从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法研究

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法研究

甄栋竹1 赵晓龙2

1中车兰州机车有限公司 甘肃 兰州 730070

2 新疆中车新能源装备有限公司 新疆 哈市 839000

摘要：企业薪酬激励机制的设计在绩效考核方面起着重要作用。明确的绩效指标是设计有效薪酬激励机制的基础。企业应该明确定义与岗位职责和组织目标相关的绩效指标，并将其与员工的薪酬挂钩。这些指标应该能够被量化、测量和监测，以确定员工的绩效水平。基于此，本文从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法，首先分析了薪酬激励机制的含义，其次对薪酬激励机制的重要意义进行阐述，最后提出了绩效考核角度下的薪酬激励机制的设计方法，以期为相关人员提供参考。

关键词：绩效考核；企业薪酬；激励机制

1.薪酬激励机制概述

1.1薪酬激励机制的含义

薪酬激励机制是指组织或企业为激发员工的工作积极性，提高绩效而制定的一套薪酬分配规则和制度。它涉及员工工资、奖金、福利等的设计和管理，以达到激励员工积极工作的目的。薪酬激励机制的目的是通过给予员工薪酬奖励和回报来激发员工的主动性和积极性。通过将员工与他们的贡献和绩效联系起来，鼓励他们更加努力地工作，从而提高整体绩效和组织效率。激励机制要保证公平公正，遵循一定的补偿原则和标准，即根据员工的职责、能力、贡献和市场价值等因素确定薪酬水平，避免不合理的薪酬差异，保持内部和外部的公平感。薪酬激励制度应该有助于激发员工的潜力和促进个人成长。通过建立奖励机制、晋升渠道和提供培训机会，鼓励员工不断学习，提高自身能力，实现自我价值。薪酬激励机制应与组织的目标相一致，通过设定明确的目标和绩效考核指标，使员工的薪酬与实际绩效结果相匹配。这有助于员工明确自己的优先级，并专注于实现组织目标。
1.2薪酬激励机制的设计原则

薪酬激励机制的设计应遵循以下原则：

公平原则：薪酬激励机制应确保公平公正，薪酬水平应根据员工的职责、能力、贡献和市场价值等因素确定。避免不合理的薪酬差异，保持内部和外部的公平感。绩效导向原则：薪酬激励机制应与绩效挂钩，员工的薪酬应与实际绩效相匹配。通过设定明确的目标和绩效考核指标，激励员工用实际行动为组织创造价值。激发潜能原则：薪酬激励机制应该能激发员工的潜能和促进个人成长。通过建立奖励机制、晋升渠道和提供培训机会，鼓励员工不断学习，提高自身能力，实现自我价值。可持续性原则：薪酬激励机制应具有可持续性，符合组织的财务状况和长远发展需要。薪酬应在合理范围内，不过度消耗组织资源，同时又能吸引和留住优秀人才。

