项目管理理论在市政工程管理工作中的应用探研

项目管理理论在市政工程管理工作中的应用探研

孙雅典

西安高新市政建设有限公司 710000

摘要：市政工程直接关系到城市整体建设以及人们的日常生活。为了提升城市形象，在市政工程施工中应当做好管理工作，保证工程质量。然而传统的管理理念存在许多不足，无法满足市政工程建设需求不断提升的需求。项目管理理论作为全新的模式与手段，在市政工程管理中应用具有重要意义，下面将详细分析，研究有效的应用策略，为相关部门管理工作开展提供参考。

关键词：项目管理理论；市政工程；管理工作

   在市政工程管理中应用项目管理理论，可以实现对市政建设工程项目的全面监督以及成果的反映。在国家注重城市化建设背景下，市政工程项目数量显著提升，竞争也变得更加激烈。为了满足市场发展需求，促使整个市政工程安全有序的开展，需要灵活运用项目管理理论，强化自身的管理能力与水平，为市政项目质量以及安全提供全面保障。

一、项目管理理论在市政工程管理中应用的重要意义

（一）项目管理理论是行政部门评估与社会评估的基础

在市政工程管理过程中，只有完善内部自我项目管理理论，政府才能够对工作提出指导意见，形成社会参与市政工程指导与评估的良好局面，监督与评价市政工程工作进展与规划。只有在市政工程内部项目管理理论基础上，政府以及社会才能够对工作进行监督与指导。为了有效的避免在管理中存在贪污或者包庇的现象，应当认识到内部项目管理理论的重要性。市政工程与其他工程在性质方面存在明显区别，直接代表着一个城市的形象以及人们的生活，通过项目管理理论进行管理，促使工程团队建立良好的自我认知，把握项目施工的情况以及规划与资源等多个方面[1]。

（二）项目管理理论可以为工程质量提供全面保障

处在社会经济持续稳定发展以及城市化建设背景下，对市政工程要求显著提升。许多施工单位面对工期的缩短、资源的紧缺、施工条件不足因素，导致整个施工质量得不到保障。目前政府以及社会对这市政工程质量的关注度越来越高[2]。为了实现持续稳定的发展，保证自身经济以及工程质量，应当认识到项目管理理论对重要性，将其灵活运用到市政工程管理中，促使整个工程规划更加科学有效，并且监督施工的进度。

二、项目管理理论在市政工程管理中的具体应用

（一）构建完善的管理机制

市政项目基本上都是一次性的，在建筑过程中将会受到工作人员、工期以及资金等多方面因素的影响[3]。项目管理作为手段的管理手段，将会实现对项目整个环节的监督与协调，保证建设达到施工前设定的标准。因此市政工程项目在建设中需要认识到项目管理理论的重要性。在工作中通过设计与改进投资需求、总体进展与总体质量的方式对项目建设的情况进行检验。并且在市政项目内还需要结合管理理论构建完善的管理制度，通过项目管理、项目执行、项目组织等具体措施，做好施工现场检查与后续的维护工作。为了发挥出项目管理的作用，在市政项目内部应当成立专门的管理小组，交给专业的管理人员负责，更好的发现当前存在的问题，做好技术方面的改进，使项目管理方案具有科学性与有效性。除此之外，管理单位也需要明确自身的职责与义务，在工作中将质量放在第一位，构建质量控制管理体系，监督施工企业按照相关的标准以及要求开展作业。主管部门可以定期审查施工的进展，施工企业、施工图纸以及计划，及时发现施工中存在的问题，以免后期需要返工，为市政工程的建设质量提供全面保障。

（二）实现资源的科学管理

在市政工程施工中，需要消耗大量的资源，其中包括了人力、物力与资金多个方面。在项目管理理论进行资源管理，能够实现资源的合理配置与优化利用。资源平衡法作为广泛运用的资源管理手段，主要是定量分析项目需求以及资源供给情况，在这一基础上调整资源的配置。这样的方式可以帮助管理人员明确资源的需求量，制定科学的分配方案，以免在后续施工中出现资源短缺或者资源过剩的现象，为施工的顺利开展有着一定积极影响。而在运用资源平衡法的过程中，应当注意全面分析项目的需求，有人力、物力以及资源等多个方面，与目前能够运用的资源情况进行对比，做好规划以及调整。在此过程中，管理人员可以计算好资源需求与供给之间存在的差距，根据实际情况调整资源的分配情况，使其可以达到项目的需求。而这样的方式将会有效降低在施工中资金以及资源的消耗，保证项目的施工的效率以及成果显著提升。除此之外，资源优化模型也是有效的资源管理工具。这一模型主要是数学规划方法，管理人员应当构建资源利用的数学模型，在这一基础上实现资源的合理分配[4]。在计算过程中，可以综合考虑约束条件以及目标函数，进行模型的求解，得出最终的结论，保证资源得到合理的运用。资源优化模型需要综合考虑多方面因素，包括了资源成本、时间限制以及技能要求等多个方面，在数学建模与优化算法的基础上，实现对模型参数以及约束条件的调整，进而可以灵活运用到不同的管理目标与项目要求中。

（三）实现风险的合理控制

市政工程需要经历较长的建设时间，其中蕴藏着许多风险，受到技术、环境以及经济等多个方面的影响。而项目管理理论可以促使市政工程风险管理水平显著提升，更好的识别与评估出项目潜在的风险，采取有效的措施规避与解决。在实际开展工作的过程中，管理人员需要全面搜集与整理项目信息，包括了项目建设的目标、进度以及资源利用等多个方面，分析项目可能会出现的问题。因此管理人员应当建立起与团队成员已记账还价之间的联系，能够更加全面掌握项目实际情况，了解风险信息。在进行风险评估的过程中，管理人员可以采取定性或者定量评估的方式

[5]。定性评估则是分析风险发生的概率、可能造成的影响，从而判断其紧迫性，确定优先级。定量评估则是通过数值化的方式，包括了风险矩阵、统计及分析等手段，分析与计算出风险发生的概率与影响程度，为后续预防与应对措施的制定提供参考。并且项目管理理论还能够为管理人员风险应对策略的制定提供帮助。比如利用决策树，使管理人员站在不同的决策角度分析风险，选择合适的应对策略；利用事件树，使管理人员了解风险事件发展的路径以及造成的后果，采取有效的措施，为市政工程质量以及安全施工提供全面保障。

三、结束语

    根据文章叙述，项目管理理论在市政工程管理中的运用具有重要意义与价值，促使管理水平显著提升，实现对整个施工内容的全面监督与把控，进而施工质量得到保障。在项目管理理论下，市政工程内部将会形成完善的管理机制，解决当前在艰建设以及管理存在的问题。同时管理人员还将掌握高效的手段与工具进行市政工程资源以及风险方面的管理与控制，保证施工能够顺利的开展，满足新时代背景下人们对市政工程建设的高要求。

参考文献:

[1]李元丰, 杨魁. 论述建筑市政工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[A] 2024新技术与新方法学术研讨会论文集[C]. 中国智慧工程研究会, 中国智慧工程研究会, 2024: 3.

[2]王通. SZ市政工程公司雨污分流工程项目风险管理研究[D]. 青岛科技大学, 2023.

[3]吴深模. 市政工程代业主项目管理关键点和发展措施研究[J]. 中华建设, 2022, (11): 51-53.

[4]赵迪. 基于施工企业承建能力评价的市政工程业主动态管理方法研究[D]. 北方工业大学, 2022.

[5]刘黎. 项目管理理论在市政工程中的应用研究[A] 2021工程技术与管理研讨会论文集[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会, 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会, 2021: 5.