建设工程管理风险防范与控制分析

建设工程管理风险防范与控制分析

易金芳

孝感市丰翔控股有限公司       湖北省孝感市      432100

摘要：随着建设工程的规模不断扩大，技术难度不断提高，管理风险也随之增加，这些风险包括但不限于成本超支、工期延误、质量不达标等。这些风险一旦发生，不仅可能导致项目失败，更可能对参与方造成巨大的经济损失和社会影响。因此，建设工程管理风险防范与控制分析的重要性愈发凸显，建设工程管理风险防范与控制分析是一项复杂而重要的工作。基于此，文章就建设工程管理风险防范与控制展开分析。

关键词：建设工程；工程管理；风险防范；控制分析

引言

建设工程具有投资大、周期长、技术复杂、涉及面广等特点，在其实施过程中面临着诸多风险。这些风险如果得不到有效防范和控制，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支，甚至引发安全事故，给建设项目带来巨大的损失。因此，加强建设工程管理风险防范与控制，对于保障工程建设的顺利进行、实现项目目标具有重要意义。

1建设工程管理风险防范与控制的重要意义

1.1 保障工程项目的顺利进行

风险防范与控制的首要任务就是确保工程项目能够按照预定的计划、质量、成本和时间要求顺利进行。通过有效的风险管理，可以预见并应对可能影响项目进展的各种不利因素，如自然灾害、政策变化、材料供应中断等。这些措施能够降低突发事件对项目的影响，确保工程建设的连续性和稳定性[1]。

1.2 提高工程项目的经济效益

有效的风险管理能够降低项目成本，提高经济效益。通过风险识别、评估和监控，可以及时发现并纠正可能导致成本超支的风险因素，如设计变更、施工延误等。同时，通过合理的风险分配和保险措施，可以转移和分散部分风险，进一步降低项目的总体成本。

1.3 确保工程项目的质量和安全

风险管理对于工程项目的质量和安全至关重要。通过制定严格的质量控制标准和安全管理制度，可以确保施工过程中的每个环节都符合规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。此外，通过风险预警和应急响应机制，可以及时发现并处理潜在的质量和安全风险，保障项目的整体质量和安全水平。

2建设工程管理风险防范策略

2.1法规政策风险防范

在建设工程管理中，法规政策风险防范是至关重要的一环。随着国家法律法规的不断完善，建设工程领域面临着日益严格的监管要求。如山东省住房和城乡建设厅近期发的《关于进一步提升施工现场技术质量管理标准的若干措施》的通知，对施工现场施工质量管理标准、施工方案组织设计和专项方案、涉及结构安全和使用功能的设计变更、以及相关单位项目负责人参与验收的程序都提出了新的要求。因此，企业必须深入了解并严格遵守相关法规政策，以规避潜在的法律风险。首先，企业需建立专门的法规政策研究团队，负责收集、整理和分析最新的法规政策动态。通过定期举办内部培训，确保项目团队对法规政策有清晰的认识和了解。其次，在合同管理中，企业需特别注意法规政策对合同条款的影响。例如，在签订施工合同时，应明确约定双方的权利和义务，确保合同条款符合相关法规政策要求。此外，企业还应关注合同变更和索赔等风险点，制定相应的应对策略。

2.2合同管理风险防范

在建设工程管理中，合同管理风险防范是确保项目顺利进行的关键环节。合同管理涉及合同的签订、履行、变更和终止等全过程，其中任何一个环节出现疏漏都可能引发风险。据统计，因合同管理不善导致的工程纠纷和损失占建设工程总损失的近三成，因此，加强合同管理风险防范至关重要。为了有效防范合同管理风险，首先需建立严格的合同审查机制。在合同签订前，应对合同条款进行逐一审查，确保条款清晰、明确，避免模糊和歧义。同时，应关注合同中的关键条款，如工期、质量、价格、付款方式等，确保这些条款符合项目实际情况和双方利益。此外，还应关注合同的变更和解除条款，确保在合同履行过程中能够灵活应对各种变化[2]。

