推进党建与人力资源管理有机融合

推进党建与人力资源管理有机融合

李海艳

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司物资公司

摘要：在现代社会背景下，公司作为推动经济增长的核心主体，其成长实力与市场竞争力的增强，不仅在于技术与资金的积累，同样也在于企业文化和人才队伍建设的质量。伴随着我国经济的高速增长与企业竞争的日益激烈，众多公司开始认识到党的建设与企业人力资源管理的密切联系。党的建设与企业人力资源管理相辅相成、互为依赖，两者的融合能够凝聚力量，推动企业的持续发展。通过对党的建设与企业人力资源管理的协作研究，可以发掘高效的融合路径，从而强化企业文化建设、提升员工整体素质及培育创新能力，助力企业战略升级与发展。这为企业提供了一种全新的发展战略和方法论，促使其从单一的经济增长路径转向全面发展的新格局。同时，这也为社会贡献了一种新的发展理念和实践模式，推动企业在文化塑造和人才培养上实现可持续发展，为我国社会经济发展贡献更多力量。

关键词：党建；人力资源管理；有机融合 

1 党建与人力资源的关系概述

党的建设同人力资源管理紧密相连，主要体现在以下几个方面：①党的建设构成人力资源管理之根本。作为组织建设的基石，党的建设对于人力资源管理这一关键环节具有决定性作用，只有在党的建设的引领下，人力资源管理才能更有效地支撑组织发展。②党的建设为人力资源管理提供理论指导。党的理论和方针政策是人力资源管理工作遵循的根本准则，组织的招聘、筛选、教育和评估等环节均需依照党的理论指导进行。③党的组织成为人力资源管理的关键途径。在企业环境中，党的组织肩负着引领者、示范者、中坚力量的角色，通过党的组织体系实现人才的挑选、塑造和管理。④党的建设涵盖人力资源管理的关键领域。党的建设涉及组织架构、思想教育、制度完善、文化培育等多个层面，这些都是人力资源管理必须重视并加以强化的部分。⑤人力资源管理成为党的建设的重要职责。在企业的管理实践中，党的组织应发挥领导作用，以党的建设为基石，全面推动人力资源管理任务的实施。

2党建与人力资源管理深度融合的策略

2.1完善党建工作与人力资源管理的制度体系

要实现党建与人事管理的深度融合，就需要建立一套互相支撑、互相促进的标准系统。在组织结构上，要明确党的职能和职能，保证二者在组织层次上的协调配合。与此同时，还需要建立起党建和人力资源两个工作程序，对各个阶段的职责进行清晰的界定，保证在人才的选择、培养、使用和激励等各个方面都能有效地配合起来。例如，在选人时，党委、人事等部门要对应聘者进行政治定位、业务能力等方面进行考核。同时，还需要完善党的考核制度，把政治业绩和绩效考核有机地结合起来，保证考核结果的一致性。在制定考核指标时，党的政治表现、工作业绩、工作态度、团队合作等方面都要重视起来，通过综合评价，推动员工的全面发展和激励。从根本上说，企业需要把党的组织建设与人才培养紧密地联系起来。

2.2强化党建工作在人力资源管理中的政治引领作用

在人才工作中，强化党建工作，充分发挥党组织的政治引领功能，是实现企业可持续发展的关键。在这个层次上，要加强对企业文化的塑造，对价值观念的引导，对职工的教育训练等方面进行研究，从而促使企业在企业内实现一个统一的价值取向和目的追求。特别是，在企业的建设中，要突出加强政治因素，将社会主义核心价值观贯穿于企业的日常操作和经营活动之中，使职工在平时的工作中增强政治观念、全局观念和核心意识。其次，党建工作要以价值导向为核心，促进企业树立正确的发展观、价值观和人才观。即，党建工作要指导企业在实现经济效益的前提下，把社会责任、环保等问题放在首位，从而实现全面、协调、可持续的发展。此外，在党建工作的过程中，要加强对企业的管理，要把人放在第一位，重视人的发展，创造一个公正、公正、和谐的工作环境。在职工培养上，要充分利用党组织的政治引领功能，把政治理论和专业技术训练有机地联系起来，促进职工整体素质的提高。在执行过程中，党支部还可以开展有关党的基本理论、党纪党规、党风廉政等知识的学习和训练，提高职工的政治素质。

2.3深化党建工作与人力资源管理的业务融合

强化党的建设工作与人力资源管理业务的融合，对企业发展至关重要。在这一过程中，党组织应在人才筛选、培育、任用及保留等环节积极作为，把党的建设与企业运营深度结合，达成全面融合的目标。1.关于人才筛选环节。党组织需介入对候选人政治素养的审核，确保所选人才不仅政治过硬，也具备专业能力。此外，党组织应与人力资源部门协作，共同拟定公正、公开的选拔准则，保障人才选拔既符合政治要求，也能满足企业运营的实际需要。2.在人才培育方面。党组织应融合政治理论与职业技能教育，为员工提供多元化的培训资源。这样做不仅能够提升员工的政治觉悟，还能助力员工在业务技能和职业成长上取得显著进步。3.关于人才任用环节。党组织应促进企业构建以人为核心的用人策略，重视员工的个性化特点和发展潜力，合理规划岗位责任。同时，党组织应确保员工能在岗位上充分发挥其能力，积极参与企业的决策过程和管理活动，以实现企业目标与员工个人价值的双重提升。4.在人才保留方面。党组织应关注员工的职业成长和福利状况，推动企业制定有效的激励机制。同时，党组织还应关心员工的心理健康和工作满意度，为员工营造优越的工作环境和职业发展平台，进而增强员工的归属感和企业的整体稳定性。

2.4创新党建工作与人力资源管理的工作模式

挖掘党建活动与人事管理创新运作方式对增强二者运作效能与协作品质至关重要。企业需在实践中不懈追求创新模式、机制与策略，以确保企业持续成长。具体来说，企业可尝试融合党建活动与人事管理的数字化及信息化工具，利用大数据、云技术等尖端技术，实时监控员工的政治态度、工作表现、潜力挖掘等多维度信息，为人才选拔、培育及运用提供精准数据。此举亦能显著提升企业决策的精确度和实效性。另外，企业可探索党建活动与人事管理的跨部门协作模式，消除部门隔阂，实现资源互通与优势互补。比如，企业可设立党建活动与人事管理的联合会议机制，定期举办座谈会、研讨会等活动，共同探讨和解决企业发展中的人事难题，增强决策的科学性和民主性。在激励机制上，企业可尝试构建党建活动与人事管理融合的绩效评估体系，将员工的政治态度、工作表现、团队协作等多重因素纳入评估范畴，切实激发员工的工作热情和创新能力。

结论

总结来看，健全制度架构、凸显政治导向、促进业务整合与开拓创新模式，对于确保党建工作与人力资源在政治及经济层面的同步进步至关重要，这将为企业的持续稳健增长奠定牢固基础。在未来的实施中，企业需结合自身发展蓝图和人力资源配置，有的放矢地推进党建与人力资源管理的融合实践。通过持续优化政策法规、强化企业文化塑造、加强人才培育与选拔以及探索新型工作途径等措施，企业能够实现政治与经济的深度融合，进而增强企业的整体竞争力与发展动力。

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