现代建筑施工管理模式创新研究

现代建筑施工管理模式创新研究

武文吉

赤峰市金川市政建设工程有限公司    内蒙古自治区赤峰市 024000

摘要：建筑施工管理模式的创新对现代建筑行业发展至关重要。随着科技发展与社会需求的变化，传统管理模式面临诸多挑战。创新管理模式涵盖管理理念、技术应用、人员管理等多方面。它有助于提高施工效率、保障工程质量、降低成本并提升企业竞争力，是推动建筑行业可持续发展的必然要求。

关键词：建筑施工；管理模式；创新；效率；竞争力

引言：在当代社会，建筑行业蓬勃发展，建筑规模与复杂程度不断攀升。然而，传统的建筑施工管理模式逐渐暴露出诸多弊端，如管理效率低下、资源浪费严重、质量难以保障等。这就迫切要求我们对现代建筑施工管理模式进行创新，以适应行业发展需求，满足社会对建筑工程日益增长的期望。

1.现代建筑施工管理模式创新的背景

1.1传统管理模式的局限

传统建筑施工管理模式往往侧重于对施工进度和成本的控制，而忽视了其他重要方面。在这种模式下，管理流程较为僵化，各部门之间的沟通协作存在障碍。例如，设计部门与施工部门之间信息传递不畅，导致设计变更时施工方不能及时调整，造成工期延误和成本增加。

1.2社会发展的新要求

随着社会的发展，人们对建筑的要求不再仅仅局限于居住和使用功能。现代社会更加注重建筑的人性化、智能化和可持续性。例如，在城市中，人们期望建筑能够与周边环境相融合，成为城市景观的一部分，这就要求建筑施工管理模式要考虑到建筑外观设计与环境协调性等因素。

1.3行业竞争的压力

建筑行业竞争日益激烈，传统管理模式下的企业在市场中逐渐失去竞争力。众多建筑企业在争夺有限的项目资源，那些管理模式落后的企业难以在成本控制、质量保证和工期缩短等方面与创新型企业抗衡。例如，一些企业由于管理不善，无法准确预估材料用量和成本，导致报价过高而失去项目投标机会。

2.创新管理模式的主要构成要素

2.1管理理念的更新

现代建筑施工管理模式的创新首先要从管理理念的更新开始。传统的以结果为导向的管理理念应转变为过程与结果并重的理念。这意味着在施工管理过程中，不仅要关注最终的工程质量、工期和成本等结果，还要重视施工过程中的每一个环节的管理。例如，引入精益管理理念，消除施工过程中的浪费现象，无论是材料的浪费还是人力的闲置等都是不可取的。同时，要树立可持续发展的管理理念，将环保、节能等因素融入到施工管理的各个环节，从项目的规划到施工再到后期维护，都要以可持续发展为导向。

2.2技术手段的革新

在现代建筑施工管理中，技术手段的革新是不可或缺的。一方面，信息化技术的应用能够极大地提高管理效率。例如，采用建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑的设计、施工、运营等各个阶段的信息集成到一个三维模型中。这样，施工管理人员可以通过这个模型直观地了解建筑结构、管线布置等情况，提前发现设计冲突并解决，减少施工中的变更。另一方面，先进的施工技术如装配式建筑技术的推广，也要求管理模式做出相应改变。装配式建筑的构件生产、运输和现场安装等环节需要更加精细的管理，以确保各个环节的衔接顺畅。

2.3人力资源的优化

人力资源的优化是创新管理模式的重要构成要素。在建筑施工企业中，要注重人员的专业技能培训。例如，随着新型建筑材料和施工技术的不断涌现，施工人员需要及时学习掌握相关知识和技能，以确保施工质量和效率。同时，要合理配置人力资源，根据项目的不同阶段和不同任务需求，调配不同专业技能的人员。

