浅谈建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策

李刚

中国二十冶集团有限公司 上海市宝山区 201900

摘要：提高住宅建设的质量管理措施，要求工程经理和建设操作人员在具体的建设过程的每一个步骤中，都要做到密切的协作；唯有在工程实践中，持续进行试验，以此来提高各项建设管理措施，并积极地探索、思考、研究、创造，最终保证各项措施都能得到实施，保证了住宅的品质，生产出了更好的住宅，符合了用户的真实需要，有力地推动了住宅建设产业的发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；问题；对策

引言：建筑工程的施工质量管理直接影响到整个工程的建设效果，在实际工作中，应该对此给予足够的关注，对人力、物力和财力进行有效的控制，在各个方面都对其进行质量的监控，从而保证了整个工程的施工和施工质量。

一、强化建设项目的管理和建设项目的质量监控

在建设项目的全过程管理中，要加强对安全、质量、进度和费用的控制，各个方面都有紧密的联系，尤其是对施工质量的控制。在建设工程的施工管理中，质量控制要从多个角度进行，特别是对施工技术要点、建筑材料的质量等进行了强化，这样才能使整个工程的施工质量得到提升。

二、建设项目施工过程中的关键问题剖析

（一）企业的品质控制系统尚不健全

在建设项目的过程中，质量系统扮演着重要角色，它是保证工程项目顺利进行，保证各项工作顺利进行的重要保证。比如，在制定施工计划的时候，建设公司应该根据项目的特征，有针对性地制定出一套符合工作面要求的施工方案，但是，由于一些管理者只是简单地复制了一个方案，对于现场的材料检测工作并没有给予足够的关注，造成了建筑材料的不合格，再加上不科学的施工工艺检查，以及不符合标准的工程质量管理等，从而使整个项目的总体品质下降。

（二）没有明确的企业责任分工

在建设项目建设中，往往会遇到各种质量问题，但由于各参建方在建设之前都将自己的职责进行了明确的界定，并且没有在施工合同中明确自己的责任和义务，所以当遇到了质量问题的时候，他们会互相推卸自己的责任，造成了问题无法得到有效的处理，从而对整个项目的质量造成了很大的影响。

（三）工程的作业方式不够标准

此处结合具体的阶段进行论述，在施工施工前，钢筋的抗压和弯曲试验都要根据相应的规程进行。在进行砼浇筑之前，必须对砼和集料等原材料进行检验，并经检验，通过后方可进场。在砼浇筑时，必须对砼进行精确的计量。在灌浆过程中，若遇不利的地质条件，应根据有关规程要求，对浆液的水灰比进行测试。但是，在具体的工程建设中，有些建设公司并没有遵循上面的做法，这是目前建设项目施工面临的关键问题之一。

（四）未达到标准的建材

在建筑招标过程中，一些承包商拿到了一个项目之后，从自己的角度出发，在材料的购买方面进行了规划，但是在材料的购买过程中，他们没有根据施工的技术需求和有关的标准对材料进行选择，没有对材料的种类、规格、质量等进行说明。由于在建材购买环节中存在着“返佣”、选用低质建材等问题，使建设项目存在诸多的质量与安全问题。另外，一些施工企业的内部管理制度非常不健全，对原材料的质量监管不够严格，让不符合标准的建材进场，对建设项目的质量进行了有效的控制。

（五）经营队伍整体水平不高

当前，有一部分施工项目的管理者是从基层过来的，他们没有什么现场的经营经验和学识，而且他们的教育程度也不高，在实践中仅仅依靠自己的经验去应对，此外，他们的思想道德观念相对滞后，创造力不足，再加上某些领导者对管理人员的带领不力，也不擅长对施工任务进行适当的安排，因此，建筑工程的管理质量很难保证[1]。

三、建设项目的管理以及质量保证

（一）把好建设项目的原料

在建设工程建设中，施工质量历来是一个十分关键的问题。要确保工程的质量，就需要确保原材料的品质，因此，在挑选和采购各类原材料的过程中，要对产品的质量进行严密的控制，达到检验合格的材料方能进场。此外，对施工现场的物料样本也要进行检验，既可确保物料的可用度，又可满足施工阶段对物料的个性化要求。在购买材料的时候，尽量挑选信誉度高的供应商，在购买的时候，尽量做到“货比三家”，在确保原材料的品质的前提下，尽量降低成本。

（二）管理与防范体系的实施

每一项工作的实施，都需要相应的管理体制，既能有效地约束员工，又能促进施工企业的规范化和标准化。对施工企业来说，在开展各项工程的过程中，只有确保了施工的质量，才能确保每个阶段的施工都符合规范和规范，并对原材料的品质进行严格的监控。通过这种方式，既可以从源头上确保各阶段的管理工作得以切实执行，又可以根据各阶段的建设情况采取有针对性的监督措施。因此，在施工企业的日常管理工作中，建立并实施监督防范体系，不但可以做到经常性的巡查，还可以对隐患进行及时的排查。如果出现问题，要及时采取相应的对策，及时解决，既能确保工程的质量，又能确保监督体系的有效实施。

（三）强化对建筑工人的安全教育

在建设工程的具体实施中，要从根源上确保施工质量，就要根据实际条件，对工人进行培训，并加强他们的安全意识。在建设过程中，建筑工人是起着主导作用的，它是确保建设能够正常进行的一个重要的先决条件，因此，在建设过程中，要防止因为人的原因而导致重大的安全事故发生。在进入工地前，建设公司要对施工单位进行一定程度的安全教育，以此来提升员工的安全意识，同时也可以促进他们在平时的工作中，在发生紧急情况的时候，可以采取相应的应急措施。既能确保工程建设的品质，又能将意外伤亡的发生率降到最低。

（四）强化工程建设工地的监督

施工现场的管理范围很广，它既影响到施工质量、效率，又影响到施工的安全与效率，所以在实际操作中应该引起足够的关注。在实际的施工和建设中，要将现场的管理工作做得非常细致和好，采用精细的管理方式，如果需要的话，还可以将 BIM技术引进进来，让整个施工过程都能够进行仿真，从而提高了工程管理工作的针对性。提高建筑工程的安全性和管理者的综合素质[2]。

（五）加大科技支撑力度

科学技术在不断地革新和更新，各个行业也在不断地与科技进步相适应地革新着现代的专业技能。建设工程也是如此，各类新技术，新材料，新工艺，新方法被广泛应用于工程建设中。所以，从某种意义上讲，企业的质量管理工作也要依靠科技的进步，才能使项目的质量得到保障，同时也可以大幅度节约费用。在此基础上，进一步推动了节能环保，绿色生态的建设思想，使建设项目的质量控制更加高效。在具体的施工过程中，要根据现场的具体状况，对施工组织进行科学、合理的安排，制订出一套合理的施工计划，尽可能地使用低能量的施工方式，选用施工污染小、造价低、质量好的施工材料，同时引入一种科学而又先进的施工工艺，这样可以使整个项目的施工质量得到最大程度的保障，从而增加公司的经济效益，不会造成建设费用的浪费[3]。

结束语

综上所述，鉴于工程项目的实施，其工作的各个环节都有其自身的特点，因此，如何强化施工管理的整体质量，对于提高其质量具有十分重要的意义。在整个建设项目的管理工作中，要注意的方面很多，在实际操作中，要强化施工的质量监控，紧密地结合项目的建设目的，制定出一套行之有效的管理办法。

参考文献

[1]王忠旺.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].建材发展导向, 2023, 21(14):131-134.

[2]蒋金贞.房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].户外装备, 2023(4):393.

[3]严国平.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探究[J].  2023(15):66-68.