建筑装饰装修工程管理问题与策略

建筑装饰装修工程管理问题与策略

章玲燕

320421197905250021

摘要：旨在探讨建筑装饰装修工程管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。通过分析当前工程管理中的常见挑战，如成本控制、质量监管、进度管理等方面，本文提出了一系列针对性的管理策略，以期提高工程效率和质量，降低风险。

关键词：建筑装饰装修；工程管理；问题分析；解决策略

引言：建筑装饰装修工程管理是一个复杂的过程，涉及多方面的协调与控制。随着建筑行业的快速发展，工程管理中存在的问题日益凸显，这些问题不仅影响工程的进度和质量，还可能增加项目成本和风险。因此，深入分析这些问题并提出有效的管理策略显得尤为重要。

1. 建筑装饰装修工程管理现状分析

1.1 成本控制问题

在建筑装饰装修工程管理中，成本控制问题是一个核心挑战。当前，许多项目在成本管理方面存在诸多不足，主要表现在预算编制不科学、成本超支频繁发生以及成本核算不准确等方面。预算编制阶段，由于缺乏对市场动态的准确把握和对工程量清单的精细计算，导致预算与实际支出存在较大偏差。这种偏差在项目实施过程中被进一步放大，因为缺乏有效的动态成本监控机制，使得成本超支成为常态。此外，成本核算的不准确性也加剧了这一问题，由于缺乏系统化的成本记录和分析，项目管理者往往难以准确掌握成本状况，从而无法及时调整管理策略。

1.2 质量监管问题

质量监管是建筑装饰装修工程管理的另一大难题。当前，质量监管体系存在明显的漏洞，主要体现在监管标准不统一、监管力度不足以及监管手段落后等方面。监管标准的不统一导致不同项目之间质量参差不齐，同时也为施工方提供了规避监管的空间。监管力度的不足则使得一些质量问题得不到及时有效的处理，从而影响了工程的整体质量。此外，传统的监管手段已经难以适应现代工程管理的需求，缺乏有效的信息化监管工具，使得监管效率低下，难以实现对工程质量的全面把控。

1.3 进度管理问题

进度管理问题在建筑装饰装修工程中也颇为突出。目前，许多项目在进度管理上存在计划制定不合理、进度监控不严以及进度调整不灵活等问题。计划制定阶段，由于缺乏对工程复杂性的充分考虑和对施工资源的合理配置，导致计划往往过于理想化，难以适应实际施工过程中的各种变化。进度监控的不严则使得项目管理者难以实时掌握工程进度，从而无法及时发现并解决进度延误的问题。进度调整的不灵活性也限制了项目应对突发事件的能力，一旦遇到不可预见的情况，项目往往难以迅速做出调整，导致进度进一步延误。

2. 建筑装饰装修工程管理问题的原因

2.1 市场竞争压力

在当前的建筑装饰装修行业中，市场竞争压力是导致工程管理问题的一个重要原因。随着城市化进程的加快，建筑装饰装修市场的需求日益增长，吸引了大量企业涌入这一领域。这种激烈的竞争环境使得企业为了争夺市场份额，往往采取低价竞标策略，忽视了工程质量和安全管理。低价竞标虽然能够在短期内获得项目，但长期来看，这种策略会导致企业利润空间被压缩，进而影响到工程管理的投入，如材料选择、施工工艺和人员培训等方面。

市场竞争还促使一些企业采取不正当竞争手段，如虚假宣传、偷工减料等，这些行为严重破坏了行业的健康发展。在缺乏有效监管的情况下，这些不正当行为会进一步加剧工程管理的问题，导致工程质量下降，安全隐患增加。因此，市场竞争压力不仅影响了企业的经营策略，也间接影响了整个行业的工程管理水平。

