房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析

房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析

徐红伟

东海县晶都房地产开发有限公司 222300

摘要：社会经济快速发展推动下，城市化发展趋势越来越明显，其中不可缺少的就是房屋建设。而房屋建设项目管理过程中常常会遇到一些问题阻碍其发展。因此，本文从房屋建设项目管理工作特点着手，分析其中遇到的问题，并对相应对策进行阐述。

关键词：房建项目；管理；问题；对策

1房建项目管理工作的特点

1.1工序多而且复杂

房建项目涉及多个阶段和工序，包括但不限于设计、施工、装修、验收等。每个阶段都有其特定的工作内容和要求，且各个工序之间相互关联。例如，结构施工必须在基础完成后才能进行，装修工作则在结构完成后进行。这些工序的复杂性和多样性要求项目管理者具备系统的规划能力和协调能力，以确保各工序顺利进行，并且按计划推进。

1.2施工队伍选取严格

房建项目的施工质量和进度很大程度上依赖于施工队伍的能力和经验，选取施工队伍时需要考虑其资质、经验、技术水平、过往业绩等因素。施工队伍的选择不仅影响施工质量，还关系到项目的整体进度和成本控制。因此，项目管理者需要进行严格的评估和选择，确保施工队伍能够满足项目的各项要求。

1.3外部施工环境复杂

房建项目的外部环境可能包括地形地貌、气候条件、周边建筑等，这些因素都会对施工造成影响。例如，恶劣的天气可能导致施工延误，不同的地质条件可能需要特别的施工技术。此外，项目周边的建筑和交通状况也会对施工工作产生影响。项目管理者需要对这些外部环境因素进行详细分析，并采取相应的措施以减少其对项目的影响。

1.4工作量大且繁琐

房建项目从开始到完工涉及的工作量非常庞大，包括项目策划、设计变更、施工监控、进度管理、质量控制等。每个环节都需要细致的记录和管理，以确保项目按时按质完成。工作内容的繁琐性要求项目管理者具备良好的组织和协调能力，同时需要有效的沟通机制和管理工具来处理日常事务。

1.5建筑材料的种类多且复杂

房建项目使用的建筑材料种类繁多，如混凝土、钢材、砖块、木材等，每种材料都有其特定的规格和要求。材料的选择、采购、运输、储存、使用等环节都需要进行严格管理。项目管理者需要对各种建筑材料的性质和使用要求有充分了解，并确保材料供应链的稳定性和成本控制，以保证施工质量和项目预算的控制。

2当前房建项目管理工作中存在的问题分析

2.1缺少科学的施工管理方案

许多房建项目在施工管理方案的制定上缺乏科学性，通常表现为规划不够详尽、方法不够合理或缺少针对性，这可能导致施工过程中的效率低下、资源浪费或无法及时应对突发情况。施工进度受到影响，导致项目延期；资源利用不充分，增加了施工成本；质量控制可能出现问题，影响最终的建筑质量。

2.2 缺少正确的项目管理思想

一些项目管理者可能缺乏现代项目管理思想，仍然使用传统或不适合的管理方法。这可能表现为对项目目标、范围、时间和成本管理的理解不足，或忽视风险管理和质量控制。项目目标可能不明确或无法实现；项目范围控制不足，导致项目范围不断扩大（即“范围蔓延”）；项目风险管理不到位，可能导致不可预见的问题或损失。

