建筑装饰空间及装饰施工管理研究

 建筑装饰空间及装饰施工管理研究

曾毅

身份证号码 430421199202189433

摘要：建筑行业是我国产业发展的支柱之一，其发展对我国的国民经济水平的提高有着重要影响。在人们生活水平与生活质量不断提升的背景下，对改善自身的居住环境及居住条件的愿望也愈加强烈。因此，人们对于建筑行业以及其行业延伸的室内装修设计也有了更高要求。居住空间装饰装修设计对于为人们创造良好生活环境与工作环境而言具有重要作用。居住空间装饰装修行业近些年得到飞速发展，但也存在不少误区，这对于后续工作的开展以及建筑的空间使用会产生很大影响。

关键词：建筑；装饰装修；施工管理；质量控制

近年来，随着城市基础设施建设的快速发展，人们对室内装饰装修的需求也日益增长。装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工管理和质量控制直接影响着整个工程的质量和使用效果。然而，在实际操作中，由于受到各种因素的影响，装饰装修工程往往存在着施工管理混乱、质量控制不力等问题。因此，深入研究建筑装饰装修施工管理及质量控制，探讨有效的管控措施，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面具有重要意义。

1、建筑装饰装修施工管理的重要性

首先，严格的施工管理能够确保施工进程的顺利进行和质量的可控。通过制定详细的施工计划和管理方案，可以合理安排人员、材料和设备的使用，避免资源浪费，提高施工效率。同时，通过进行全面的施工质量控制，包括选用适当的施工工艺和材料，进行合理的施工工序安排，确保施工过程中的每一个细节都得到正确处理，从而达到施工质量的可控和稳定。

其次，规范的施工管理有助于确保工程安全和环境保护。在装饰装修工程中，使用大量的材料和设备，涉及到电气、水暖、消防等多个方面。如果缺乏有效的施工管理，就容易导致施工安全事故的发生，可能造成人身伤害和财产损失。因此，指定专业的施工人员进行全面的安全控制和事故预防，确保施工作业符合相关法律法规和标准要求，保障工人的生命安全和健康。

最后，良好的施工管理还可以起到节约成本和保质期控制的作用。通过严格监督施工过程中的材料采购、使用和费用控制，可以避免资源的浪费和成本的过高。同时，及时处理施工中的问题和变更要求，可以保持工程进度的稳定和节约调整费用。良好的施工管理还能有效控制工程的保质期，确保装饰装修工程交付后，长时间内保持良好的使用效果和状态。

2、建筑装饰装修施工管理及质量控制

2.1施工前的准备工作

施工前的准备工作包括设计规划与方案审核以及施工图纸的审查。设计规划与方案审核是确保施工顺利进行的关键步骤之一。在这一阶段，建筑装饰装修项目的设计方案将被详细审查，以确保其符合相关的法律法规和技术标准。审查过程需要注重细节，特别是对于结构安全、材料选用以及装修风格的合理性等方面。同时，施工图纸的审查也至关重要。施工图纸是指根据设计方案制定的具体施工图纸和施工工艺方案，其质量直接影响着后续施工的效率和质量。在审查过程中，需要注意施工图纸的完整性、准确性和可操作性，确保施工过程中不会出现因图纸不清晰或不准确而导致的问题和延误。

2.2施工过程中的管理控制

施工过程中的管理控制是确保建筑装饰装修施工按照设计要求进行，保证施工质量的关键环节。在现场施工管理方面，需要指定专人负责协调各个施工分包单位的工作，确保施工进度合理。此外，还需要对施工现场进行全面监控，包括施工人员的安全意识和操作规范，以及材料和设备的使用情况。质量检查与验收标准也是施工过程中的重要内容。首先，需要制定明确的质量检查计划，并定期对施工工序进行抽样检查，以确保施工质量符合相关标准和规范。同时，还应根据不同施工工序确定相应的验收标准，确保每个阶段的施工质量都符合预期要求。另外，安全生产管理也是施工过程中不可忽视的方面。施工现场存在着一定的安全风险，因此要加强对施工作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和遵守规章制度的意识。同时，施工现场应设置明显的安全标识和警示标识，配备必要的安全防护设施，确保施工过程中的安全性。只有在严格的管理控制下，才能有效地提升建筑装饰装修施工的质量水平。通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程质量的稳定和可靠性。管理控制不仅是对工程施工过程的监管，更是一种对施工团队的指导和激励，促使他们按照既定目标和要求进行工作。只有确保施工过程的高效管理，才能实现良好的施工质量控制，提升整个项目的质量水平。

