科技创新管理工作在煤矿企业中的作用 

科技创新管理工作在煤矿企业中的作用 

郝永刚

中煤昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿 山西省晋中市045300

摘要：随着我国科技的迅速发展，煤矿行业发展的脚步逐渐加快，然而煤矿科技创新主要指将科学技术及高新技术设备聚集在一起，达到振兴企业的目的。作为能源企业，煤矿要制订一条科学健康的发展道路，而这条道路能否通畅取决于科技与创新，也取决于人才，为了满足当下和未来的发展需求，煤矿要在科学技术上做文章，紧跟时代发展潮流。

关键词：科技创新管理；煤矿；措施

引言

煤炭企业的科技创新管理是指煤炭企业通过对先进的科学技术、先进的管理理念等进行优化整合和优化配置，以达到振兴企业目的的一种行为方式。随着煤炭企业的办矿观念和智能开采技术不断更新，此时更应积极改进，加快创新发展的步伐。

1煤矿科技创新管理工作的现状

1.1企业员工队伍创新意识不足

不同地区的煤矿都在能源开发上拥有独特的技术手段，总结后发现，煤矿科技创新手段分为科学研究成果、顶尖研究所交流及生产过程中发现的问题三方面。企业的综合实力反映了企业科技创新管理工作能力，保证企业科技创新的能力，才能确保煤矿的声誉。对煤矿的煤层开采技术及设备智能化提升等展开相应分析，能够发现，不同煤矿可以将不同成果转化为实际应用，并能带来实际效益。此外，企业要特别重视成果保护，每个煤矿在发展过程中都会有自己的研究成果，这些内容涉及安全和机械领域，所以要设置一套完善的保护方案并申请专利，这对提高企业内部的创新意识和科学技术水平具备重要作用。煤矿在科技创新管理方面仍然存在问题，很多煤矿对创新工作不够重视，不关注行业技术性难题，只为了解决问题而创新，这对科学技术进步非常不利。科学技术对生产实践具备指导作用，所以企业在每个发展阶段都要促进科学技术进步，如果创新管理者不能和行业人士进行交流，就不能第一时间取得行业内突破性技术，这反映出企业员工队伍创新意识表现不理想，不仅不具备创新意识，也不具备创新能力，导致企业在生产过程中仅重视质量要求，忽略了创新意识。

1.2新技术有待向生产力转化

煤矿在科技发展的背景下拥有了许多新技术，新型技术促进了煤矿的快速发展，见证了煤矿发展强大的过程，但却并没有真正帮助煤矿进行转型。部分煤矿规章制度不完善，成果转化指标不明确，新技术无法转化。科学技术和生产力不能互相协调与配合，部分煤矿科研成果与实际生产经营情况脱节，经济成本和时间成本不断增加，遏制了生产效益的提升。煤矿新技术不断出现，但出现了人才与新技术之间的断层情况，许多工作人员不认可新技术，在完成公司布置的任务时并没有利用新技术，导致新技术闲置，所以煤矿的当务之急是思考如何突破科研并及时将其转化为成果。

1.3未对科技资料进行有效管理

煤矿科学技术档案管理有以下特点：第一，管理周期比较长。煤矿在处理和保护科学技术资料和信息的过程中，战线拉得较长，在项目调取信息和资料时较麻烦；第二，管理内容比较复杂。煤矿在处理日常工作的过程中，会出现一系列资料和数据，数据内容比较复杂，数据量比较大；第三，工作量比较大。大部分煤矿在招聘工作人员时会侧重于技术人员，不太关注管理人员的数量，因此有限的工作人员要管理大量的科技数据和信息，导致工作量比较大；第四，管理周期不确定。管理周期不确定导致煤矿在处理和管理科技信息与数据时出现了一系列问题，这要求煤矿在招聘资料管理人员时注重工作人员的综合素质，考察工作人员的专业技术。在煤矿的生产过程中，不断处理和更新相关指标，及时处理数据和信息，如果出现滞后现象，则会导致生产效率下降。

