建筑工程管理中进度管理的研究

建筑工程管理中进度管理的研究

李建华

四川省商业建设有限责任公司  四川成都  610000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度已成为衡量建筑施工单位管理水平的重要指标之一。在实际施工过程中由于项目周期长、涉及部门多、技术复杂等因素，往往导致施工进度延误，进而影响项目的整体效益。因此，加强建筑工程管理中的进度管理，优化进度管理策略，对于提高建筑施工单位的竞争力、降低项目成本、确保项目顺利完成具有重要意义。基于此，本文章对建筑工程管理中进度管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；进度管理；策略

引言

建筑工程通常具有规模大、周期长、涉及面广等特点，进度管理的成效直接关系到项目的成本控制、质量保证以及各方的利益。进度管理不善会导致工期延误、成本增加、质量下降等问题，给项目带来巨大的损失。因此，研究建筑工程管理中进度管理的策略具有重要的现实意义。

一、建筑工程进度管理的原则

其一，科学合理原则，进度计划的制定必须基于对工程的全面了解和准确评估。在项目启动前要充分调研工程的规模、复杂程度、技术要求以及面临的各种风险因素。通过精确计算各施工环节所需的时间和资源，确保进度计划既具有一定的挑战性以激发施工团队的积极性，又切实可行，避免因计划过于理想化而难以实现。其二，协调统一原则，建筑工程涉及多个专业、众多部门以及众多参与方，进度管理需要实现各方的协调统一。确保不同专业的施工进度相互配合，避免出现工序冲突和等待。加强与业主、设计单位、监理单位以及供应商、分包商等的沟通协调，确保各方在进度目标上达成一致，共同为工程的顺利推进努力。

二、建筑工程进度管理中存在的问题

（一）计划制定不合理

缺乏充分的前期调研和准备，导致对项目所在地的地质条件、气候环境等了解不足。若未充分考虑到当地雨季较长的情况，在进度计划中没有预留因雨天无法施工的时间，就会使得实际施工进度滞后。对工程难度估计不足也是一个常见问题，复杂的建筑结构或特殊的施工工艺需要更多的时间和资源来完成，但在计划制定时如果没有准确评估这些因素，就会出现进度安排过于紧凑的情况。缺乏对潜在风险的预判也会使进度计划在执行过程中面临诸多不确定性，难以按预期推进工程建设。

（二）资源配置不当

人力分配不合理会出现某些环节人员过剩，而另一些关键环节人手不足的情况。在主体结构施工时安排了过多的工人，而在后期装修阶段工人数量不足，影响了整体进度。物力方面设备的调配不及时或不合理也会耽误施工，大型起重机在需要时无法到位，或者型号不匹配，都会影响施工效率。财力分配不均衡导致资金在某些阶段短缺，无法及时购买材料或支付工人工资，从而使工程停滞。材料供应不及时更是直接影响施工进度，若供应商未能按时交货，或者材料质量出现问题需要更换，都会打乱施工计划，造成工期延误。

三、建筑工程管理中进度管理的有效对策

（一）做好充分的前期规划和调研

组建专业的调研团队，对项目所在地的地质条件、气候环境、周边基础设施等进行详细勘察。若项目位于地质条件复杂的区域，需邀请地质专家进行评估，确定影响施工进度的地质风险，如潜在的滑坡、溶洞等，并制定相应的应对措施。对当地的气候特点进行分析，了解雨季、风季等特殊时期的分布，以便在进度计划中合理安排施工时间，避免因恶劣天气导致的停工。了解建筑材料的供应情况、价格波动趋势以及供应商的信誉和供货能力。与可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料能够及时、稳定地供应。调研当地的劳动力市场，掌握不同工种的人力成本和供应情况，提前做好人力资源规划。

（二）优化资源配置

在人力资源方面，根据工程的不同阶段和施工需求，精确计算所需的各类人员数量和技能要求。在项目初期，重点安排规划设计、场地平整等方面的人员；主体施工阶段，增加土建工人、技术人员的投入；后期装修阶段，则需要更多的装饰工人和专业技术人员。通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和积极性。对施工设备进行合理选型和调配，确保设备的性能和数量满足施工要求。根据工程规模和高度选择合适的起重机型号，避免因设备能力不足影响施工进度。建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备始终处于良好的运行状态。在材料供应方面，与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料采购计划，确保材料按时、按质、按量供应。对材料的存储和管理进行科学规划，避免因材料的损坏、丢失或积压而影响施工进度。

（三）建立有效的沟通协调机制

建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等，建立有效的沟通协调机制对于进度管理至关重要。成立专门的沟通协调小组，负责各方之间的信息传递和问题解决。定期召开项目协调会议，让各方及时了解工程进展情况、存在的问题以及下一步的计划。在与业主的沟通中，及时汇报工程进度和质量情况，听取业主的意见和要求，确保项目符合业主的期望。与设计单位保持密切联系，及时解决设计变更和技术问题。施工单位内部各部门之间也要加强沟通，确保施工计划的顺利执行。工程部门与采购部门密切配合，确保材料的及时供应；技术部门与施工班组及时沟通，解决施工过程中的技术难题。

（四）采用先进的技术和管理方法

在技术方面，积极应用建筑信息模型（BIM）技术。BIM可以实现对建筑工程的全生命周期管理，从设计、施工到运营阶段，都能提供准确的信息和可视化的模型。在设计阶段，通过BIM技术可以进行碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少施工过程中的变更和返工。在施工阶段，利用BIM进行施工模拟，优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率。项目管理软件可以帮助管理人员制定详细的进度计划、分配任务、跟踪进度、分析偏差等。通过数据分析和报表生成功能，及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。

（五）加强风险管理

建立风险识别和评估机制，在项目启动前对可能影响进度的风险因素进行全面识别和评估，确定风险的类型、概率和影响程度。对于自然风险要考虑地震、洪水、台风等不可抗力因素；对于技术风险要关注施工工艺的复杂性、新技术的应用等；对于市场风险要关注材料价格波动、劳动力短缺等。对于高概率、高影响的风险，制定详细的应急预案，提前准备应对措施。对于出现的材料供应中断风险提前储备一定数量的关键材料，或者与多个供应商签订备用合同。对于技术风险，可以组织专家进行技术论证和方案优化，降低技术风险的发生概率。

结束语

总之，建筑工程管理中的进度管理是一个复杂而又关键的任务。通过做好充分的前期规划和调研、优化资源配置、建立有效的沟通协调机制、采用先进的技术和管理方法，可以有效地提高进度管理的水平，确保建筑工程按时完成。未来应进一步加强对进度管理的研究和实践，探索更加高效、精准的管理模式，为建筑工程项目的成功实施提供更有力的保障，推动建筑行业持续健康发展。

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