石油企业物流成本的分析与控降

石油企业物流成本的分析与控降

郭艳婷

中国石油天然气股份有限公司东北化工销售辽西分公司 辽宁锦州121011

摘要：在当今的石油行业中，物流环节起着至关重要的作用。石油企业的物流成本占据了企业总成本的较大比重，对企业的经济效益产生着重大影响。随着市场竞争的不断加剧，石油企业必须高度重视物流成本的管理与控制。高效的物流运作能够确保石油产品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。因此，本文石油企业物流成本的分析与控降，以实现石油企业物流成本的有效降低，提高企业经济效益和市场竞争力。

关键词：石油企业；物流成本；构成；控降措施

引言：在当前全球市场经济环境下，石油企业物流的作用和地位愈发显著，特别是对于我国石油企业而言，物流成本的管理成为提升竞争力的关键。降低物流成本可以增加企业的利润空间，提升企业在市场中的竞争力。通过对石油企业物流成本的全面分析，探索切实可行的控降策略，为石油企业的可持续发展提供有力支持。

一、石油企业物流成本的构成

物流，又叫物的运动，始于二战，被日本人视为80年代初丰田JIT，80年代初期在我国引入物流。石油企业物流成本涵盖了从产品的原产地到消费者手中过程中发生的一系列费用，根据相关界定，这些费用可分为四大类：仓储作业成本、存货成本、运输成本以及管理成本。首先，仓储作业成本包括了装卸、检验货物、物流加工、补货、进货入库及验收等过程中的费用。这一部分成本反映了货物在仓库中处理的经济投入。其次，存货成本主要指库存资金占用期间的利息费用。该成本项目强调了保持库存所需要承担的财务成本，体现了资金占用的经济负担[1]。再次，运输成本涵盖了货物从一地传输到另一地的费用，包括公路、铁路、水路或空运等方式的运输费用及货主承担的相关费用，例如运输部门的操作费用和装卸费。最后，管理成本，亦称为物流管理费用，主要涉及订单处理和采购处理过程中的费用。这部分成本涵盖了物流过程中的策划、执行及控制环节的管理投入。通过对这四大成本类别的合理控制和管理，石油企业能够有效降低物流总成本，提高物流效率和服务水平。

二、石油企业物流成本现状分析

（一）物流成本组成的不明确划分

物流成本组成的不明确划分是另一个重要问题。在常规的物流成本中，部分成本项很难被物流部门直接掌握，如过量进货、生产、销售残留品库存维持及紧急运输产生的费用等。这种成本的不明确划分加大了物流成本管理的复杂度，使石油企业难以准确评估各项成本的实际影响，进而影响到成本控制和降低策略的制定。缺乏清晰的成本组成界定，石油企业在追求物流效率和成本最优化时面临重重障碍。

（二）从销售关联角度的物流成本划分不清

在石油企业物流成本管理中，对销售环节的物流成本进行有效划分面临挑战。经常发现，物流服务中超出标准服务所需的额外成本与基础服务成本混同在一起，没有进行适当区分。例如，一些石油企业将促销活动中产生的额外物流费用归入常规物流成本，而未能单独计算和分析。这种模糊的成本归类不仅影响了对物流成本真实影响因素的理解，也使得成本控制措施难以精确针对产生额外成本的具体活动。未能从销售关联角度清楚地区分物流成本，进而影响了物流成本控制的效果，使石油企业在评估物流服务对销售增长的贡献时遇到难题。

（三）忽视物流的“效益递反”规律

石油企业在物流成本管理上往往忽视了“效益递反”的原则，即物流成本的减少在某些情况下可能会导致其他环节成本的增加，造成总体成本的上升。物流成本构成项之间存在着密切的相互作用关系，某一项成本的节约往往会对其他成本产生影响[2]。例如，降低运输成本通过选择更低成本的运输方式实现，可能会增加仓储成本，因为较慢的运输速度要求更长时间的存储。没有充分认识到这一规律和它的多方面影响，石油企业在制定物流成本控制策略时可能过分关注某一项成本的降低，而忽略了整体成本效益的最大化。这种短视的成本管理策略不利于石油企业长期发展，也限制了物流成本优化的潜力。

