关于建筑工程全面质量管理探讨

关于建筑工程全面质量管理探讨

宋涛

天津方标世纪规划建筑设计有限公司 天津 300000

摘要：建筑工程的施工是一项复杂的过程，它需要多个部门有机地合作，并不只是一个部门把自己的本职工作做好就可以了。必须将每一个步骤都做好，并将它们联系在一起。将开始阶段的图纸设计、施工阶段的材料调配与管理、工程进度的控制等内容都包含在内，要有一套完整、合理的施工方案，以确保建筑施工能够有条不紊、稳定地进行，只有在施工过程中，各部门之间的良好合作，才能确保工程质量。

关键词：建筑工程建设；全面质量管理；管理探讨

随着我国城镇化的不断发展，城市建筑工程的数量不断增加，特别是规模大、工期长、规格高的项目越来越多。因为建筑工程项目的质量状况直接关系到安全大计，同时也是建设、施工、监理等相关企业综合实力的最真实体现，所以必须予以高度重视。在这种情况下，需要根据项目的实际情况，积极地引入并实施全面质量管理，用切实有效的控制措施，从根本上保证项目施工质量。

1全面质量管理概述

全面质量管理的核心是质量，全面质量管理的基础是所有人的参与，在建筑工程的过程中，对项目实施过程中出现的问题进行了分析，并提出相应的对策。但是，在国家大力推行“市场化”改革的背景下，在建筑工程中，还存在着诸多的问题，其中最主要的问题就是，随着市场竞争的加剧，部分建筑工程的建设单位还没有充分认识到建筑工程的重要意义，这极大地限制了建筑工程的进一步发展，尤其是一些本不该出现的质量与安全事故，给建筑工程的整体发展带来了很大的冲击。在新的形势下，建筑工程施工企业要进一步提高对全面质量管理重要性的认识，用创新改革的精神，积极推进全面质量管理的创新，为确保建筑工程的质量创造良好的环境。

2.全面质量管理特点

伴随着时代的进步和发展，在目前的企业质量管理过程中，全面质量管理是非常重要的一种管理方式，它不仅可以适用于多数性质的企业，同时也拥有丰富的组织形式。自从我们国家引进全面质量管理系统以来，我们国家的全面质量管理体系明显地为我们国家的建筑企业提供了一个发展机遇。简而言之，全面质量管理体系就是以客户为核心，对领导作用、全员参与、过程方法以及系统决策等方面的内容进行统筹，对质量管理的各个方面进行了系统的总结。而在建设工程企业的质量管理过程中，将全面质量管理体系运用到了一个新的领域，这不仅可以促进相关工作人员的工作积极性，还可以帮助他们将整个施工流程做好，提升整体建筑项目的效果。全面质量管理的核心思想，就是不断的改善。它的基本原则是：在企业决定要执行某个项目时，要根据具体的情况，制订出一份工作计划，接着按照计划的方向去执行，对执行过程中和结束时的工作进行检查和监督，最终总结出得失，将最优的内容固化下来，将不足点在管理过程进行优化。

3施工项目的整体质量管理

3.1强化建筑工人管理

施工阶段作为一项工程的主要环节，它在工程中发挥着至关重要的作用，不管一项工程的设计有多么的科学，如果不能在施工过程中进行合理、规范的施工，那么它就没有任何的意义。在实际的施工过程中，质量监督问题就显得尤为重要。①对有关的工作人员来说，应该对他们的建筑设计进行严格的要求，让他们的建筑设计与各种行业标准相一致，如果遇到一些很难判断的复杂问题，应该尽快找到解决的方法，这样才能设计出一个合理的建筑方案。②对建筑工人来说，要加强对建筑工人的思想教育，对建筑工人在工作中出现的一些不合理的地方，要加以纠正，并建立相应的惩罚机制，使建筑工人对建筑工人的要求更加清楚。

3.2强化和健全建材监督体系

建筑材料的质量是否合格，供应是否正常，将会对整个工程的进度和质量产生很大的影响，因此，要加强对建筑工程材料的监督，并定期进行取样检验，还要提高材料管理人员的业务水平和政治素质，在材料采购方面，要选用质量好、有质量保证的建筑材料，在挑选材料的时候，要严格遵守自己的职责，不能因为贪图一己之私而挑选质量低劣的材料。

