建筑工程中机电安装管理分析及优化策略

建筑工程中机电安装管理分析及优化策略

董涛

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摘要：我国目前正快速步入产业结构转型升级的新阶段，城市化的步伐持续加快，大规模建设项目的启动、翻新以及迁移活动极为常见，民众的生活水平和生活品质也在稳步提升。在这一过程中，建筑行业扮演了不可或缺的角色。与此同时，建筑业的繁荣也带动了机电安装行业的共同进步。然而，由于机电安装工程涵盖范围广泛，工序复杂，对技术人才提出了更高的要求。只有确保建筑机电安装工程的施工管理措施得当，深入研究施工设计图，实施高效的施工控制，才能有效提升机电安装工程的施工管理水平。

关键词：建筑工程；机电安装管理；优化策略

1建筑机电工程概论及重要性

1.1概论

建筑工程中的机电设备安装环节，由于包含众多繁杂的步骤，使得施工与安装任务面临极大的考验。随着安装技术的持续进步，从事此工作的技术人员亦需不断提升自身的专业技能与理论水平。为了确保机电设备能够高效地运行，安装过程中必须不断探索新方法，优化安装方案，同时保证所有设备与仪器可以顺畅地投入使用。目前，我国机电安装领域虽然人员众多，但管理架构及体系尚显不足。从实际情况来看，技术人员的专业素养有待提高，管理的科学性和方法亦需改进，这些都是影响机电安装工程效率的关键因素。

1.2重要性

常规建筑中的机电安装工程涉及范围广阔，诸多细节务必执行到位。在启动机电设备的安装作业前，必须先将安装所需的设备准备齐全；安装作业结束后，紧接着要展开调试工作，确保机电设备的稳定性和安全性；施工收尾阶段，还需专业人员进行细致的工程审查，通过验收后方可正式启用，这才标志着安装施工的圆满完成。伴随着科技的持续进步，机电安装的技术水平也在不断攀升。我国目前建筑工程项目繁多，同行之间的市场竞争日趋剧烈，因此建筑公司必须加强机电装置安装环节的管理。

2建筑企业机电设备安装存在的问题

2.1管理方式不够科学

现阶段，我国建筑行业在机电设备的安装过程中，明显缺少一套高效合理的管理体系。伴随着时代的进步，机电安装工程在材料选择、设备性能以及安装技术等方面，与传统机电安装相比已发生显著变化，这就要求我们必须对建筑理念和管理模式进行相应的更新。采纳前沿的管理技术和理念显得尤为关键。然而，在目前的项目建设过程中，一些管理者由于专业水平不高，缺乏全局性的调控能力，对项目的顺利进行产生了负面影响。如果管理者继续沿用过时的管理模式，将难以支撑建筑企业的持续发展。因此，有关管理者亟需构建一套健全且科学的管理体系，以此为企业未来的稳健发展打下坚实的基石。

2.2各部门之间的协调性较差

在建筑机电设施安装与建设过程中，涉及多个部门的协作与监管是必不可少的。各职能部门间的和谐联动、紧密合作显得尤为关键。一旦在施工协调上出现疏漏，机电设备的安装便可能遗留风险，进而引发一系列严重后果，这不仅在一定程度上提高了安装成本，也对整个机电工程的质量造成了严重影响。在实际操作中，尤其是在空调和新鲜空气系统安装阶段，由于机电施工团队与装饰施工团队之间沟通不足，常常在施工过程中产生矛盾，这无疑对工程进度和施工质量带来了负面影响。

2.3安装程序和设计理念不达标

目前，在建筑工地的机械设备保养环节，频繁出现各类问题，这些问题直接导致了保养周期的延长和保养费用的上升。另外，有些机电配件及物料并不满足工程建设的质量要求，部分采购负责人对于机电设备的安装流程缺乏深入了解。在物料采购的实际操作中，由于采购人员的失误，常常会误购不匹配的建筑材料，这无疑会拖慢机电设备的安装进度。机电设备的正确安装对于确保建筑工程的电力供应至关重要。鉴于不同类型的建筑项目对电力设备的需求各不相同，因此在施工过程中必须根据具体环境做出合理判断，以创造一个适合安装的环境。此外，还需密切关注工地的排水状况。然而，当前许多施工管理者往往忽视机电设备的安装环节，对电力系统的维护也不够重视，这种情况很可能给施工项目带来重大的经济损失。

3建筑机电工程施工管理优化建议

3.1人员管理优化建议

提升管理层对理论知识的理解和应用能力，构建完善的工程质量规范体系，公司需定期举行质量管理方面的教育培训、实施奖励机制，以增强质量管理人员的整体素质；此外，持续强化对专业人员资格的审核，定期进行职业技能的实操训练。

3.2材料管理优化建议

在机电安装工程项目质量控制体系中，物料管控占据着核心地位。项目施工管理者需拟定恰当的采购方案，并且一丝不苟地遵循审批程序和规范。技术工程师及专业人员需要参照合同条款和设计图纸来预测工程所需物料量，并综合考量工程进展速度、市场行情、物料采购周期等要素，联合拟定出材料采购方案与计划。在物料采购的规章体系方面，必须对供应商进行审慎筛选，强化对供应商评估和采购渠道的监管，从企业层面建立完善的供应商黑白名单体系，实施比较三家供应商的竞价策略，以提升物料采购的成本效益比。在物料验收及仓储管理环节，项目管理成员需定期完成物料台账更新、报表编制以及物料验收任务，对关键物料如电缆、机械设备等按照名称、型号、品牌、数量和质量标准进行严格检验。物料管理人员还需完善登记账目，确保物料出入库数据的准确统计，并定期编制及上报各类物料汇总报表。

3.3机械管理优化建议

提升资质审核力度，强化行为规范监管，加大对操作人员的管控力度。工程监管人员必须确保机械操作者持有相应的职业资格证书，并对他们进行专业的培训与评估，只有通过评估的人员才能进入工地从事操作工作。

3.4工艺管理优化建议

协助施工人员深入理解和掌握建筑技术和施工方法，增强其操作技能，通过实施操作者资质审核和加强技术教育，培育具备执行复杂、高端工艺的施工人才群体。加大对机电安装作业人员技能训练的力度，进一步推动技术人员整体技能水平的综合提高。同时，提升施工人员对质量管理的重视程度，定期或者不定期地组织各技术团队的管理者参与周度会议等活动。

3.5环境管理优化建议

提升应急响应预案的管控力度，持续实行应急演练与教育培训；紧密监测自然条件变化，针对施工场地的实际情况和不同季节的施工特性，制订冬季和雨季的施工方案，安排专人对气象预报和现场数据进行监控，设立气象观测记录，持续改进环境管理措施。

结论

随着社会的不断进步，民众的生活质量得到了大幅提升，对各类需求的增长也推动了建筑业的迅速崛起。建筑实体中机电设备的装配作业，大大增强了建筑实体的使用效能。然而，在建筑公司成长的过程中，安装施工的管理环节还存在诸多疏漏，这些问题对安装作业的顺利进行造成了严重影响，进而对建筑行业的持续发展以及社会经济的平稳增长产生了负面影响。面对这样的挑战，有关管理者必须制定出严谨的施工管理规范，完善管理体系，显著提升作业品质，以推动机电安装工程建设的进步。

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