2提升科技创新管理工作的措施

2.1加强项目管理监控，对项目进行有效管理

一是加强科技创新管理工作。项目管理是关键，对项目实施过程进行实时监控，进行有效的管理，确保项目管理的每个环节都公开透明。二是调研谋划，确定研发计划。通过广泛调研和主动谋划以提升科技管理工作的效率，系统了解掌握国内外相关领域的发展动态以及企业内部科技发展现状和技术方面的需求，为科研项目的选题以及发展方向等提供判断和评价的依据，同时为企业确定研发计划提供重要的技术支撑。三是加强项目管理的培训工作。企业科技项目的效益与企业项目的管理水平直接挂钩。目前在企业中粗放型的项目管理是导致企业部分科技项目效益低的主要原因，因此，应不断加强项目管理的培训，完善各项管理机制同时提高科技管理人员的专业水平。

2.2提高企业内部对科技创新管理工作的重视力度

煤矿管理者要明白科技创新能力的提升是企业发展的关键因素，要提高对科技创新能力的重视力度，尤其要保持企业内部科技与创新活力。科技管理工作的最终目的在于创新，发挥创新能力才能和时代发展速度保持同等水平，所以煤矿要定期开展工作人员培训工作，为相关工作人员提供学习机会，确保工作人员能够树立正确的创新意识和创新目标。适当将创新意识融入企业文化中，时刻激励工作人员，不断提高工作人员的创新能力，这样才可以提高每位员工的工作能力，将员工的薪资和企业创新能力挂钩。对煤矿来说，科学的管理能力及创新能力应当放在科学研究的中心，这样才能帮助员工意识到科技创新和科技管理工作的重要性。

2.3加强科技研发投入，完善创新保障体系

一是完善科技创新投入稳定增长机制，强化科技投入与规划实施衔接，针对科技创新方向与资金需求，优化科技研发资金配置，提高科技创新投入比例，加大对前沿性、前瞻性技术研究的支持力度，建立与科技创新需求相适应的年度科技投入稳定增长机制。二是保障科技研发资金投入。建立健全科技创新投入随企业发展稳健增长的长效机制，探索利用企业自筹、申请政府扶持资金、引入战略合作者等多种方式，拓宽创新投入融资渠道，让科研人员告别经费烦恼，把更多时间和精力用到科研上。三是建立科技创新发展成长基金，加大对创新人员的奖励激励力度，提高创新团队、主要贡献人员的收益比例，让优秀创新人才得到合理回报，调动广大干部职工参与创新的积极性。

2.4加强科技人才队伍建设，筑牢科技创新根基

科技兴企，人才为本，“人是生产力中最活跃的因素”，加强科技创新及科技管理工作归根结底需要科技人才。煤矿要想获得长久发展，基业长青，必须搭建科技人才平台，培养储备优质科技人才，打造一个有创新创造能力的“智囊团”。一是完善激励政策，通过设置科技人才奖、科技津贴等激发员工自主科技创新能力，培养员工争先意识。二是完善成果转化机制，定期组织召开科技大会，评选优秀“五小科技”成果、合理化建议等给予奖励，并转化为专利，激发员工的创新意识和行为。三是营造创新创造氛围，企业领导干部要带头深入一线、深入车间，调研掌握生产中存在的问题，以解决问题为导向，吸收专业人员形成团队，开展课题攻关等，营造浓厚的创新创造氛围。

结语

科学技术创新是第一生产力，对于任何行业而言科技的创新都起到了至关重要的作用，而煤矿企业的科技创新可以提高自身的生产力水平，保证生产工作的顺利开展也可以加强整个煤矿企业的整场整体发展力，为社会经济的稳定建设奠定良好的基础。

参考文献

[1]张明，程实，张岸元，等.如何渡过中美贸易摩擦的不确定水域[J].国际经济评论，2019（1）：89-145，7.

[2]中共中央文献研究室.习近平关于科技创新论述摘编[M].中央文献出版社，2016.

[3]陈向红.新企业科技创新管理对策分析[J].中国科技信息，2020（1）：109-110，12.