2.3管理工作者的综合素质低下

项目管理者的综合素质，包括专业知识、经验、沟通能力、组织协调能力等，可能存在不足，这会影响项目的顺利推进和管理效果。

3促进房建项目管理效率提升的方法研究

3.1拟定科学、恰当的施工管理方案

房建项目管理过程中，制定一个详细的施工计划是确保项目按时、按预算完成的关键。实施过程中，需要制定详细的施工计划，确定项目的具体目标，包括质量、成本、时间等关键指标，将整个施工过程分为多个阶段，如设计、采购、施工、验收等。每个阶段设定具体目标和成果，明确时间节点，如各阶段的开始和结束日期，详细列出每个阶段所需的资源，包括人力、材料、设备等。其次，利用项目管理软件进行实时跟踪和调整，选用如Microsoft Project、Primavera或其他专业的施工项目管理软件，将详细的施工计划输入软件，包括所有阶段、关键任务、资源分配和时间安排，利用软件的监控功能跟踪实际进展与计划之间的偏差，实时更新任务进展和资源使用情况，调整计划以应对实际中的变化，如延期、资源短缺等。另外，定期评估和优化施工方案，定期（如每周或每月）检查项目进展，评估是否达到阶段目标。及时识别并解决施工过程中出现的问题，防止其影响整个项目，根据评估结果和实际情况调整计划，优化资源配置和时间安排。

3.2重视人员的培训和管理

    房建项目管理过程中需要重视有关人员的培训和管理工作，为有关人员提供系统的培训计划，其中包括项目管理、技术技能和安全操作等，管理过程中还要定期组织团队建设活动，这样可以提升工作人员的沟通和协作能力，不断鼓励工作人员参与到行业研讨会和培训中，使这些人员的专业知识和实践经验有所提升。

3.3秉持“质量第一”的管理理念

对房建项目进行管理时需要建立严格的质量控制体系，确立全公司范围内的质量管理目标和政策，这样团队成员都能够了解这些目标，以行业标准和客户要求为依据，明确项目的具体质量标准和验收标准。在此期间还需要制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量检查点。在实施全过程质量监控时，需要在施工过程中的关键节点，如基础施工、结构封顶、安装完成等阶段设置质量检查点，对施工过程中的质量进行实时监控，详细记录好检查结果，包括不合格项及时记录和汇报。在此期间就可以运用质量管理软件或者项目管理系统记录和追踪质量问题，保证信息的透明度和可追溯性。同时，组织内部的定期自检以及施工队伍之间的互检，提高工作质量，定期邀请外部专家或第三方机构进行质量审计，确保客观和全面的质量评估，对检查和审计结果进行分析，及时发现趋势和潜在问题，并制定改进措施。

3.4创建安全生产责任制

创建和维护一个有效的安全生产责任制是确保工作场所安全与防止事故发生的关键措施。①制定全面的安全生产规章制度。明确公司的安全目标和承诺，制定全面的安全管理政策，确保每个员工都能理解和遵守；清晰定义各级管理层及员工的安全责任，确保每个层级都有明确的责任和执行标准；制定详细的操作程序和安全标准，包括设备使用、危险品管理、事故报告及应急响应等。②定期进行安全培训和演练，确保新员工在开始工作前接受完整的安全教育和培训，为所有员工提供定期的安全培训，更新他们的知识和技能，特别是对于操作危险机械或化学物品的员工。定期组织火灾、地震、化学泄漏等应急演练，提高员工的应急处理能力和熟练度。③进行定期的安全检查。制定定期安全检查的计划，包括设备、工作环境和员工操作的检查，通过检查发现潜在的安全隐患，包括设备故障、操作不当或安全设施不足。对发现的问题制定整改计划，并跟踪整改效果，确保所有安全隐患得到及时处理。④强化安全监管和责任追究。加强安全监督和检验，确保所有安全措施得到有效执行；对违反安全规章制度的行为进行责任追究，通过制度约束增强员工的安全意识；建立奖励机制鼓励安全生产的优秀个人和团队，同时设立惩罚措施处理安全生产中的违规行为。

4结语

    总之，房建工程项目管理工作中，为了将其管理水平和质量提高，施工企业需要重视其中所存在的各类问题，并且积极应对，找出适合的应对方法。进而在使用最低成本的情况下确保其质量，达到最佳效果的过程中，进一步推动建筑业发展。

参考文献

[1] 房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析. 曹恒军;杨华利.住宅与房地产,2019(16)

[2] 房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析. 李松.低碳世界,2017(04)

[3] 房建项目管理工作中的问题及对策分析. 刘璐.智能城市,2020(14)

[4] 房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析. 许志艺.四川水泥,2020(02)