透明原则：薪酬激励机制应透明，员工对薪酬制度的运作和标准有清晰的认识。这样可以提高员工对薪酬体系的信任度和认可度，避免不必要的猜测和纠纷。

灵活性原则：薪酬激励机制需要具有一定的灵活性，以满足不同员工、不同岗位的需求。根据员工的特

点和绩效，可以设置不同的薪酬形式和激励方式，增强个性化的激励效果。

2.薪酬激励机制的重要意义

薪酬激励机制对提高企业绩效具有重要作用。良好的薪酬激励机制旨在使员工的个人目标与组织目标相一致。通过设定明确的目标和绩效考核指标，使员工的薪酬与实际绩效结果相匹配，帮助员工明确自己的工作重点，集中精力完成组织目标，促进企业朝着既定的方向前进。适当的激励机制可以激发员工的工作动机和积极性。将员工的贡献与他们的绩效联系起来，使他们的个人目标与组织目标保持一致，激励员工更加努力地工作。适当的激励机制可以激发员工的创造力和主动性，鼓励员工提高工作绩效。科学合理的奖励可以激励员工追求卓越，促进员工不断寻求改进和创新，从而提高整体工作绩效和生产力。好的薪酬激励有助于企业吸引和留住优秀人才。在竞争激烈的人才市场中，合理的薪酬水平可以增强企业的吸引力，使企业成为优秀人才的首选雇主，降低员工流动率，使企业保持竞争优势。公平合理的薪酬激励机制可以提高员工对组织的满意度，提高员工的忠诚度。员工感到他们的努力得到了公平的回报，他们更有动力为组织做出贡献，也更愿意长期留在企业。薪酬激励机制的设计可以与个人发展相结合。通过建立晋升渠道、激励机制和制订培训计划，企业可以激励员工不断提升自己的技能和知识水平，促进个人成长和职业发展。这个潜在的发展机会可以吸引有抱负和上进的人才。竞争激烈的人才市场中，合理的薪酬水平可以增强企业的吸引力，使企业成为优秀人才的首选雇主，降低员工流动率，使企业保持竞争优势。公平合理的薪酬激励机制可以提高员工对组织的满意度，提高员工的忠诚度。员工感到他们的努力得到了公平的回报，他们更有动力为组织做出贡献，也更愿意长期留在企业。薪酬激励机制的设计可以与个人发展相结合。通过建立晋升渠道、激励机制和制订培训计划，企业可以激励员工不断提升自己的技能和知识水平，促进个人成长和职业发展。这个潜在的发展机会可以吸引有抱负和上进的人才。

3.绩效考核角度下薪酬激励机制的设计方法

3.1薪酬激励标准更加细化

企业在从绩效考核的角度设计薪酬激励机制时，应确保薪酬激励标准与企业战略目标和部门目标相一致，并科学制定具体的、可衡量的目标和指标，使员工清楚地了解自己的工作任务、过程和预期结果。企业应根据岗位的不同特点和职责制定相应的评价标准。对于不同级别、不同职能的员工，应该有相应的区分标准，以保证对其绩效的公正准确的评价。企业应将关键绩效指标（KPI）纳入薪酬激励标准，突出员工对组织成功的贡献，这直接关系到业务绩效、团队合作、创新等。除传统的定性评价方法之外，企业可以引入定量数据分析、360度评价、项目评价等方法，获得更全面、准确的绩效评价结果。企业应及时向员工提供具体的绩效反馈，明确员工的优势和需要改进的方向，帮助员工在绩效评估中了解自己的绩效，建立开放的沟通渠道，让员工参与并了解薪酬激励机制的运作。企业应根据员工的不同需求和发展阶段，灵活调整薪酬结构，如为高绩效员工提供更具竞争力的薪酬待遇、晋升机会或特殊奖励等。企业应关注市场上同类岗位的薪酬水平，定期进行薪酬调研，确保企业的薪酬激励标准与市场相一致，以吸引和留住优秀人才。

3.2采用等级薪酬机制

从绩效考核的角度设计薪酬激励机制时，采用等级薪酬机制是一种常用的方法。首先，企业应根据组织的职位层级和职能特点，建立职位层级结构。将不同的职位划分为不同的级别，并确定每个级别之间的差距。公司应该为每个工作级别制定明确的评估标准，以衡量该职位对组织目标的贡献程度。这可以包括技能要求、责任领域、决策权等方面的考虑。其次，企业应通过对岗位进行评价，并与预先设定的评级标准进行比较，确定每个岗位所属的级别，这可以使用专业的评估工具，也可以依靠专家的评审。企业应为每个岗位级别设定相应的薪酬范围，该薪酬范围应反映相应级别内员工的绩效水平和工作价值，以及市场薪酬水平。再次，企业应将绩效考核结果与薪酬等级机制联系起来，通常通过绩效考核的分数或等级来确定员工在其岗位等级范围内的具体薪酬水平。企业应基于绩效考核和等级薪酬机制，为表现突出的员工提供薪酬调整和晋升机会，员工可根据其在等级薪酬结构中的职位和绩效享受加薪和晋升机会。最后，企业应定期检查等级薪酬机制的有效性，并根据组织需要和市场变化进行必要的调整和更新，确保等级薪酬制度与组织的目标和战略相一致。采用等级薪酬机制，可以建立相对公平透明的薪酬体系，为员工的岗位发展和薪酬激励提供清晰的路径和依据。它还可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高绩效水平和员工满意度。

参考文献：

[1]秦薇.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法研究[J].财经界，2022（5）：152-154.

[2]谷黎明.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计[J].现代企业，2023（1）：51-53.