2.3质量控制与问题处理

施工过程中，常常会遇到各种质量问题，包括施工不规范、材料质量不合格、工艺操作不当等。对于这些问题，及时的质量控制和有效的问题处理非常重要。首先，需要进行质量检查与验收标准的制定。通过明确的验收标准，可以确保施工质量符合要求，并及时发现问题。这些标准可以涵盖材料质量、施工工艺和装饰效果等方面。同时，还应制定检查计划和抽样方法，以保证检查的全面性和公正性。其次，当发现质量问题时，应及时采取纠正措施与改进建议。这要求施工管理团队具备及时反馈和处理问题的能力。例如，当发现施工不规范时，可以要求施工人员重新进行操作，并加强监督；当发现材料质量问题时，可以立即更换或退回不合格材料，并与供应商协商解决；当发现装饰效果不满意时，可以与业主进行沟通，并提供修改方案。除了对存在的问题做出及时处理外，还应总结经验，提出改进建议，以避免类似问题再次发生。这不仅涉及到施工过程中的操作流程和管理方法的优化，还包括与供应商和合作方的沟通与配合等方面。通过不断的改进，可以提高整体的施工质量和效率。

2.4人员及资源管理

在建筑装饰装修的施工管理中，有效的人员及资源管理是确保项目顺利进行的关键一环。拥有高效的施工队伍至关重要。这包括工程师、技术人员、工人和其他必要的人员。管理者需要确保团队具有足够的专业知识和技能，并能够有效地协调工作，以确保施工进度和质量。合理的材料和设备采购是项目成功的关键因素之一，管理者需要在施工前进行充分的市场调研和供应商评估，以选择质量可靠、价格合理的材料和设备。在使用过程中，需要严格控制材料和设备的使用量，避免浪费和损耗，以确保施工成本和资源利用的最大化。此外，管理者需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链的高效运作，及时供应所需的材料和设备，以避免因供应链问题而导致的施工延误和成本增加。为了提高施工团队的综合素质和技能水平，管理者需要定期组织培训和学习活动，包括安全培训、技术培训等，以提升团队的专业能力和责任意识，确保施工过程安全、高效、高质量地进行。

2.5结束阶段的总结与验收

施工结束后的总结与验收是确保项目质量的重要环节，在这个阶段，需要根据事先制定的验收标准和程序对整个施工过程进行全面评估。首先，验收标准应当明确具体，包括对建筑装饰装修质量、安全生产、环境保护等方面的要求，以及相关的法律法规和标准规范。其次，验收程序应当合理完善，包括验收人员的组成、验收时间节点、验收内容和方法等。在实际操作中，可以通过现场检查、技术鉴定、质量抽查等手段进行验收。同时，还应当注重施工过程中的经验总结和问题整改，及时发现和解决存在的质量问题，以提升整体工程质量。最后，验收的结果应当做出明确的结论，并及时通知相关部门和责任方，确保项目的顺利交付和运营。

结语

设计人员、施工管理人员以及其他相关工作人员要准确把握建筑装饰工程设计及施工要点，确保设计方案经济实用，施工过程规范有序，从而在满足人们对建筑多元化需求的同时，实现建筑装饰工程经济效益、社会效益以及生态效益的最大化。

参考文献：

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[2] 张传兵.建筑装饰装修工程管理及施工质量控制优化策略研究[J].居舍， 2023(12):70-72.

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