2.2 技术与人才短缺

技术与人才短缺是建筑装饰装修工程管理面临的另一个重要问题。随着科技的发展，建筑装饰装修行业对新技术、新材料的需求日益增长，但目前行业内技术更新速度缓慢，新技术、新材料的推广应用不足。这导致在工程管理过程中，往往缺乏有效的技术支持，难以实现工程质量的提升和成本的控制。

人才短缺也是制约工程管理水平提升的关键因素。建筑装饰装修行业对专业技术人才和管理人才的需求量大，但目前行业内人才培养体系不完善，导致人才供给不足。缺乏专业技术人才，使得工程施工过程中技术问题难以得到及时解决；缺乏管理人才，则导致工程管理体系不健全，难以实现对工程进度、质量和成本的有效控制。

2.3 法律法规不完善

法律法规不完善是建筑装饰装修工程管理问题的另一个重要原因。目前，虽然国家已经出台了一系列关于建筑装饰装修的法律法规，但在实际执行过程中，这些法律法规的覆盖面和执行力度仍然不足。一方面，现有的法律法规在某些方面存在空白，如对新型装饰材料和施工技术的规范不够明确，导致在实际操作中缺乏明确的指导和约束。

另一方面，法律法规的执行力度不够，导致一些企业和个人在工程管理过程中存在侥幸心理，忽视法律法规的要求。例如，一些企业在施工过程中违反安全规范，使用不合格材料，或者在工程验收时不严格按照标准执行，这些行为都严重影响了工程的质量和安全。

3. 建筑装饰装修工程管理的策略

3.1 强化成本控制机制

在建筑装饰装修工程管理中，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。有效的成本控制机制不仅能够减少不必要的开支，还能提高资金的利用效率。为此，建立一个全面且细致的成本控制体系显得尤为重要。该体系应包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节。预算编制是成本控制的基础。在项目启动初期，应根据工程的具体需求和市场行情，制定详尽的预算计划。这一计划不仅要涵盖材料、人工、机械使用等直接成本，还要考虑到管理费用、风险预备金等间接成本。预算的编制应基于充分的市场调研和历史数据分析，确保其科学性和合理性。成本核算是成本控制的核心。在工程实施过程中，应定期对实际发生的成本进行核算，与预算进行对比分析。通过对比，可以及时发现成本超支或节约的情况，从而采取相应的措施进行调整。成本核算的准确性直接影响到成本控制的效果，因此，必须确保核算方法的科学性和核算数据的准确性。

3.2 提升质量监管水平

质量是建筑装饰装修工程的生命线。提升质量监管水平，不仅是保障工程质量的必要手段，也是提升企业竞争力的关键因素。为此，必须建立一套完善的质量监管体系，涵盖质量标准的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等多个方面。质量标准的制定是质量监管的前提。应根据国家相关标准和行业规范，结合工程的实际情况，制定详细的质量标准。这些标准应包括材料的质量要求、施工工艺的标准、成品的验收标准等。质量标准的制定应具有可操作性和可检查性，确保在实际操作中能够得到有效执行。质量检查的实施是质量监管的核心。在工程实施过程中，应定期进行质量检查，确保各项质量标准得到落实。质量检查应覆盖工程的各个环节，包括材料进场检验、施工过程监控、成品验收等。通过质量检查，可以及时发现并纠正质量问题，防止质量事故的发生。

结束语：通过对建筑装饰装修工程管理问题的深入分析和策略提出，本文旨在为行业提供参考和借鉴，以促进工程管理的持续改进和优化。未来，随着技术的进步和管理理念的更新，建筑装饰装修工程管理将面临新的挑战和机遇。

参考文献 

[1]冯冉,宋敏,徐保永,李爽. 大型装饰装修工程施工管理问题及应对策略[J]. 建筑技艺,2020,(S1):215-217.

[2]宋帅. 建筑装饰装修工程管理的问题与对策[J]. 居舍,2020,(12):10.

[3]潘媛. 浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略[J]. 居舍,2019,(32):20.