三、石油企业物流成本的控降措施

（一）优化运输管理

石油企业应充分考虑不同运输方式的成本和效率特点，合理选择运输方式。对于长距离运输，可以综合比较管道运输、铁路运输和水路运输的成本。优化运输路线，减少迂回运输和空载率。石油企业与运输伙伴为满足客户需求而进行的合作，包括利用现代信息管理系统和现代物流信息技术来提高采购和运输的效率。企业可以通过计算机网络输入石油产品的数量和价格信息，从而加快石油企业间的协调与合作。同时，结合其他措施的物流业务费用可能会随着物流管理信息系统的快速增长而准确计算，这将导致高估，并部分降低企业的运输成本。

（二）修改保障费用

合理控制和优化物流成本是降低石油企业运营成本的手段。作为一种能源，石油是一种由油质、胶质、沥青质、碳质等碳氢化合物制成的微易燃液体。运输需要油罐车；在运输量大情况下，需要专用货车或管道。这一过程导致石油和天然气行业的大量人力和物力成本。因此，控制和优化石油企业的物流成本已成为当今石油企业的重要课题。通过改进包装方法和材料，可以降低现场石油产品的成本，有效改进包装技术，优化包装。

（三）积极推进物流外包

随着我国市场经济的快速增长和工业化的出现，作为工业血液的能源需求也随之扩大。石油在我国工业化进程中的广泛使用对石油企业的发展具有重大的长远意义。合理控制和降低成本以实现利润最大化是非常重要的。作为行业的重要组成部分，石油企业一直专注于简化石油运输和降低物流成本，需要综合分析石油产品的包装和运输成本。鉴于物流管理的复杂性和缺乏经验，石油企业应根据各自的业务和发展实践，积极投入大量资金进行物流管理，以便将物流管理外包出去[3]。外包物流可以降低成本，以便提供更高效、更低成本的物流管理服务。同时，与运输相关的风险受到石油和工业石油企业的影响，大大降低了与运输相关的风险。

（四）提高员工对成本管理的意识

石油企业的员工直接参与物，如果员工不熟悉成本管理，仅通过业务规则很难控制成本[4]。因此，石油企业应该有意识地超越物流管理的边界，延伸到石油企业结构的其他领域，使石油企业的员工能够持之以恒地推动物流成本控制的实施。同时，全面了解物流成本控制是一项战略任务，员工需要对市场技能有较高的理解，以便根据变化的市场需求调整石油企业战略，为了保持强烈的责任感和主人翁意识，并在企业内部实现强大的凝聚力，石油企业必须积极培训员工并创造良好的石油企业文化，实施控制油气流动成本的计划需要长期和分阶段的实施[5]。

四、结语

综上所述，石油企业物流成本的分析与控降至关重要。通过对物流成本的构成进行深入剖析，明确了影响成本的关键因素。总之，石油企业现在已经认识到物资管理的重要性，并提出了先进的物资管理理念。但事实证明，经营问题依然存在，需要对物流成本进行控制、优化和弥补，这对提高石油企业的竞争力非常重要。在未来，石油企业应持续关注物流成本管理，不断探索创新方法，以实现物流成本的进一步优化和企业的长远发展。

参考文献：

[1]胡泉,牛丹丹. 浅谈石油企业物流成本的优化与控制[J].中国物流与采购, 2022, (13): 74-76.

[2]扈薛峥. 基于大数据的A石油企业物流监控系统设计与实现[D]. 北京交通大学, 2022.

[3]周泽华. 成品油物流配送运输优化分配问题及策略分析[J].中国储运, 2022, (06): 201-202.

[4]王立哲. 浅谈石油企业物流成本的优化与控制[J].中国物流与采购, 2021, (04): 71.

[5]郑明昊. 石油企业物资采购成本控制方法研究[J].环渤海经济瞭望, 2021, (01): 40-41.