公路工程施工项目管理内容与优化措施探讨

公路工程施工项目管理内容与优化措施探讨

莫琴英

绿春县综合交通建设中心  云南绿春   662599

摘要：公路工程建设规模持续扩大，为了使公路质量达到设计标准，必须制定合适的项目管理优化方案，提高项目建设进度、成本、安全的管理效益，。本文研究中，重点分析公路项目管理内容及优化措施，以提高公路工程的建设效益。

关键词：公路工程；施工管理；优化措施

公路工程的施工内容多、周期长，若施工过程管理不到位，就会引发一系列管理问题，比如施工成本高、安全隐患多、质量不达标等。为了按时交付公路项目施工成果，施工企业必须高度重视项目管理，以优化管理方案消除项施工过程的管理缺陷，全面提高公路项目管理的实效性。

1、公路工程项目管理内容

1.1进度管理

在公路工程进度管理工作中，应当为各施工环节派遣专业的管理人员。公路工程施工之前，项目经理负责编制详尽的施工计划，遵照计划内容检测施工质量，及时整改质量缺陷。在施工实践中，项目经理还要落实质量控制措施，减少交叉施工造成的矛盾与冲突。针对关键环节施工，应当由施工经验丰富的人员负责，以此提高施工效率与质量。公路工程施工还要考虑天气、地势等因素，提出科学的规划方案，通过例会方式总结工程进度的影响因素，重点治理施工质量不佳的路段。

1.2安全管理

公路工程涉及到多个施工环节，包含隧道挖掘、高空作业等。在项目管理工作中，各参建方都要高度重视施工安全管理问题，保障项目安全管理效益。同时通过安全教育、安全技术培训、安全保护措施，减少现场的安全风险隐患。

1.3成本管理

公路工程的施工内容繁杂，因此对机械设备、人力资源的需求度高，若施工成本管理不到位，就会增加项目总体造价，导致业主方蒙受经济损失。在公路项目管理工作中，管理人员要以“全过程管理”理念管控施工成本，加强各参建方、各施工环节的成本管理能力，并在预算审计的帮助下，全面提高项目的成本管理效果。

1.4质量管理

若公路工程出现质量隐患，就会增加施工成本，耽误施工进度，加剧后期通车的危险性。为了减少施工返工率，按时交付公路工程，应当将质量管理作为项目管理的关键内容。在管理施工质量时，管理人员要落实技术管理、调度管理、流程管理等举措，从源头减少施工质量隐患。

2、公路工程施工项目管理的优化措施

2.1以进度表管理施工进度

为了提高公路项目管理的科学性，管理人员要采用进度表管理模式，持续加大施工进度的管理力度。在公路工程建设中，遵照进度表组织施工作业，联合项目实况动态调整管理要素，灵活把控工程建设进度。管理人员按照施工进展信息，实时调整局部施工效率，保证工程施工周期达到预期标准。

2.2制定成本管理体系

为了加强公路工程的成本管理效果，降低项目施工总造价，管理人员还要强化施工人员的成本控制意识，并以知识教育方式提高现场人员对施工成本控制的认知度。在施工企业内部，财务部门应当积极参与成本控制工作，防止施工成本超预算。

在制定成本管理体系时，施工企业还要引入成本控制理念，为项目成本管理提供信息化技术支持，如数字技术、信息技术，全面提高施工成本管理的数字化、智慧化、信息化水平，获得理想的成本控制效果。施工企业还要按照施工方案、施工内容，编制详尽的施工预算方案，保证预算方案内容的可行性，并将预算指标落实到各施工班组。此外，为了充分发挥出施工预算的作用，施工企业还要使用全面预算管理法、激励奖励机制，将项目预算执行、施工班组业绩关联在一起，这样能引导施工人员积极参与预算管控工作。

2.3编制施工质量管理方案

在管理公路工程施工质量时，应当制定合理的施工方案、技术工艺，全面满足施工质量控制的标准要求。施工企业还要严格控制施工材料的质量，特别是混凝土材料、钢筋材料、模板材料。此外，为了避免施工现场出现“经验施工”现象，施工企业要求施工人员完全遵照施工计划、施工方案开展操作。为了明确施工质量的影响因素，还要优化施工组织设计，不要依赖事后处理机制，而是实行事前预防、事中处理方式。在管理公路施工质量时，还要从决策环节、准备环节、施工环节、验收环节入手，严格控制各工序活动条件，及时整改施工质量缺陷。

2.4加大施工安全管理力度

在公路项目优化管理工作中，管理人员还要高度重视施工安全管理问题，积极建设安全管理制度，消除施工人员的错误认知，全面提高施工项目的安全管理效益。在施工安全管理工作中，施工企业应注意以下要点：

第一，重视施工现场的用电安全管理，遵守临时用电规范，严格管理漏电保护系统、配电系统的安全隐患。在管理临时用电时，还要控制好线路的线间距、离地间距、横担间距，禁止使用树干代替线杆，私拉生活用电的行为。只有消除以上安全隐患，才能从根本上提高施工现场的安全管理水平。

第二，在公路工程高空作业中，施工企业要重视桥墩、管沟、桥梁基础、桥梁结构等部位的安全管理成效，尤其要加强现场高空坠落的施工安全管理。为了减少高空坠落事故，施工企业要设置临边防护栏立柱、横杆，保证安装间距、安装位置的准确性。

第三，在高空作业、交叉作业的安全管理工作中，施工人员要按照安全管理规定，合理设置防坠落吊篮、安全防护层。在桥墩钢筋绑扎、混凝土浇筑施工中，管理人员要做好交叉施工人员的安全防护工作。值得一提的是，在优化施工安全管理措施时，还要以灌注桩施工、临时防护、顶管施工、模板施工作为安全管理要点。

2.5落实并行工程管理模式

并行工程管理模式，即系统性分析工程管理全过程，采用各类管理措施保障公路工程项目的安全性。施工企业在应用并行工程管理模式时，应当注意以下要点：

第一，施工企业要建立工程项目管理部门，专项管理分项工程的质量与安全，既要明确施工信息，还要加强系统管理能力，从根本上提高工程管理质效。

第二，项目管理部门也要加大协同管理力度，科学规划公路工程项目，协调设计方案、实际施工的矛盾，以减少施工资源的浪费行为，确保施工进度与质量满足公路项目要求，全面展示出组织协调、管理的作用。

2.6引入信息技术

公路工程项目管理涉及的工作内容、工作环节非常多，管理人员要将信息化技术应用到管理工作中，全面提高项目管理水平。第一，在项目设计环节，通过应用CAD技术、BIM技术，优化工程整体设计形式，严格把控项目整体质量。第二，将信息化技术应用到施工环节，有助于提高工程材料、工程设备的管理层次，从源头减少施工材料的浪费行为，优化配置工程资源，实现工程整体施工目标。

2.7建设管理队伍

为了高效开展公路工程项目管理工作，施工企业要建设高素质管理队伍，引入精细化管理理念，创新公路工程的管理模式。在精细化管理方法的支持下，施工企业联合施工条件、施工进度提出施工标准，细化施工职责与内容，落实每一项管理举措。

3、结束语

综上所述，公路工程项目管理对工程建设质量起到决定性作用，施工企业要持续优化工程进度、成本、质量安全管理等要素，加大施工过程的质量监督力度，维护建筑行业的市场秩序，提高公众对公路建设的满意度，帮助公路事业实现可持续发展目标。

参考文献

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