3.创新管理模式的实施策略

3.1规划与设计阶段的创新

在规划与设计阶段的创新对于整个建筑施工管理至关重要。首先，在规划阶段要采用多学科融合的方法。例如，将建筑学、城市规划学、环境科学等多学科知识融合起来，综合考虑建筑的选址、功能布局以及与周边环境的关系。在设计阶段，要加强设计师与施工方的早期沟通。施工方可以根据自身的施工经验，对设计方案提出可行性建议，避免后期因施工难度大而进行大规模的设计变更。

3.2施工过程中的创新

施工过程中的创新可以从多个方面入手。一是施工组织方式的创新，例如采用精益建造的组织方式，以客户需求为导向，通过优化施工流程，减少不必要的工序和等待时间。二是施工技术的创新应用，如在混凝土施工中采用新型的外加剂来提高混凝土的性能，同时采用自动化的混凝土浇筑设备提高浇筑效率和质量。另外，施工现场的管理创新也非常重要，通过建立智能化的施工现场管理系统，可以实时监控施工现场的人员、设备、材料等情况，及时发现安全隐患并进行处理，确保施工安全和进度。

3.3验收与维护阶段的创新

在验收与维护阶段，创新管理模式同样有着重要意义。在验收阶段，要改变传统的单一依靠人工检查的方式，引入智能化的检测设备。例如，使用激光扫描设备对建筑结构进行精确测量，与设计模型进行对比，能够更准确地发现结构偏差等问题。对于建筑维护阶段，要建立基于物联网技术的建筑维护管理系统。通过在建筑设施上安装传感器，可以实时监测建筑设施的运行状态，如管道的渗漏、电气设备的故障等，及时进行维修保养，延长建筑的使用寿命，同时也提高了建筑的安全性和舒适性。

4.创新管理模式的预期效益

4.1经济效益的提升

创新管理模式能够带来显著的经济效益。首先，通过优化管理流程和施工技术，可以降低建筑成本。例如，采用先进的成本管理方法，准确控制材料采购量和使用量，避免浪费，同时提高施工效率，减少人工成本。其次，创新管理模式有助于提高项目的质量，减少后期维修成本。高质量的建筑在使用过程中出现问题的概率较低，从而减少了维修和改造的费用。此外，创新管理模式能够提高企业的市场竞争力，使企业获得更多的项目机会，进而增加企业的营业收入。

4.2社会效益的增进

创新管理模式在增进社会效益方面有着积极的作用。一方面，创新管理模式下建造的高质量建筑能够为社会提供更安全、舒适的居住和使用环境。例如，在公共建筑中，良好的通风、采光和无障碍设施设计能够满足不同人群的需求，提高公众的生活质量。另一方面，创新管理模式能够促进建筑行业的健康发展，带动相关产业的发展。

4.3环境效益的改善

在环境效益改善方面，创新管理模式有着不可忽视的作用。在施工过程中，通过采用环保型的施工技术和材料，可以减少对环境的污染。例如，使用水性涂料代替油性涂料，可以减少挥发性有机化合物（VOC）的排放。同时，创新管理模式注重资源的循环利用，如对建筑垃圾进行分类回收处理，将可再利用的材料重新用于建筑工程或其他领域。此外，在建筑的设计和规划阶段考虑到自然通风和采光等因素，可以减少建筑在使用过程中的能源消耗，降低对环境的压力。

结语：现代建筑施工管理模式的创新是建筑行业发展的必然趋势。通过不断探索和实践，从背景分析出发，把握创新管理模式的构成要素，实施有效的策略，将能够实现预期的效益，包括经济效益、社会效益和环境效益的全面提升。这不仅有助于建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，更能推动整个建筑行业朝着更加高效、可持续的方向发展。

参考文献：

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[2]张华.建筑工程项目管理与创新模式[J].建筑与开发，2019，15（4）：67-74。

[3]王红，陈磊.现代建筑可持续发展的路径与策略[J].建筑与环境，2021，27（3）：89-98。