多形式安全活动在施工现场日常管理中的应用探讨

多形式安全活动在施工现场日常管理中的应用探讨

方灵杰    刘洋

中国石油浙江台州销售分公司   中国石油浙江销售分公司

摘要：随着建筑行业的快速发展，施工现场的安全管理变得尤为重要。本文旨在探讨多形式安全活动在施工现场日常管理中的应用，通过分析当前施工现场安全活动存在的问题，提出一系列切实可行的多形式安全活动方案，以期提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故的发生。

关键词：多形式  活动  管理

施工现场是一个复杂多变的工作环境，涉及大量的人员、材料和机械设备。由于施工周期长、作业环境复杂、人员流动性大等因素，施工现场的安全管理面临诸多挑战。传统的安全管理方式往往难以全面覆盖和有效应对各种安全风险。因此，引入多形式安全活动，成为提升施工现场安全管理水平的重要途径。

1、安全活动中存在的问题及对策

在安全活动中，确实可能会遇到一些问题，其中培训内容的过多和活动时间过长是两个较为常见的挑战。这些问题可能导致员工难以有效吸收信息，甚至产生逆反心理。

1.1培训内容多，一下子难以接受

分析产生的原因，主要有以下几个方面：一是信息量过大，如果培训内容过多，包含的信息量超过了员工的处理能力，他们可能会感到困惑和焦虑；二是缺乏重点，如果培训内容没有明确的重点，员工可能不知道哪些是最重要的信息，从而难以形成有效的记忆；三是呈现方式单调：如果培训内容以单调的方式呈现（如纯文本或长时间讲座），员工可能会失去兴趣。

针对上述原因分析，公司可以在以后的安全活动中做到以下三点来避免内容过多，人员难以接受的现象。一是精简内容，根据员工的背景和需求，精简培训内容，只保留最关键和最有用的信息。二是突出重点，明确培训内容的重点，并在呈现时使用加粗、颜色或其他方式突出这些重点。三是多样化呈现方式，使用图表、动画、视频等多种方式呈现培训内容，以提高员工的兴趣和注意力。

1.2活动时间过长，逆反心理

分析产生的原因，主要有以下几个方面：一是疲劳累积，长时间的活动可能导致员工疲劳累积，从而降低他们的注意力和参与度；二是缺乏互动：如果活动时间过长且缺乏互动环节，员工可能会感到无聊和厌烦；三是逆反心理：当员工感到被强制参加或活动时间过长时，他们可能会产生逆反心理，故意不参与或抵制活动。

针对上述原因，公司可以将活动分成多个较短的阶段进行，每个阶段之间设置休息时间或互动环节，以缓解员工的疲劳；在活动中增加互动环节，如小组讨论、角色扮演、问答等，以提高员工的兴趣和参与度；根据员工的反馈和实际情况，灵活调整活动时间和内容，以确保活动的有效性和员工的满意度。

总之，针对安全活动中存在的问题，我们需要从员工的角度出发，精简内容、突出重点、多样化呈现方式、分段进行活动、增加互动环节等，以提高活动的有效性和员工的满意度。

2、多形式安全活动开展方式和奖励

为进一步提升员工安全意识和素养，增强自我保护能力，杜绝安全生产事故发生，努力营造安全稳定发展环境，扭转员工对于安全生产活动的错误认知，激发员工做好安全工作的责任感和使命感，助力公司高质量发展。公司开展“识别风险、消除隐患、敬畏安全、珍爱生命”为主题的安全专题活动。

2.1提升安全素质，突出风险防控能力

充分认识当前员工自觉地安全习惯还没有养成的特征，有效提升员工安全素质能力，规范安全专题活动内容。一是每周一学。每周组织一次手指口述视频和操作规程等制度文件学习，鼓励员工自主学习安全知识，提高安全素养。二是每周一看。每周组织观看一次安全教育视频或事故案例警示教育片，使员工了解安全生产事故的危害性和后果，增强安全意识，敬畏安全、珍爱生命。结合实际案例，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施。三是每周一讲。鼓励员工亲自讲述发生在自己身上或身边的安全生产事故、事件以及不安全行为，分享安全感悟和启示，通过案例分享，让每一次经验教训，都能深入人心。四是每周一查。每周进行一次针对关键和薄弱环节的专项排查整改。对发现的安全隐患进行及时整改，建立排查整改台账，对整改情况进行跟踪和评估。

2.2注重活动组织，加强专项活动督导

一是统一活动内容。切实减轻基层负担，结合当前形势和重点工作，公司统一下发一学、一看、一查规定内容，鼓励员工开展个人安全讲述。二是规范活动要求。充分结合交接班、站务会、培训会、日常隐患排查、巡检等开展“四个一”专项活动。控制活动时间，每周一学控制在10分钟左右，每周一看控制在15分钟左右，每周一讲控制在5分钟左右。三是加强活动督导。专项活动作为重点工作，结合每月现场检查指导、视频抽查验证、电话抽查等方式，督促落实专项活动，提升活动取得实效。

2.3完善考核约束，突出正向激励机制

充分激发员工参与活动的积极性和主动性。一是安全讲述激励。鼓励员工安全讲述，按照标准给予现金奖励。二是月度考核激励。对于认真开展活动、覆盖范围广、专项排查治理效果显著班组，给予月度考核加分。三是优秀组织评比。第一阶段活动后，进行综合评比，评选优秀组织奖若干，给予适当奖励和月度考核加分。结合活动成效，持续优化专项活动，开展第二阶段安全专项活动，形成长效机制。

3、结论和方向

通过每周观看一次事故案例视频、每周学习一个管理制度或要求、每周针对性地隐患排查和每周讲述一次发生在身边的事件等多形式安全活动的开展，员工的安全意识得到了显著提高。员工对安全知识的掌握更加全面深入，对安全工作的重视程度也进一步加强。通过定期检查和不定期抽查等制度的实施，及时发现并消除了潜在的安全隐患，减少了安全事故的发生。

多形式安全活动在施工现场日常管理中的应用具有重要意义。通过加强安全教育培训、进行安全检查以及建设安全文化等措施，可以提高员工的安全意识安全管理水平，减少安全事故的发生。因此，施工现场应高度重视多形式安全活动的应用和推广，不断完善安全管理体系，确保施工现场的安全稳定运营。

参考文献

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