企业政工工作和文化建设的融合

企业政工工作和文化建设的融合

王华建

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司洗选中心 宁夏 银川  753000

摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业政工工作与文化建设的融合显得尤为重要。政工工作，作为国有企业特有的管理职能，其核心任务是加强和改进企业思想政治工作，确保企业沿着正确的政治方向发展。而企业文化建设，则是塑造企业精神、提升企业凝聚力和竞争力的关键途径。两者的融合，不仅能够促进企业内部的和谐与稳定，还能够增强企业的市场适应能力和创新能力，从而推动企业的可持续发展。

关键词：企业政工工作；文化建设；融合策略

引言

随着全球化竞争的加剧和市场环境的复杂多变，国有企业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，企业政工工作与文化建设的融合，成为提升企业核心竞争力的重要策略。政工工作通过深入员工思想，引导正确的价值观念，而企业文化则通过塑造共同的理念和行为准则，激发员工的归属感和创造力。两者相辅相成，共同构建企业的软实力，为企业的长远发展提供坚实的支撑。

1企业政工工作与文化建设融合的重要性

第一，提升企业凝聚力。政工工作通过思想政治教育，强化员工的集体意识和归属感，而企业文化则通过共同的价值观念和行为准则，增强员工的认同感。两者的融合能够形成强大的企业凝聚力，使员工更加团结协作，共同为企业的目标而努力。第二，塑造企业形象。企业文化是企业对外展示的窗口，良好的企业文化能够提升企业的品牌形象和社会认可度。政工工作在塑造企业文化中发挥着重要作用，通过传播企业的核心价值观，树立企业的正面形象，增强企业的社会责任感。第三，促进创新发展。融合政工工作与文化建设，可以激发员工的创新意识和创造力。政工工作通过提供思想引导和精神激励，为员工创新提供动力；企业文化则通过营造开放、包容的创新氛围，为员工创新提供平台。第四，增强企业适应性。在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应性和灵活性。政工工作与文化建设的融合，能够帮助企业及时调整战略，适应外部环境的变化，同时保持内部的稳定和秩序。第五，提高管理效率。政工工作与文化建设的融合，有助于形成统一的管理理念和行为规范，提高企业的管理效率。通过共同的价值导向，可以减少管理中的摩擦和冲突，提升决策的执行力和效果。

2企业政工工作与文化建设的融合存在的问题

2.1理念差异

在企业内部，政工工作通常强调政治教育和思想引导，其核心在于确保员工的思想政治方向与国家政策和企业目标保持一致。然而，企业文化建设则更加侧重于塑造符合市场经济要求的经营理念和价值观，强调创新、竞争和效率。这种理念上的差异导致在实际操作中出现理念冲突，使得政工工作在推动企业文化建设时遇到障碍，难以形成统一的内部共识和行动方向。

2.2方法单一

传统上，政工工作往往依赖于会议、宣讲和文件传达等传统手段来进行思想政治教育。这些方法虽然在一定程度上能够传达信息，但在吸引力和互动性方面存在明显不足。相比之下，企业文化建设需要更加多样化和创新的方法来激发员工的参与热情和创造力。政工工作方法的单一性导致其在融入企业文化建设过程中显得僵化，难以适应现代企业管理的需求，从而影响其实际效果。

2.3员工参与度低

员工对于政工工作的参与度低是一个普遍存在的问题，尤其是在年轻员工中更为明显。这一代员工更加注重个性和自我实现，对于传统的政工工作方式缺乏兴趣和认同感。他们更倾向于参与那些能够带来实际体验和价值创造的活动。因此，如果政工工作不能有效吸引和激发员工的参与热情，那么其在推动企业文化建设中的作用将大打折扣，影响文化建设的实际效果和深度。

