新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略研究

新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略研究

刘莲

自贡市贡井区筱溪街道社区卫生服务中心 四川自贡 643000

摘要：随着医疗体制改革的深化，社区卫生服务中心的财务预算管理成为提升基层医疗服务质量的重要环节。在现有的管理实践中，预算管理存在意识薄弱、编制方法单一以及监督体系不完善等问题，这些问题严重影响了资源的合理分配与资金利用效率；深化预算管理改革不仅关系到社区卫生服务中心的日常运营，更关系到其长远的可持续发展。因此，本文以财务预算管理的重要性为基础，结合新时期社区卫生服务中心财务预算管理的现状，对其财务预算管理的策略进行研究。

关键词：新时期；社区卫生服务中心；财务预算管理

引言：强化社区卫生服务中心的预算管理是提升其运行效率和财务稳健性的关键，在新时期的背景下，全面预算管理意识的增强能够促使工作人员在财务管理中更加关注数据的精准性与合理性。编制方法的创新和细化将大幅提升预算执行的灵活性与针对性，有效应对日益复杂的资源分配需求；预算管理体系建设则为财务管理的规范化提供了制度保障，使得资金流动更加透明可控；以责任制与动态反馈机制为核心的管理方式，能优化资源配置，有效降低财务风险，促使中心在多变环境中实现稳健发展。

一、新时期社区卫生服务中心财务预算管理的重要性

随着新时期社会环境的变化，社区卫生服务中心的财务预算管理在复杂多变的医疗环境中的作用愈加突出；预算管理不只是对财务资源的分配，更是对中心整体运营效率与质量的有效掌控，经济结构的调整和医疗需求的不断上升对资源配置提出了更高要求，促使预算管理的科学性在这一过程中显得十分关键，精准的财务规划和支出控制，可以确保资金的合理利用，减少资源浪费，推动服务的持续优化；面对新时期的多样化需求，预算管理逐步成为内控机制的核心，通过预见性分析能够帮助中心更好地应对经济波动和政策变化的冲击，复杂的外部环境和不断升级的技术手段，也对预算管理提出了更高要求，要求其在资金流动的过程中兼具灵活性和前瞻性，使财务结构在应对不可预知的外部变化时能够保持平衡，预算管理作为一项战略性工具，经过对内外部资源的协调调配，能够在服务优化、成本控制和长期发展中发挥决定性作用；在新时期背景下，财务预算管理不仅关乎日常运营，更是确保战略目标实现的关键环节，让社区卫生服务中心能够在不断变化的环境中保持可持续发展与高效运转。

二、新时期社区卫生服务中心财务预算管理的现状

1、预算管理意识淡薄

在新时期社区卫生服务中心的财务预算管理中，预算管理意识淡薄的现象依然存在。这一问题直接影响到资源的合理配置与使用，导致财务管理的科学性与精准性不足，进一步限制了中心的运营效率。在大多数社区卫生服务中心，预算管理作为战略性工具的重要性并未得到充分认知，资金流向与支出规划往往缺乏系统地分析与审慎地考量，进而形成了管理流程的随意性；在这一背景下，预算执行过程中的透明度也相对薄弱，导致财务规划与实际需求之间产生明显脱节，难以满足不断变化的医疗需求；长此以往，这种意识的不足使得财务管理缺乏前瞻性，无法有效应对外部环境变化所带来的挑战。

2、编制方法单一

在新时期的社区卫生服务中心财务预算管理中，还存在着编制方法单一的问题，影响了预算的科学性；许多社区卫生服务中心的编制方式缺乏灵活性，无法充分反映复杂多变的医疗需求，导致预算与实际运营之间存在明显差距；编制过程中依赖传统的线性思维，从而忽视了对动态变化因素的综合考虑，使得预算结果难以适应快速变化的外部环境；此外，过度依赖简单的历史数据，使预算编制缺乏针对性，无法准确反映未来的财务需求和潜在风险。

