新时期国有企业党建和业务深度融合的路径

新时期国有企业党建和业务深度融合的路径

李娟

中卫市林草集团股份有限公司

摘要：新时期，国有企业面临着更加复杂的市场环境和更高的发展要求，只有将党建工作与业务工作紧密结合，才能充分发挥国有企业的政治优势，实现企业的可持续发展。本文首先对国有企业党建与业务融合的意义进行分析，然后探讨当前国有企业党建与业务融合中面临的困境，最后提出强化国有企业党建与业务融合的具体路径，希望能够给相关人员提供参考。

关键词：国有企业；党建；业务；深度融合

在新时代的发展浪潮中，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着重大的历史使命和责任。党建工作是国有企业的独特优势，业务发展则是企业生存和壮大的根本。如何实现国有企业党建与业务的深度融合，成为当前亟待解决的重要课题。

一、国有企业党建与业务融合的重要意义

（一）提升企业核心竞争力

一方面，党建工作为企业提供强大的精神动力和价值引领。通过开展思想政治教育、党性修养培养等活动，激发员工的责任感、使命感和奉献精神，促使员工以更高的热情和积极性投入到业务工作中。这种内在的动力能够转化为创新力和执行力，推动企业不断开拓创新、提高生产效率、优化产品和服务质量，从而在市场竞争中占据优势。另一方面，党建工作有助于培养和凝聚优秀人才。国有企业党组织在人才选拔、培养和使用过程中发挥着重要的把关和导向作用。通过实施“双培养”工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，为企业打造一支政治素质高、业务能力强的人才队伍。同时，党建工作营造的良好企业文化氛围，能够增强员工的归属感和忠诚度，吸引和留住更多优秀人才，为企业核心竞争力的提升提供坚实的人才支撑。

（二）保障企业正确发展方向

国有企业的性质决定了其必须坚持党的领导，确保企业发展始终沿着正确的方向前进。党建与业务融合能够确保企业贯彻落实党和国家的方针政策。国有企业在经济活动中，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。通过党建工作，将党和国家的重大决策部署及时传达并贯彻到企业的各项业务中，使企业在发展过程中始终与国家战略保持一致，为国家经济建设和社会发展做出积极贡献。

二、当前国有企业党建与业务融合存在的问题

（一）思想认识不足

部分国有企业领导人员和员工对党建与业务融合的重要性认识不够深刻。一些领导干部将党建工作视为“软任务”，认为业务工作才是“硬指标”，在工作中重业务轻党建，导致党建与业务“两张皮”现象较为突出。部分员工也认为党建工作与自己的业务工作关系不大，参与党建活动的积极性不高，使得党建工作难以真正融入到业务工作中去。

（二）融合机制不完善

目前，许多国有企业尚未建立起完善的党建与业务融合机制。在决策机制方面，党建工作与业务工作的决策过程相对独立，缺乏有效的沟通和协调，导致决策难以充分体现党建与业务的融合要求。在考核机制方面，对党建工作和业务工作的考核往往分别进行，没有形成统一的考核体系，难以准确衡量党建与业务融合的成效。此外，在激励机制方面，对在党建与业务融合中表现突出的人员缺乏有效的激励措施，难以调动员工的积极性和主动性。

（三）融合方法单一

在实际工作中，一些国有企业在推进党建与业务融合时方法较为单一。部分企业仅仅通过开展一些简单的党建活动来促进融合，如组织党员学习业务知识、开展业务技能竞赛等，这些活动虽然在一定程度上促进了党建与业务的交流，但缺乏系统性和深度。还有一些企业在融合过程中缺乏创新意识，不能结合企业自身特点和实际需求，探索出具有特色的融合方法，导致融合效果不佳。

（四）人才队伍建设滞后

党建与业务融合需要既懂党建又懂业务的复合型人才。然而，目前国有企业中这类人才相对匮乏。一方面，一些从事党建工作的人员缺乏业务知识和工作经验，难以在业务工作中发挥有效的指导和监督作用。另一方面，一些业务骨干对党建工作了解不够，缺乏参与党建活动的积极性和主动性。人才队伍建设的滞后，严重制约了党建与业务的深度融合。

三、加强国有企业党建与业务融合的具体路径

（一）强化思想认识，树立融合发展理念

国有企业党建与业务融合过程中，应该从思想层面入手，树立融合发展理念。第一，强化教育引导。积极开展专题培训、组织研讨交流等方式，提高国有企业领导人员和员工对党建与业务融合重要性的认识，使其深刻理解党建工作与业务工作是相互促进、相辅相成的关系，树立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的融合发展理念。第二，国有企业领导干部要率先垂范，带头重视党建与业务融合工作。在工作中，既要抓好业务工作，又要履行好党建工作职责，以实际行动引导员工积极参与党建与业务融合。第三，通过企业内部宣传平台，如宣传栏、内部刊物、网站等，广泛宣传党建与业务融合的先进典型和成功经验，营造良好的融合氛围，激发员工的积极性和主动性。

（二）完善融合机制，确保融合工作有序推进

在企业重大决策过程中，充分发挥党组织的领导核心作用，将党建工作要求纳入企业决策的重要内容。建立党建与业务工作共同决策机制，加强党组织与业务部门之间的沟通协调，确保决策既符合业务发展需要，又体现党建工作要求。同时，国有企业应建立科学合理的考核评价体系，将党建与业务工作融合成效纳入考核内容。制定明确的考核指标和评价标准，对党建工作和业务工作进行综合考核评价。通过考核评价，及时发现融合工作中存在的问题，采取有效措施加以改进。对在党建与业务融合工作中表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发他们的工作热情和创新精神。同时，将融合工作成效与员工的晋升、薪酬等挂钩，形成良好的激励导向。

（三）创新融合方法，提高融合工作实效

新时期，国有企业应该将党建工作与业务工作中的重点、难点问题相结合，设立党建工作项目。通过项目化管理，明确项目目标、责任人、时间节点等，确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。结合企业业务工作实际，开展丰富多彩的主题实践活动。如“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员攻关项目”等活动，引导党员在业务工作中发挥先锋模范作用，推动业务工作顺利开展。同时，企业应利用现代信息技术，搭建党建与业务融合的信息化平台。通过平台，实现党建工作与业务工作的信息共享、在线管理、实时监督等功能，提高融合工作的效率和质量。

（四）强化监督检查，确保融合工作落到实处

国有企业应加强对党建与业务融合工作的监督检查，建立健全监督机制。明确监督职责、监督内容和监督方式，确保融合工作在监督下有序推进。同时，企业应将党建与业务融合工作纳入内部审计监督范围，定期对融合工作进行审计检查。通过审计监督，及时发现融合工作中存在的问题和风险，提出整改建议，确保融合工作规范运行。另外，国有企业还应建立群众监督渠道，鼓励员工对党建与业务融合工作进行监督。对员工反映的问题，要及时进行调查处理，并将处理结果向员工反馈，提高员工对融合工作的满意度。

四、总结

总之，新时期国有企业党建与业务深度融合是一项系统工程，需要从思想认识、机制建设、方法创新等多方面持续发力。只有不断探索和实践，才能找到适合企业自身发展的融合路径，实现党建工作与业务工作的同频共振、互促共进。国有企业应坚定信心，勇于担当，以党建引领业务发展，以业务发展检验党建工作成效，为推动经济社会高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]聂玉亮.新时代国有企业推动党建和业务深度融合发展路径研究[J].区域治理.2023,20(8):117-119.

[2]梁新文.国有企业党建工作与业务工作融合的底层逻辑与路径探索[J].上海国贸.2023,18(4):69-71.