国网吉林省电力有限公司长春供电公司企业党建与企业文化建设的融合路径研究

国网吉林省电力有限公司长春供电公司企业党建与企业文化建设的融合路径研究

杜月仙1、贾肇衡1 、周沫2

国网吉林省电力有限公司长春供电公司 国网吉林省电力有限公司农安县供电公司

摘要：企业党建与企业文化建设融合是提升企业综合竞争力的重要路径。然而，在实践中仍存在融合路径不清晰、文化冲突、缺乏有效制度等问题。为此，需要明确融合目标、加强文化沟通、注重文化转化、加强组织与制度建设。这些措施将有助于促进企业良好发展、提升竞争力、落实企业社会责任，推动企业可持续发展。

关键词：企业党建、企业文化、融合路径、竞争力提升

引言：

国网吉林省电力有限公司长春供电公司在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业党建与企业文化建设的融合成为提升企业核心竞争力的关键战略。然而，这一融合路径并非一帆风顺，面临着诸多挑战与难题。本文旨在探讨企业党建与企业文化建设融合的意义、存在的问题以及可行的解决措施，为企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、企业党建和企业文化建设融合路径研究的意义

（一）融合可以促进企业良好发展

企业理念和文化根基，即党的工作和企业文化打造，二者携手塑造了企业的核心价值观与行为准则，公司通过整合各方资源，塑造与公司发展同步且符合成长需求的企业文化特征，从而促使持续发展注入源源不断的动力。这种融合不仅能够增强企业集体的凝聚力和向心力，激发工作者的合作心态和创新观念，而且在市场竞争环境中，它能提高公司的竞争力和应对风险挑战的应对能力，把党的建设与企业文化建设相结合，不仅是企业的稳定发展的重要途径，也是推动企业向深入稳固发展转变的关键。

（二）融合可以提升企业综合竞争力

把党的建设与企业文化建设相融合，成为企业发展的关键途径，企业通过整合构建与自身特色及市场需求相契合的特有文化，这种文化成为推动企业发展的关键力量，并形成其市场竞争力的显著优势。整合后的公司文化着重培养员工的创造性思考和团队合作，发掘他们的潜能，推动企业不断革新与发展，这样的文艺活动有助于增进企业内部的凝聚力和团队荣誉感，进而增强员工对公司之归属感与忠诚，深化党建与企业文化的融合，不仅能够提升企业核心竞争力，还能促进企业的稳健持续发展。

二、探索公司党建工作与文化培育之间的融合方法，研究涉及的难题攻关

（一）企业党建活动与企业文化培育的融合方法尚需明确

在将党的建设事务与企业文化建设相结合的过程中，诸多企业常常遭遇缺少明确指引和有效方法的问题，使得合并成效未如预期，这或许是因为对整合本质及其目的的认识有所欠缺，或者是管理团队在执行整合中未能制定明确的战略指引和操作指南。在这种情况下，整合常常变得不明确，难以制定明确的行动方案和实施路线，进而作用于融合的实际成效和结果，公司务必加深对对党的建设与文化发展融合的理解，制定具体的融合策略和规划方案，加强制度机制和领导力，确保融合过程顺利并实现既定目标。

（二）融合中存在文化冲突和价值观碰撞

党的建设和企业文化，这两个方面各自扮演重要角色，分别蕴含着独到的价值观念和行为准则，在整合阶段内，源自不同根源、历经各异历程的文化成分，摩擦和碰撞在所难免，导致价值观冲突的出现。这种纷争或许会以管理方法、激励措施、工作态度等层面的不同而呈现，从而对企业稳定与协调发展带来影响，在推动党的建设工作与企业文化打造相互融合的征途中，公司必须正视存在的潜在矛盾和摩擦，通过加强沟通、协调差异、巧妙解决问题，力求两者价值观念的统一与和谐，以此维护公司稳定，支持企业持续发展。