3、预算管理监督管理缺位

在当前的社区卫生服务中心，预算流程缺乏有效的监督机制，严重影响了预算执行的规范性，导致财务资源的使用缺少必要的制约，存在随意滥用的风险。预算执行中的责任意识薄弱，使得财务管理在落实过程中出现了偏差，达不到预期的目标；此外，监督环节的缺失使财务数据的真实性失去保障，财务信息的反馈链条不完整，阻碍了对预算执行过程中的问题进行及时纠偏；在当前的社区卫生服务中心财务预算管理中，缺乏全面、系统的监督体系，削弱了财务预算的内在控制作用，造成资金流动不透明，资源配置效率低下，进一步加剧了中心运营的财务风险。

三、新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略

1、强化工作人员全面预算管理意识

在新时期背景下，社区卫生服务中心的财务预算管理需要首先从思想意识层面入手，强化工作人员的全面预算管理观念。全面预算管理指的是对财务数据的处理和分析，进而涉及战略规划、资源分配、风险管控等多维度的统筹；社区卫生服务中心可以建立系统性的培训体系，使相关人员掌握现代预算管理工具和技术手段是提升意识的核心举措。目前财政一体化系统的实施，通过整合财务管理和医疗业务，实现了业务与财务的深度融合，提高了医院的管理效率和决策的科学性，不仅优化了医院的内部管理流程，还通过业财融合的模式，使得财务人员能够更好地理解医疗业务的需求，提供更加精准的财务支持，从而提高了医院整体运营的效率和效果‌。管理层可以邀请专家进行政策宣导，让工作人员深刻认识预算管理在中心整体运营中的战略作用，提升工作人员在预算执行和反馈中的责任感，使每一位工作人员能够从财务角度去思考，有效避免资金浪费，确保预算执行的精准度；强化预算管理意识，促使员工在日常工作中不断完善自身的财务管理能力，为社区卫生服务中心的长远发展提供持续的动力。

2、完善编制方法，细化预算编制

新时期社区卫生服务中心的财务预算编制面临日益复杂的外部环境，单一的编制方法已无法适应快速变化的需求。因此，完善编制方法、细化预算编制成为优化预算管理的关键环节，为了应对多样化的需求，预算编制应从传统的静态模式向动态、灵活的编制方式转变。可以引入滚动预算等动态编制方法，能够实现预算的持续调整，确保资金使用与运营目标的同步；结合实际需求，预算编制还应利用多维度的分析手段对未来可能出现的财务变化进行预估，以便做出前瞻性决策；在完善预算编制的过程中，资金使用数据反馈的及时性也同样重要，通过建立健全的信息反馈机制，能够确保预算编制与执行的有效衔接，推动预算编制的持续优化。

3、加强预算管理体系建设

全面预算管理的有效性依赖于健全的管理体系建设。只有建立完善的预算管理体系，才能确保预算在执行过程中具有一致性、透明性和权威性；加强预算管理体系建设不仅是对管理流程的优化，更是对组织结构、内部控制机制等全方位的调整，预算管理体系需要明确分工，责任到人，各部门应对自身的预算编制和执行负责，并建立相应的考核机制。通过定期审查和评估，能够发现预算执行过程中存在的问题，并及时进行调整；在预算管理体系建设中，风险管控是不可忽视的环节。要建立健全的风险预警机制，能够对预算执行中的潜在风险进行及时识别与应对，从而避免因外部环境变化或内部管理失误带来的财务损失。全面预算管理体系的构建还应注重与其他管理体系的有机融合，通过财务与业务的深度协同，确保预算管理不局限于财务数据层面，而是能够与中心的整体运营目标相统一，实现更高效的资源配置与决策支持。

结束语：在新时期背景下，社区卫生服务中心的财务预算管理策略的优化十分重要。强化预算管理意识、创新编制方法、建立完善的预算管理体系提升了资源配置的效率，还增强了资金使用的透明度。这些策略的实施，有助于在复杂的外部环境中确保财务运作的稳定性与高效性，同时有效应对日益增长的服务需求与经济压力。随着管理实践的不断深入，社区卫生服务中心将能够在财务管理的各个层面实现更高水平的规范化，推动整体医疗体制的健康发展，为实现长期可持续的卫生服务提供坚实的财务保障。

参考文献：

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[4]顾靓.新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略研究[J].中国管理信息化,2020,23(23):29-30.