3.3对风险的辨识与控制

通过对关键工序、环境等因素的分析，识别出施工过程中可能出现的风险，这是做好工程质量管理的关键。确定施工过程中可能出现的风险和有害因素及其对施工过程的影响。并对其危害程度所导致的结果作出评价。在此基础上，依据评价的结果，有针对性地采取相应的防范措施，将其潜在的危害性控制在可以接受的范围内。

4施工项目全面质量管理的应用

4.1建筑工程决策过程中的运用

将全面质量管理运用到建筑工程施工中，旨在保证建筑的实际使用功能，提高建筑工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益。在建筑工程施工中，决策阶段既是施工的起点，又是施工的终结点，施工企业的决策水平，将直接影响到施工项目的整体施工质量。因此，在建筑工程的决策过程中，必须运用全面质量管理来保证项目的质量。

4.2在建筑工程中的运用

在进行建筑工程设计之前，需要对工程成本、质量要求以及施工工艺等因素进行综合考虑，并对工程整体质量展开细致的分析和严格的控制。站在工程项目整体的角度来看，在建筑工程设计阶段，在工程施工阶段和使用阶段都会产生很大的影响，所以，要想在工程设计阶段进行有效的运用，就必须做到首先，要从建筑工程的需要出发，选择新材料、新技术和新工艺，以提高建筑工程的质量；其次，要准确把握建筑项目的设计规范，对项目中出现的问题，要及时采取相应的对策，同时要做好项目的技术指导，保证项目的准确，项目的科学。最后，各个具体的设计方案还要有很好的衔接和配合，这样才能及时地排除质量问题，保证设计参数准确，设计图纸清晰，文字清晰等。

4.3在建筑工程竣工验收中的运用

在施工质量控制中，建筑工程竣工质量验收是非常重要的一个步骤，由工程技术人员和质量管理人员组成一个质量检查小组，对竣工项目的实际建设状况进行现场检验评定。首先，必须履行施工合同中所规定的所有工作，对委托施工的工程，必须提供施工质量评定报告和勘察、设计单位出具的验收报告；其次，要有完整的工程技术文件和工程管理文件，要有主要的建筑材料、构件、设备的进场测试报告，以及工程质量检验、功能检验的数据。最后，由建设单位签订的工程质量保证等。对施工过程中出现的质量问题，必须立即处理，并对施工过程进行全面的质量检查。

4.4改进质量体系

要有健全的质量管理体系。一般来讲，质量管理的首要责任应为企业的各级管理层，而技术负责人则为建设工程的总设计师。总工程师要对施工组织设计和施工方案进行仔细的审查，在确保没有任何问题后，才可以展开实施工作。要随时定期地对工程质量展开仔细的检查，一旦出现了质量问题，就应该及时地对其进行分析并加以解决。要实行质量政策目标管理，通过实行质量奖罚体系来达到质量目标。建筑企业要主动地接受相关部门的检查与监督，使所有的施工人员都对质量的重要性有了更深的认识，并加强员工的责任感，以此来提升建筑工程的质量管理水平。

结束语

综上所述，建筑工程的全面质量管理是一个系统工程，涉及设计、施工、材料、管理等多个方面，需要企业内外各方的共同努力和紧密合作。通过强化质量意识、完善管理体系、优化施工方法、加强监督与检查等措施，可以显著提升建筑工程的质量水平，保障人民群众的生命财产安全。未来，随着科技的进步和管理理念的不断创新，建筑工程的全面质量管理将更加科学、高效、智能化，为城市建设和社会发展贡献更大的力量。因此，建筑企业应持续加强全面质量管理的探索与实践，不断总结经验教训，推动质量管理水平的持续提升，共同促进我国建筑行业的繁荣发展。

参考文献：

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[2]王志红.关于建筑工程全面质量管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21).

[3]胡建华.建筑工程项目的全面质量管理探讨[J].中国房地产业,2020(33):104.