2.3项目团队风险防范

首先，团队成员的选拔是项目团队风险防范的基础。通过严格的选拔程序，确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任项目中的各项任务。同时，注重团队成员的综合素质，如沟通能力、团队协作能力等，以确保团队的高效运作。其次，培训是提升团队成员能力、降低风险的重要手段。通过定期的培训，使团队成员掌握最新的行业知识和技能，提高应对风险的能力。例如，可以邀请行业专家进行授课，分享最新的工程技术和管理经验；同时，也可以组织团队成员进行案例分析，学习如何识别和应对潜在风险。在激励方面，合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。通过设立明确的奖励制度，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励；同时，也要关注团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业发展路径，使团队成员能够在项目中实现自我价值。

3风险控制措施

3.1前期规划与设计阶段的风险控制

首先，项目团队应运用风险评估模型，如故障树分析或风险矩阵，对前期规划与设计阶段可能出现的风险进行识别和评估。通过故障树分析，团队可以系统地分析可能导致设计失败的各种因素，并制定相应的预防措施。而风险矩阵则可以帮助团队量化风险的可能性和影响程度，从而确定风险优先级。此外，项目团队还应注重与设计师、工程师等专业人员的沟通和协作。通过定期召开设计评审会议，对设计方案进行严格的审查和评估，确保设计方案符合项目需求和规范标准。同时，项目团队还应关注技术选型的风险，选择成熟、可靠的技术方案，避免因技术选型错误而导致的项目失败。

3.2施工过程中的风险控制

在施工过程中的风险控制是建设工程管理的重要环节，它直接关系到项目的顺利进行和最终质量。在这一阶段，风险可能来源于多个方面，如技术难题、材料供应延误、劳动力不足等。为了有效控制这些风险，项目团队需要采取一系列措施。

首先，技术难题是施工过程中常见的风险之一。为了避免因技术问题导致的工期延误和质量问题，项目团队应在施工前进行充分的技术准备和评估。例如，采用BIM（建筑信息模型）技术可以提前模拟施工过程，发现潜在的技术难题，并提前制定解决方案。此外，引入专业的技术顾问和团队也是解决技术难题的有效途径。其次，材料供应延误也是施工过程中常见的风险。为了降低这一风险，项目团队需要与供应商建立稳定的合作关系，并签订具有法律约束力的合同。同时，建立材料库存预警系统，实时监控材料库存情况，确保在材料短缺时能够及时补充。

3.3供应链管理风险控制

在建设工程管理中，供应链管理风险控制是确保项目顺利进行的关键环节。供应链涉及原材料采购、物流运输、仓储管理等多个方面，任何一个环节的失误都可能对项目造成重大影响。因此，建立有效的供应链管理风险控制机制至关重要。

首先，对供应链进行全面的风险评估是必要的前提。通过运用风险评估模型，可以识别出潜在的供应链风险点，并评估其可能性和影响程度。例如，在原材料采购环节，供应商的稳定性、原材料价格波动等因素都可能成为风险点。其次，制定针对性的风险控制措施是确保供应链稳定的关键。一方面，可以通过多元化采购策略，选择多个可靠的供应商，降低单一供应商带来的风险。另一方面，建立严格的供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量和服务水平。此外，加强供应链的信息化管理也是提高风险控制能力的重要手段。通过引入先进的供应链管理软件，实现供应链的实时监控和数据分析，可以及时发现潜在风险并采取相应的应对措施。例如，利用物联网技术，可以实时追踪原材料的运输状态，确保原材料按时到达施工现场[3]。

结语

综上所述，建设工程管理风险防范与控制分析是确保项目成功实施，保护投资方利益，维护公共安全的重要手段。不断提高风险意识，加强风险管理，提高建设工程管理水平，为实现项目目标提供有力保障。

参考文献

[1]杨翔.建设工程管理风险防范与控制研究[J].中国建筑装饰装修,2021(01):162-163.

[2]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计,2020(21):234-235.

[3]杨正平.建设工程合同管理风险防范与控制策略[J].法制博览,2020(11):127-128.