综合楼多联机施工组织方案

综合楼多联机施工组织方案

许莉莉

天津中冀建设集团有限公司,天津 300000

二层综合楼多联机施工组织设计方案，依据国家现行规范，施工验收规范、规程及标准及质量保证手册和有关施工、质量、安全、环境及技术管理文件。本工程计划工期为30 天。

施工现场确定现场管理办公地点、仓储地点、临时用水、用电。确保按规定的日期开工。现场加工场地根据总包方提供的地点进行搭设，现场加工场地分为以下几个功能区：材料堆放区，设备库房，易燃易爆品库房，机械加工场地，焊接加工场地，机具库房等。所有材料设备均做好标识，标识整齐统一。施工技术人员根据本工程特点，认真组织图纸自审、会审，并由设计人员对其进行图纸设计交底。认真听取业主、总包、设计单位、监理单位、设备厂家的有关工程施工方面的技术交底，做好记录。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容对于新产品、新工艺、新方法要经培训并熟练掌握后方可应用。选择合格的施工队伍，做好劳动力安排和组织准备，做好劳动力的进场安全教育。组织好材料、设备、机具资源。办理设备、材料订购手续及采购。安排运输和储备。施工部署集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。组织好分部位施工，综合安排，确保安装进度。编制组织方案，配合各个部位施工，穿插流水作业，确保重点施工部位。推行先进的施工机具，提高施工效率，减少大面积搭设，垂直机械吊装，机械开孔，提高机械化作业水平。

施工签订合同后，项目部将组织施工人员进场，仔细阅读图纸，针对现场具体情况核对图纸，了解总包方土建施工的进度及工作流程，根据现场进度情况提前进行材料订购，及时与业主、总包、监理及其他相关方协调解决，确保进场后即可进行作业。施工队进场施工前，组织各施工班组负责人对现场情况、施工部位、施工安排、施工技术要求、施工安全要求、设备性能、设计要求等进行交底，充分了解现场情况及施工安全要求；根据施工图纸提交材料计划，并于施工前所提材料进入现场，施工前材料进场报验完毕。根据工程实际情况分别由提前进驻工地熟悉现场情况的工长带领施工队进入施工现场，并对各自对应的施工队伍进行现场交底，并负责现场每天施工任务的下达及施工人员的调配，确保工程按照既定的工期进行。

机械设备施工机具由项目经理审批后根据工序及工期要求提前5日运至现场，根据现场工序情况配发给各施工队。施工机具根据现场加工场所的规划情况布置、摆放。进入工地的机具应有合格证、铭牌等资料。对机具每半年检查一次，并作记录。检查内容包括机具的加工精度、机具的加工效率。工程项目部安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员参与本工程的施工管理，并且能够保证有效的分配使用人力、资金、机具等资源。施工前的进度控制，进场施工前，要充分做好施工准备，确保进场后能够立即展开施工。施工中期的进度控制，如未按照计划完成施工，应立即分析原因，并在以后的施工中避免类似情况发生。施工过程中，发现问题应及时提出并解决，具体事情必须保证有专人负责，并且由项目经理或技术负责人及时跟踪。施工后期的进度控制，施工后期主要为系统调试及准备验收工作，此工作为工程能够正常运转的最后步骤，对参与调试人员进行交底，确保所有人员均能够掌握调试过程及程序。项目经理牵头组织调试人员，安排调试具体事宜，协调好与其它专业的关系，保证调试工作能够有条不紊的进行。工程质量管理体系，确保奉献给用户一个满意的优质工程，项目经理部内部建立了一套完善的工程质量管理体系，以确保对工程质量实行有效监控。根据公司质量方针，在工程实施过程中，运用先进的技术、科学的管理，精心组织各项工作，高质量施工，保证工程的顺利完工。

质量管理体系岗位职责，质量员是本项目技术和质量的直接领导，协助生产经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。负责编制并贯彻质量管理方案，定期组织工程质量检查，主持内部工程质量专题会议，对容易出现质量问题的部位制定专项工程质量技术解决措施。负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施，解决施工质量中的技术问题。重要设备和材料进场验收。管理目标，职业健康安全管理目标，文明施工管理目标，确保工程施工现场创建为“建筑工程安全文明工地”，确保承包商战略的要求；环境管理目标，项目部职业健康安全、环境管理机构职责。项目经理部必须在总承包的领导下作好协调工作，保证工程顺利实施。同时，火灾自动报警系统作为消防工程中最主要的组成部分，项目部在整个工程消防系统总调试及验收中应负有义不容辞的领导责任，项目部将牵头组织协调各部门、各专业进行消防系统总调试及验收工作，全力以赴保证工程的顺利验收。施工进场配合，项目经理部进场前，首先按照合同要求与总包方协商临时设施的搭建事宜，待确定后马上组织施工人员及施工机具进场准备施工。进场后，组织召开进场会，会上由总包方提出相关的管理、消防、安全保卫制度，并详细做好会议记录，会后向相关施工人员进行传达学习。施工过程中的配合，施工过程中，严格服从总包管理，严格遵守总承包方制定的各项管理、消防、安全保卫制度，无条件接受因公司人员违反规章制度而进行的惩罚。准时参加由总承包方组织的分包协调会议，并做好充分准备，争取将问题在会上解决，如果会上无法解决，总包方应指定具体人员在会后进行协调。施工过程中如遇到紧急问题且已影响施工进度，应及时向总包方反映，总包方也应及时进行解决，以保证施工能够顺利进行。现场用火必须经过总包同意，并办理相关手续，在作业过程中必须做好防护措施。各系统联调时，项目部牵头组织，总承包方应召集各相关专业进行配合，由于系统联调直接关系到工程整体竣工验收的时间，因此要求各相关专业配合一定要及时到位，总承包方应协助做好与各相关专业的协调工作。紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施，建立应急组织体系，紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

紧急情况启动应急预案，事故初期，组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知通讯联络组组长：立即打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备。组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备。消防预备方案：由电工切断电源。

因本工程建筑面积较大，工期紧，系统复杂，各专业交叉施工部位较多，加强成品保护尤为重要，最终使建筑产品成为完美无暇的凝固艺术。组织机构及其职责，机构设置，由项目经理部组织成立安装工程成品保护小组，小组成员由总工、材料员、工长等组成。成品保护职责，项目经理：根据工程总体施工控制计划，落实各专业工作时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。项目副经理：负责各专业工种的工作时间计划和各专业工种进度计划的汇集和安排，协调技术部门做好物资检验、试验、验收；对采购的物资包装、运输过程的产品保护负责。专业工长：对产品的检验、试验结果负责；对成品现场验收负责；对成品保护方案负责。

工程交验后服务措施，建立工程档案，以及后期的用户人员培训、保修期内巡检、保修期后维修。售后服务承诺质保期，工程保修期为该工程竣工验收合格之日起两年内。