2.4领导支持不足

企业领导层的支持是政工工作与企业文化建设融合的关键因素。然而，现实中存在领导层对此不够重视或支持不足的情况。领导层的支持不仅体现在资源和政策上的支持，更重要的是在理念和行动上的引领。如果领导层未能充分认识到政工工作与企业文化建设融合的重要性，或者未能身体力行地推动这一融合过程，那么无论政工工作和企业文化建设本身多么完善，都难以在企业内部形成有效的融合和协同效应。

3企业政工工作与文化建设的融合策略

3.1明确共同目标

在企业管理中，明确共同目标是确保政工工作与文化建设融合成功的基石。这一目标应当紧密围绕企业的发展战略和核心价值观展开，确保所有员工都能在这一框架下形成共识，并为之努力。企业的发展战略是企业未来发展的蓝图，它规定了企业的方向和目标，而核心价值观则是企业文化的灵魂，它体现了企业的精神追求和行为准则。政工工作通过强化思想政治教育，确保员工的思想和行为与企业的发展战略保持一致；文化建设则通过塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。两者在共同目标的指引下，能够形成合力，共同推动企业向着既定的目标前进。

3.2创新工作方法

在信息化和数字化时代背景下，政工工作需要摆脱传统的会议、宣讲和文件传达等单一手段，转而采用更加灵活多样的方法。例如，可以利用现代信息技术，如企业内部网络、移动应用、社交媒体等，开展在线教育、互动讨论、知识分享等活动，使政工工作更加贴近员工的生活和工作实际。同时，文化建设也应融入政工工作的思想引导和价值传播，通过举办文化节、主题活动、团队建设等形式，增强员工的文化认同和团队凝聚力。这种双向互动的工作模式，不仅能够提高工作的吸引力和实效性，还能够促进员工之间的交流与合作，形成积极向上的企业氛围。

3.3提升员工参与度

员工是企业的主体，他们的参与度和积极性直接影响到融合工作的成效。因此，企业需要通过多样化的活动，激发员工的参与热情。例如，可以组织主题讨论会，让员工就企业发展、文化建设等议题发表意见和建议；开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力；举办文化节庆，展示企业文化，增强员工的归属感和自豪感。通过这些活动，员工不仅能够感受到企业的关怀和重视，还能够参与到企业的管理和文化建设中来，从而提升其参与度和忠诚度。

3.4强化领导支持

领导层的角色不仅限于制定战略和决策，更在于作为企业文化的塑造者和实践者，他们的每一个行动都在无声地影响着企业的氛围和员工的行为。因此，领导层必须深刻认识到自己在这一融合过程中的重要性，并采取具体措施来展现其支持。领导层应通过参与相关活动，如文化建设研讨会、政工工作座谈会等，来展示其对融合工作的重视。通过亲自参与，领导层能够更直接地了解员工的需求和想法，同时也能够更有效地传达企业的核心价值观和文化理念。领导层应提供具体的指导意见，帮助解决融合过程中遇到的各种问题。这涉及到资源分配、工作流程优化、员工激励机制等方面。通过提供指导，领导层能够确保融合工作沿着正确的方向前进，避免偏离企业的发展战略。

结束语

在企业发展的长河中，政工工作与文化建设的融合犹如一艘航船的双桨，共同推动着企业向着更加光明的未来前进。通过明确共同目标、创新工作方法、提升员工参与度以及强化领导支持，我们不仅能够弥合理念的鸿沟，还能够激发团队的活力，构建起一个和谐、创新、富有凝聚力的企业环境。

参考文献

[1]冯文威.企业政工工作与企业文化建设的融合对策分析[N].山西市场导报,2024-02-06(A12).

[2]李曼.企业政工工作和文化建设的融合[J].现代企业文化,2023,(20):1-4.

[3]邓海刚.浅析企业政工工作在企业文化建设中的引导和督促作用[J].中外企业文化,2023,(02):133-135.

[4]金鹤.企业政工工作与企业管理的共同发展研究[J].国际公关,2021,(11):40-42.

[5]张振中.浅谈企业思政工作与文化建设的融合发展[J].企业改革与管理,2016,(18):162.