三、针对企业党建与企业文化建设深度整合，探寻有效途径

（一）明确融合路径和目标

公司需制定一份清晰的整合计划，确保党建和企业文化两者协同进步，明确融合途径和目标，是最为重要且具有关键性的任务，公司必须深化对内部情况和共同目标的深入了解，明确联合的明确路径与不同阶段的目标，保障协同任务按照既定的条例和计划逐步执行。制定清晰的整合方案及详尽的实施计划，公司需按照既定蓝图锁定整合方向，接着制定具体的整合策略和实施安排，明确划分工作任务分配和时间表，确保整合任务能够顺利实施，加强整合阶段的管理与评估，公司需打造一套完善的监管评估机制，对整合过程的每一步进展实施持续监督与评价，快速识别可能风险和调整方案，保障整合工作能按预定目标稳健前行。

比如，一公司在其整体发展规划里划定了将党的组织建设和公司文化相结合的具体方法与最终目标，着重推出了以价值观念塑造、制定规章制度、传承企业文化为核心的综合策略，该企业周密制定了多项行动计策，内容涵盖成立专项团队、实施职工技能提升、举办团队建设活动等，任务具体分配至各个分支机构和职员，同时建立了包括监管和评价在内的一整套体系，企业定期举行促进交流的会议，对项目进度进行公开，并对遭遇的难题进行详尽讨论，确保了整合流程的无缝进行，并取得了显著成效。

（二）加强文化沟通和协调

企业党建与文化建设的融合，需要各部门紧密协作、沟通畅通，确保整合流程顺畅进行，建立完备的沟通系统是关键所在，公司可以通过定期举办部门间的定期会议、建立信息共享平台、设立沟通渠道等手段，来推动不同部门间的信息无障碍传递和充分沟通。在整合流程各部分时，显著提高协作与配合的力度，乃是推进一体化过程中的关键所在，各部门需增强配合，建立合作共赢的联盟，共同制定并实施全面规划，充分发挥各自的专业特长和资源优势，共同努力推动整合任务的深入实施。

比如，某公司将党建工作与企业文化建设紧密结合，组建了专门的领导小组负责，由各相关部门负责人担任组长，吸收相关职员加入参与其中，每月固定召开各部门团结的头脑风暴会议，主要对合作伙伴关系的进展情况、全面分析并交流遇到的挑战和未来的计划。借助网络沟通平台，各个机构能够随时沟通意见，促进交流，这种交流手段与合作机制，大大加强了各个单位间的密切协作，确保了党的建设事业与文化进步相结合的工作顺利进行。

(三)创新党建政工工作机制

企业要依托自身的内在文化创新党建政工工作纪实，保证党建政工工作的各项要素、各个环节相辅相成，从而形成有机运作的统一成体，为新时期企业党建政工的顺利进行提供必要的机制保证。对企业思想政治工作的考评，应坚持精神成果与物质成果、近期效益与长远效益、定性分析与定量分析相统一的原则。必须明确党组织的工作职责和任务，建立目标责任制，突出工作重点，制定企业党建思想政治工作年度计划，并将年度工作目标分解到各个部门，责任到人，平时由分管领导督促检查，年终对完成情况进行考核。

分公司积极开展“三会一课”学习记录自查自纠工作；落实开展“四风”问题整治情况；观看央企领导人员违纪违法警示录；学习央企楷模杨春泽同志等活动，并做好健全员工诉求闭环管理机制，抓好员工思想工作生活状况工作。

在市场经济条件下，企业在发展自身经济的同时，还需要加强自身的软实力内涵建设，其中主要包括企业文化和党建政工两方面。因此，企业要对企业文化和党建政工工作建设给予高度关注，通过两者的相辅相成为企业经营目标的实现提供发展助力。

结束语：

综上所述，企业党建与企业文化建设的融合对企业发展至关重要。在克服融合过程中的挑战与问题后，通过明确路径、加强沟通、注重转化、强化组织与制度建设等措施，可以有效推动融合进程，提升企业竞争力，实现可持续发展目标。这一过程不仅对企业自身发展具有重要意义，也有助于企业履行社会责任，促进社会经济的健康发展。

参考文献：

[1]郭辉.企业党建和企业文化建设的融合路径研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2023(1):4.

[2]甄君.企业党建与企业文化建设融合的路径[J].现代企业文化, 2023(18):1-4.DOI:CNKI:SUN:SYQG.0.2012-07-048.