外部资源应用对企业效益的影响。针对每一项外部资源都应建立评价体系，综合评估外部资源为企业带来的价值和效益。企业建立知识产权评估系统时，需要结合现有的人力与技术情况。如果与其他单位开展合作，则要掌握合作单位的资质与特征，并明确急需的部分，进而形成动态化的知识产权评估体系，保证评价结果的专业性。

（三）加大知识产权管理人才的培养引进力度

若要让知识产权管理实现创新驱动效应，相关人才的引进不可或缺。企业将此类人才安排在知识产权岗位中，实现知识产权利益最大化效果。知识产权管理人员不仅要精通知识产权领域的知识与各类要求，法律、管理、技术类的知识储备也要过关。当前，我国专业知识产权管理人才依然紧俏，处于“供不应求”的状态，可见知识产权人才培养势在必行。具体来讲，企业可以与高校合作建立“知识产权管理订单班”，或者出资扶持学校建立知识产权类的专业，为企业遴选人才奠定基础。高校专业教学过程要与企业知识产权管理模式对接，让学生的专业知识以及实践能力更扎实。企业要重视招聘人才的内部培训，做好内部挖潜。企业还可以招募知识产权管理方向的兼职导师，为企业人员定期培训知识产权领域的相关内容。培训过程中，可以灵活应用案例剖析、经验交流等方式，保证培训的实效。此外，企业将知识产权管理的要求融合在人员考评机制中，通过考核指标明确企业内部的知识产权管理方向，同时，督促工作人员主动接触知识产权领域的知识，让知识产权为企业带来更可观的效益。

（四）形成协同化的知识产权体系

在利用知识产权推动企业创新进程中，要做好技术研发与知识产权布局的协同工作。企业在研发活动开始前，就要把知识产权摆在核心地位，从根本上避免研发后期的知识产权纠纷现象，同时，抓住研发成果保护的最佳时机。企业要有全局性的知识产权意识，将知识产权布局覆盖到产品研发全过程。在产品研发各个阶段，都要做好知识产权的检索与分析工作，避免研发工作侵犯他人的知识产权以及本单位研发成果的外泄。在知识产权协同体系中要做到“攻防结合”。企业深入分析专利信息后，能够明确本行业的未来发展趋势以及同行业竞争对手的最新动态，进而及时调整本企业产品研发方向，让企业的研发活动更有效，各类资源的配置也更加科学。

（五）促进知识产权的转化与应用

企业在创新活动中，要注意到知识产权的创新价值，积极推动知识产权的商业化、市场化进程。企业要建立完善的知识产权转化机制，指明知识产权转化的路径与方向，明确转化流程中各个环节的责任部门与人员，助力转化流程的顺畅运转。企业要与产业、学术领域密切合作，积极探索知识产权商业化应用的新空间。例如：企业通过技术转让、许可等方式，将知识产权推广到更多的行业与领域，实现知识产权的广泛化应用效果。同时，企业建立知识产权推广应用的跟踪机制，及时掌握知识产权推广的成效并及时调整完善。依托数据驱动效应，能够改善知识产权转化进程，充分发掘并实现知识产权的商业价值。

结束语

综上所述，企业在经营与创新活动进程中，要将知识产权管理体系的构建摆在关键位置，正确看待知识产权与自身创新活动的关系。以创新为出发点，积极探索知识产权管理的有效策略，让知识产权的应用更合理，并实现为企业创新赋能的效果，进而发展新质生产力、提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]郝亮. 关于企业知识产权管理体系构建的几点思考[J]. 中国产经, 2024, (08): 134-136.

[2]何煦. 企业知识产权体系建设和管理水平提升探讨[J]. 活力, 2024, 42 (05): 181-183.

[3]王兆秋, 张勇, 吴波. 企业知识产权管理模式标准化研究[J]. 标准科学, 2024, (02): 34-40.

[4]陈益平, 任东风, 陈新政, 党东胜, 常舜博. 中小企业知识产权管理体系构建研究[J]. 中外企业文化, 2024, (01): 58-60.